Banken dazu beigetragen, die Eisenbahn. Jetzt sind Bahnen ein Beispiel für die Banken

Network Rail kühne Stand auf schneiden Boni steht in klare Zurechtweisung zu den Finanzsektor Special Schriftsatz über die Entlohnung

Der späte britische Historiker Tony Judt geliefert einmal einen emphatischen Fall für die Herstellung der Eisenbahnverkehrs ein moralisches Beispiel für die britische Gesellschaft. Er schrieb: "die Eisenbahnen waren und bleiben die notwendige und natürliche Begleitung zur Entstehung der Zivilgesellschaft. Sie sind ein gemeinsames Projekt für individuellen nutzen. Sie können nicht existieren ohne Einvernehmen (und in der letzten Zeit, gemeinsame Ausgaben), und durch Design bieten sie einen praktischen Vorteil, Individuum und kollektiv gleichermaßen."

Wenn nicht letzte Woche die Rückkehr in öffentliches Eigentum, die Judt sehen für durcheinandergeworfen, sah es zumindest Network Rail einzustehen, die UK plc in den Schatten stellt und repliziert werden sollte in jedem Tagungsraum landesweit.

Der Besitzer der britischen Schienen, Signale und Stationen sagte, dass es Managervergütung zurückhalten wird durch das Schneiden des Maximalbonus Awards von 160 % des Gehalts auf 20 %. Network Rail ist letztlich Regierung kontrolliert, in den letzten Jahren es hat benahm sich wie ein privates Unternehmen frei von öffentlichen Meinung oder einen moralischen Kompass auf Pay – Ankündigung Auszeichnungen von £2. 25m für Top-Level-Management im Jahr 2010, zum Beispiel.

Aber seit letzter Woche hat sich das geändert. Bekanntgabe der Kürzungen, verwendet Network Rail Vorsitzender, Richard Parry-Jones, ein Argument, dessen Einfachheit neben Judt gehört zu werden. "Wir sind zuversichtlich, dass die einzigartige Herausforderung die leitende Verantwortung zu entscheiden, wie man am effektivsten Großbritanniens Eisenbahninfrastruktur laufen ist eine große Motivation an sich für die Art von Führungskräften, die wir brauchen."

Oder in anderen Worten, zu akzeptieren, ein anständiges executive Gehalt für Ihre Arbeit ordnungsgemäß bezahlt werden – vor allem eine, die hat ein öffentlicher Dienst Element wie läuft das Schienennetz oder sagen, die Kreditvergabe an kleine Unternehmen im Vereinigten Königreich.

Das unvermeidliche nebeneinander kommt mit der Kreditwirtschaft, die weiterhin mit dem Glauben verhält, das es außerhalb sozialer und ethischer Normen betreibt. Dies wurde letzte Woche nach Hause in einem Brief an die Financial Times von Robert Pickering gerammt, die auszuführenden Cazenove – die Bluechip-Stadt-Handelsbank, die jetzt JP Morgan Cazenove verwendet. Pickering schrieb, dass er "regelmäßig mit vorgehaltener Waffe durch Mitarbeiter, die höhere Bezahlung in Form von Boni, zu verhindern, wird an anderer Stelle gelockt verlangte aufgehalten wurde".

Dies wurde angespielt zum letzten Monat von der Chefin des Barclays, Antony Jenkins, wenn er gewarnt, dass Barclays Boni im Wert von £2 4bn letztes Jahr – trotz einem Rückgang der Gewinne – 32 % Zahlen müssen zur Vermeidung eine "Todesspirale" im Unternehmensbereich Investment Bank. Letzte Woche, natürlich, der Leiter der Barclays die uns Investitionsbank beenden Sie sowieso und ältere Kollegen sind folgt dieser Entwicklung.

In der FT, Pickering schrieb: "In den fieberhaften Tagen des Jahres 2000, mein Vorgänger wurde gesagt, dass das Überleben der 200-Jahr-alte Kanzlei die Weiterbeschäftigung einer Twentysomething Person abhängig, die in der Branche seit etwa 18 Monaten hatte. Wir boten ihm eine Partnerschaft aber ließ er sowieso. Wenige Jahre später erinnerte ich mein senior Management-Team von diesem Vorfall, und keiner von uns, mich eingeschlossen, konnte an seinen Namen erinnern."

