American Apparel: Paula Schneiders "wild Ride" zur Wiederbelebung der Markenzeichens

Einmal eines der heißesten Namen in Mode, die US-Firma musste letzten Monat Chapter 11 Insolvenz anmelden

Dov Charney, der Gründer von American Apparel, wurde vor knapp einem Jahr von seiner Rolle als CEO entlassen, aber er ist immer noch eine drohende Präsenz an der Modemarke.

Letzte Woche verbrachte er nur ein paar Stunden zu Fuß hin und her, außerhalb des Unternehmens Los Angeles Büros neben Fabrikarbeiter protestieren über die Entlohnung.

Die umstrittene Mode Executive, der nach einer Reihe von Klagen wegen sexuellen Fehlverhaltens gestürzt wurde, wurde von Paula Schneider, ein ehemaliger Hauptleiter an das US-Label BCBG und Dessous Gruppe Warnaco ersetzt. Sie versucht, die Marke nach fast sechs Jahren sinkende Gewinne wiederzubeleben.

Viele hofften, dass ihre Ankunft im Januar einen Wendepunkt für das angeschlagene Unternehmen, bekannt für seine Hot-Pants, $30 (£20) T-shirts und hoher Taille Jeans darstellen würde. Zehn Monate in, aber sie wurde gezwungen, American Apparel in Kapitel 11 Konkurs und gesehen Fabrik setzen Arbeitnehmer Teig eine Pinata Bildnis von ihr in ihren Protest über die Entlohnung. Es wurden Dutzende von Klagen, von denen einige von Charney Zeit an der Spitze stammten.

In den vergangenen 18 Monaten hat das Unternehmen mehr als $40 m für Anwaltskosten und eine anderen $6 m auf Siedlungen mit ehemaligen Mitarbeitern und anderen Prozessanwälte ausgegeben.

"Es war eine wilde Fahrt" sie zugibt, von Kopf bis Fuß in schwarz gekleidet wie arbeitet den Mikro-Kleiderschrank, mit dem ihr Handgepäck für eine Geschäftsreise nach London und dem Nahen Osten packen können. "Ich habe es so umstritten erwartet. Es ist nur eine Bekleidungsfirma", sagt sie.

Sie sagt, dass einige Mitglieder der ehemaligen Schwierigkeiten weiterhin, ihre Agenda der Kraftstoff schüren "finden einen Weg zurück in das Unternehmen, um jeden Preis – um jeden Preis".

"Ich glaube nicht [Charney] wird nie aufgeben, aber es spielt keine Rolle, denn es neue Eigentümer des Unternehmens gibt", sagt sie.

Charney, der die Marke aus seinem Zimmer im Studentenwohnheim Tufts University im Jahr 1989 gegründet, verlor seine $8. 2m dem Spiel, wenn das Unternehmen es angekündigt wurde letzten Monat Dekotierung und Insolvenzantrag mit Schulden von mehr als 200 Mio. $.

Das Verfahren, das Anfang nächsten Jahres abgeschlossen sein soll, sehen Anleihen für Eigenkapital in das Unternehmen, seine Schuldenabbau, keine mehr als 135 Mio. USD und schneiden jährlichen Zinszahlungen von $20 m ausgetauscht.

Die Schuldensanierung ist ein wesentlicher Bestandteil der Schneiders Turnaround-Plan, die stützt sich auf zentrale Kostensenkung beim Versuch, starten Sie eine Marke, die mehr mit Filz als Sexappeal Synonym geworden ist.

Es ist ein heikles Spiel. "Wir versuchen, das Flugzeug während des Fluges im Flugzeugs zu bauen", sagte sie.

Sobald eine der heißesten Marken auf dem Planeten, American Apparel seine Mojo verloren zu haben scheint. Verkauf tauchte 17 % in den drei Monaten bis 30. Juni, dem letzten Berichtszeitraum.

Wenn es in den späten 1980er Jahren gestartet, schrieb Zeitungen anerkennend über ihre ethische Haltung. All seine Güter wurden in den USA, wo Arbeitnehmer bezahlt und gut behandelt wurden.

Vor kurzem jedoch machte Schlagzeilen über Charney Exploits, es die aufgenommen haben, Arbeit in seine Unterhose aufdrehen und masturbiert vor eine Journalistin und seinen Werbeanzeigen, die häufig spärlich bekleidete Mädchen in suggestiven Posen vorgestellt haben.

Schneider sagt, dass die Marke jetzt mehr über US-Fertigung und ihre Kampagnen Arbeit über Einwanderung und Homosexuell Rechte sprechen wird. Sex wird nicht, jedoch verschwinden.

