Angehende Unternehmer müssen aus dem Scheitern der anderen, nicht nur den Erfolg lernen.

Zusammenarbeit und Betreuung sind der Schlüssel für die unternehmerische Initiative, aber vergessen Sie nicht, Fragen nach möglichen Herausforderungen und Tücken, und seien Sie ehrlich über Ihre eigenen Fehler

"Wie starte ich ein Geschäft?" "Was ist der beste Weg, um mein Geschäft zu wachsen?" Dies sind die Fragen, die mir immer wieder durch neue oder angehende Unternehmer gestellt. Geht es um die Gründung eines Unternehmens, stecken Unternehmer oft auf das "wie" als auf das "Warum". Sie zu identifizieren, eine Idee oder ein Problem zu lösen, aber nicht sicher sind, wie man über verwandelte sie in ein erfolgreiches Geschäftsmodell.

Seit ich mein erste Geschäft im Jahr 2006 hat sich viel verändert. Noch nie gab es so viele Ressourcen oder Technologie-Plattformen, oder Zugang zu Finanzmitteln für Unternehmer wie es heute sind. Jedoch während Technologie es einfacher gemacht hat, Herausforderungen dieser Unternehmer oft wenn es um das Wachstum des Geschäfts in eine profitable und erfolgreiche Unternehmen.

Während Unternehmer Unternehmen in Scharen anfangen, sie oft stecken wenn es darum geht Wachstumsstrategien: Einstellung jemand für die erste Zeit oder Produkt Entwicklung, zum Beispiel. Es ist natürlich zu verlegen, ängstlich oder Ihrer Ausfälle oder potenzielle Fallstricke beschämt zu fühlen, aber es ist so wichtig zu bedenken, dass auch die erfolgreichsten Unternehmer Rückschläge erleben.

Die größten Hürden, die entstehen, sind oft die Dinge, die Sie am wenigsten erwarten. Sieben Unternehmen später, ich habe viele Lektionen auf dem Weg gelernt, und haben entdeckt, dass der beste Weg, um sich auf die Reise vorzubereiten, von anderen lernen. Suchen Sie Kollegen Unternehmer aus ihren Erfahrungen lernen, aber ebenso, teilen Sie Ihre Erfahrungen mit anderen und lernen, Ihr Versagen zu umarmen. Ehrlich über Ihr Versagen und mit anderen zu teilen ist eines der wichtigsten Schritte, die Unternehmer nehmen können.

Eine der größten Herausforderungen, die ich als Unternehmer konfrontiert sind, findet die richtige Talente zu mieten. Während Sie verstehen Ihre Vision und Geschäftsmodell und die Möglichkeiten, die sie für Ihr Team darstellen, kann es schwierig dies zu potenzieller Mitarbeiter zu kommunizieren sein. Es gibt eine Menge Gerede der Verfeinerung Ihrer "Elevator Pitch" für potenzielle Investoren. Stellen Sie sicher, dass du die gleiche Sorgfalt beim pitching zu künftigen Mitarbeiter, wenn Sie, die richtigen Talente anzuziehen möchten.

Ich habe auch gelernt, wie wichtig es ist, Ihre Werte mit denen Ihrer Mitarbeiter ab dem ersten Tag auszurichten. Dies ist besonders wichtig in der Startup-Phase, da gibt es keine Zeit oder Geld verschwendet werden. Meine wichtigsten Ratschlag ist zum Fahrplan des Bewerbers Ziele neben der übergeordneten Ziele des Unternehmens um die Ausrichtung von Werten und gemeinsamen Erfolg sicherzustellen. Eine wichtige Sache, die ich, über die Einstellung gelernt habe ist, dass CVs tot sind: Ich habe eine im Jahre nicht gelesen, weil sie oft verziert sind. Ich würde lieber eine persönliche Geschichte hören.

Verhaltensbezogene Umfragen zu entwerfen für angehende Mitarbeiter – wir verwenden Google Formulare und Fragen zu Verhaltensweisen, im Gegensatz zu Fertigkeiten. Meine Lieblings Interview-Frage (was ich unbedingt Fragen) ist, "Sag mir, was hast du in den letzten 48 Stunden". Freuen Sie sich auf einen wertvollen Einblick in die Funktionsweise der Person.

Nicht nur suchen Sie Referenzen von alten Bossen, stattdessen Sie Fragen nach Referenzen von Kunden und Mitarbeitern für eine frische nehmen der Person darüber, wie sie im Team und mit Kunden arbeiten. Immer Fragen Sie die schwer im Voraus. Fragen Sie, wie ein schlechter Tag für sie aussieht, und beschreiben Sie einen schlechten Tag an Ihrem Arbeitsplatz. Es ist wichtig, dass die Person, die wirklich zu verstehen, die Rolle, die, der Sie eingehen.

Mein erster Kunde war eine große Blue-Chip-Marke. Die größte Herausforderung, mit denen, die ich konfrontiert, wurde vorgibt, größer als eine One-Woman-Show. Ich das Geschäft geschlossen und zog alle Ressourcen, die ich hatte, an den Client zu liefern. Ich wusste, dass dieser Verkauf Nagelung und liefert über den Erwartungen zu mehr Umsatz führen würde, und es tat.

Die Lektion habe ich gelernt, hier einfach: tun, was es braucht, um Ihre Kunden zufriedenzustellen und zu liefern. Auch wenn der Kunde entdeckte, dass ich ein Start-up war es kein Problem, weil ich die Ergebnisse geliefert hatte.

Bevor Sie Ihre Geschäftsidee zum Leben zu erwecken, eine Beratung durch diejenigen, die es getan haben, vor. Zusammen mit ihren erfolgen, lernen Sie aus ihren Herausforderungen, Fehlern und bedauert, und wie sie sie überwunden. Bauen Sie ein Netzwerk von befreundeten Unternehmern und Peer-to-Peer-lernen. So viel von jemandem erfahren Sie, wie sie von Ihnen lernen können. Zusammenarbeit und Betreuung sind der Schlüssel zum Unternehmertum und, noch wichtiger ist, sie repräsentieren die lebenswichtigen Komponenten erfolgreich Wachstum Ihres Unternehmens.

Jo Burston ist Gründer und CEO der seltene Vögel und kürzlich veröffentlichten #IFSHECANICAN, ein Buch dokumentiert die Dienstreisen von 29 jungen Unternehmerinnen