Antony Jenkins Entlassung von Barclays möglicherweise die Totenglocke für Bankenreform

Die Verdrängung der Barclays-Chef scheint eine klare Botschaft aussenden: Banken sind zurück zum Geschäft wie gewohnt und echte Reform ist so weit entfernt wie eh und je

Als kürzlich entlassenen Barclays-Chef Antony Jenkins vor drei Jahren ernannt wurde, wurde er von manchen als eine vernünftige Nachfolger Bob Diamond, ein Mann weit gesehen die Schuld für das Drehen von Barclays eine vorwiegend britischen Einzelhandel ausgerichtete Organisation in eine globale, universelle Bank, wo systematische und illegale Manipulation des Libor und Devisen Zinsen Wurzel nahm. Im Mai dieses Jahres, Barclays traf mit der größte einzelne Bank gut in UK Geschichte – £284. 4m – für Forex rigging als Teil einer gesamten Siedlung mit der Financial Conduct Authority und vier uns Regulierungsbehörden in Höhe von £1,5 Mrd..

Jenkins Herkunft wurden in der Retail-Seite der Bank und sein Stil war im Gegensatz zu der avuncular Investmentbanker Diamond untertrieben. Letztes Jahr startete er eine große Veränderung Kulturprogramm in einem Versuch, Vertrauen wiederherzustellen und zu verbessern die Bankbeziehungen mit Kunden, was ihm den Spitznamen "St. Antony". Er erklärte, dass die "das Modell der Universalbank ist tot", deutete an, dass seine Retail-Banking Barclays konzentrieren sollte Sektor und die Investitionsbank ausklingen zu lassen.

Diese offensichtliche Veränderung in Richtung kann Willkommen auf Regulierungsbehörden, die britische Öffentlichkeit und m/s auf die parlamentarische Kommission auf banking Standards gewesen sein. Immerhin war es rücksichtslos und illegale Kreditvergabe bei der Suche nach hohen Gewinne im Bereich Banking Gesamtinvestitionen, die Ausfällung der Finanzkrise 2007 / 08 sowie der Libor und Forex Skandale geholfen.

Aber Barclays bleibt an Basis, eine gewinnorientierte Organisation. Und Gewinne, vor allem aus seiner Investment-Banking-Zweig, waren nicht gut genug, in diesem Zusammenhang. Der Mann, der entlassen, Jenkins, eingehende Vorsitzender John McFarlane, sagte, dass unter seiner Führung Aktionär Wertschöpfung "zu weit in die Zukunft" gedrängt worden, "für manche Grund fühlte er verschickt das signalisiert er verpflichtet die Investitionsbank war nicht".

Barclays ist leider nicht die einzige große Bank, die in diese Richtung zu bewegen scheint. In der Tat, es ist der vierten europäischen Großbank, Geschäftsführer in diesem Jahr nach Deutsche Bank, Credit Suisse und Standard Chartered, ändern alle drei wegen Aktionär über niedrige Aktienkurse und hohe Kosten bei der Deutschen Bank protestieren auch mit Schwerpunkt auf die Notwendigkeit, seine Investment-banking-Aktivitäten zu steigern.

HSBC versprach unterdessen vor kurzem nach Großbritannien innerhalb von Monaten zu verlassen, wie ihren Chef, sagte Großbritanniens Regulatoren der Universalbank Modell abgelehnt hatte.

Dies deutet darauf hin, Versuche zur Reform Bankenkultur von innen eine verlorene Sache sein können und dass Strukturreform jetzt erforderlich. Der New Economics Foundation den letzten Finanzsysteme Widerstandsfähigkeit Index festgestellt, dass das Vereinigte Königreich eines der dichtesten und zuletzt vielfältige banking-Systeme unter den G7-Staaten Länder kaum Verbesserung seit der Finanzkrise hat. Dieses Land bleibt dominiert von großen Aktionär-prozentige Universalbanken mit praktisch keine Konkurrenz von den beteiligten Banken, wie kooperativ geführtes Banken oder Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit.

Unsere ist auch das größte und am besten vernetzten Bankensystem in den G7-Staaten, mit mehr Aufmerksamkeit auf die Anlage und die Haftung der Bankbilanzen, sonstige finanziellen Kapitalgesellschaften im in- und Ausland, im Verhältnis zum BIP. All dies macht unser Bankensystem und Wirtschaft eindeutig anfällig für finanzielle Schocks, von denen wir fast sicher es wird mehr bald angesichts der Situation in der Eurozone werden kann.

Großbritannien braucht weniger, nicht mehr grosse im Besitz der Aktionär Universalbanken und weniger, nicht mehr riskant Handelsaktivitäten im Investment-Banken. Ein Weg, um dies zu erreichen ist indem sie aufbrechen und verkaufen weniger sozial nützlichen Aktivitäten – oft in der Investment-banking-Seite.

Bisher wurde die einzige Bank, die dies, ein hohes Maß geschafft hat der Royal Bank of Scotland. Dies war aufgrund einer Regierung Diktat wie es öffentlich gehört. Aber auch hier die Kanzlerin fehlerhaften Plan ist, es wieder in ein Aktionär im Besitz Monolith zu verwandeln anstatt, bricht es in 130 regionalen öffentlich z. B. Banken gehört.

Der eigentliche Test kann kommen, wenn die unabhängige Kommission des Banking abschotten Richtlinien (Trennung von Handel und Investmentbanking), erwartet im Jahr 2019, in Kraft treten.

Schon jetzt gibt es Anzeichen dafür, dass von einigen der größeren Banken und das Finanzministerium zu verwässern die Reformen Gespräche geführt werden. Gemeinsam mit der gestrigen News von Barclays, die Nachricht von den Banken wird immer deutlicher: Es ist zurück zu Business as usual.