"Als eine Frau und Feministin, möchte ich feiern Frauen und Frauen nicht verunglimpfen, was wir tun, aber ich denke immer noch Frauen sind sexy und wir sind immer noch eine sexy Marke zu gewährleisten", sagt sie.

Nur 10 % von der Marke anzeigen, wie ein "back to School" Shot von einem jungen Mädchen beugte sich über ein Auto zu zeigen, ihre Unterwäsche, über die Linie trat, behauptet sie, fügte hinzu, dass solche Anzeigen nicht wieder erscheinen werden.

Sie sagt, dass die Absatzprobleme bis hin zu organisatorischen und finanziellen Fragen, die des Unternehmens neueste verhindert und spannendsten Produkte aus Geschäften zu erreichen. In dieser Saison, es hatte nur genug Geld, um 10 % seiner Herbst/Winter-Palette liefern und das war nach der Verwendung jeden Fetzen Stoff im Lager.

"Unser Kunde wünscht neu, und wir gewinnen, wenn wir neue Produkte in das Lager einführen. Es ist weniger ein Problem der Marke als eine Ausführung Problem,"sagt sie.

"Wir freuen uns, haben wir eine Reihe von schönen Frühling und die Liquidität ins Werk zu setzen, dass. Wir hoffen, dass Dinge auf eine bessere Strecke vom Frühling bis in den Herbst nächsten Jahres startet."

Ob bei der Prognose und Verwaltung bestand, um sicherzustellen, dass die beworbenen Produkte erscheinen in Läden oder regulierenden Größen richtig damit Kunden was passt wissen, Schneider viel sagt kann getan werden, um die Grundlagen zu beheben.

Vielleicht ist ihr umstrittenste Bewegung ihre Kosten zu senken-Strategie gewesen, die Überstunden in der Fabrik und in Geschäften verringert hat. Ca. 135 Arbeitsplätze sind in der Herstellung und am Hauptsitz im vergangenen Jahr gekürzt worden.

Sie sagt, dass das Unternehmen eine $14m Überstunden Rechnung im Jahr 2014 hatte und wurde Geld für das fünfte Jahr in Folge zu verlieren. Es hat jetzt Personal Kontrakte in den Läden und Planungs-Tools verwendet, um wieder auf Überstunden. Sie besteht darauf, dass Fabrikarbeiter durchschnittliche Stunden auf 40 Stunden, trotz aller Probleme im Unternehmen nur eine Stunde gesunken.

"Wir müssen Dinge zum Wohle des gesamten Unternehmens, zum Wohle aller zu verwalten. Es gibt ein allgemeines Verständnis der, die im gesamten Unternehmen", sagt sie.

Trotz der Finanzwelt ist sie halten American Apparel 9.000 Arbeitnehmer bei der Arbeit motiviert. "Dieses Führungsteam ist nicht die Gruppe brachte Amercian Bekleidung in den Bankrott. Es ist die Gruppe, die sie unternimmt... Einige Marken haben dieses Gütesiegel. American Apparel ist nicht überall gehen. "Es wird überall,", sagt sie.

American Apparel: Höhen und tiefen

1989 Dov Charney gründet die Marke aus seinem Zimmer im Studentenwohnheim Tufts University

2006 das Unternehmen schwimmt auf der New York Stock Exchange

2008 Angestellter klagt, wonach Charney bestellt ihr zu tun, um vor ihm zu masturbieren. Er gibt 25m $ in Aktien an Mitarbeiter

2009 das Unternehmen ist gezwungen, 1.500 zugewanderten Arbeitskräfte zu entlassen, nachdem Inspektoren in seiner Fabrik in Los Angeles finden sie ungültige oder verdächtigen Papiere haben. Schulden montieren, wie schnell das Unternehmen expandiert

2010 Wirtschaftsprüfer Deloitte & Touche tritt nach der Entdeckung "wesentliche Schwächen" des Unternehmens Finanzkontrollen

Juni 2014 Charney ist entlassen als Vorsitzender und Chief Executive ausgesetzt

Juli 2014 Standard General Pumpen 25 Mio. $ Investition in das Unternehmen im Rahmen einer fünf-Jahres-Vertrag unter dem Charney stimmt nicht zu, eine Führungsrolle zu dienen, wenn er durch Untersuchung als ungeeignet erachtet wird

Dezember 2014 Charney ist als Chief Executive gefeuert und die Gesellschaft ernennt Paula Schneider als Nachfolger

Januar 2015 Schneider nimmt die Zügel

März 2015 Charney zeigt Klage behauptet $40m Schadenersatz seines Arbeitsvertrags

Oktober 2015 American Apparel-Dateien für Kapitel 11 Gläubigerschutz und kündigt an, Delisting