Vorder- und Getöse. Vergleichen Sie die Logik dieser namenlosen Banker mit den Argumenten der Judt oder Parry-Jones, die mit einem Gefühl der Verantwortung untermauert werden, die über Eigennutz und Verstellung hinausgeht. Banken müssen nicht nur verstehen, dieses Argument aber anfangen zu glauben, es und Zahlen entsprechend anzupassen. Es ist nicht unaufrichtig invertieren Judts Worte zu sagen, dass die Banken eine notwendige Begleitung zur Entstehung und Aufrechterhaltung der Zivilgesellschaft – Unternehmen Finanzierungen und Beratung auf einer transparenten Basis – brauchen und dass sie einen praktischen Nutzen für individuelle und Kollektivität gleichermaßen bieten. Wenn Banken glauben, und stolz darauf, dass Änderungen an Zahlen folgen sollte. Und Verhalten wird zu umgewandelt werden. Finden Sie, dass im gegenseitigen Einvernehmen, Herr Jenkins.

König duckt sich als Supermarkt Preiskrieg Webstühle

Justin King präsentiert seinen letzten Satz des Jahresergebnisses am Mittwoch nach einem Jahrzehnt an Sainsbury Spitze. Nur wenige würden beschreiben seiner Amtszeit als alles andere als erfolgreich, wenn man bedenkt, dass der Korb, die er geerbt und Gewinne dürften von 756 Mio. Pfund auf rund 780 Mio. Pfund zu sein.

Für flächenbereinigten Umsatz erweiterte vierteljährlich unter seiner Führung bis zum letzten, wenn die Revolution derzeit im Gange in der Lebensmittel-Branche – Shopper plötzlichen wechseln, Convenience-Stores, Online-Dienste und Discounter wie Aldi – schließlich holte ihn. Königs Nachfolger, Mike Coupe, steht jetzt, welche alle Supermarkt die meisten Angst – eine Full-Scale Preiskampf Bosse.

Der König Jahren hatte ihre Herausforderungen, aber sie waren auch ein Jahrzehnt der günstigen Preisgestaltung. All das ändert sich jetzt. Letzte Woche Morrisons, der zugesagt hat, Preise zu senken, von £ 1 Milliarde in den nächsten drei Jahren – eine Aktion, die der Gewinn der Gruppe zu halbieren und wurde von einem führenden Stadt Analysten als "der große Bazooka" – beschrieben enthüllt seinen ersten £300m der Kürzungen. Der Preis von 1.200 Marken- und eigenen Label waren schneidet um durchschnittlich 17 %. Um ehrlich zu sein, bringt viele von diesen Kürzungen Morrisons Preise auf das Niveau ihrer wichtigsten Rivalen nur. Aber es wird viel mehr zu folgen, weil Morrisons ist in echten Schwierigkeiten. Es erlitt einen 3 % Rückgang für flächenbereinigten Umsatz im Vorjahr, und wenn es neue Trade-Zahlen am Donnerstag präsentiert einige Einzelhandel-Experten glauben, dass Rückgang um mehr als 5 % fortgeschrittene haben könnte.

Sainsbury voraussichtlich nächste Woche skizzieren Pläne zu kürzen ihre geplanten Investitionen von ca. £200 m, die eine nützliche Kitty eigene Preissenkungen vorsehen würde.

Allerdings ist das bekannte unbekannte Tesco. Großbritanniens größte, aber kämpfen, Händler hat bisher eher marginal Aktivitäten seiner Kunden – neue Bäckereien, Giraffe Restaurants, Hudl Computer zurückzubringen konzentrieren gewählt.

Aber die Angst – unter den Rivalen und Aktionäre, wenn nicht-Shopper-ist, dass Chief Executive, die Phil Clarke schließlich die schwere Artillerie herausbringt. Machen Sie keinen Fehler, Tesco kann krank werden, sondern Clarke konnte seinen Rivalen aus dem Wasser noch vergrößert. Und es kommt eine Zeit bei Tesco länger nicht durch ausstehen kann und beobachten Sie ihre Käufer zu entfernt Fuß.

Weisheit vor der Veranstaltung im Koop-Modus

Sir Christopher Kelly Bericht in was bei der Co‑operative Bank schiefgelaufen ist lesenswert, wenn auch nur für seine neugierige Randbemerkungen.

Man ist ein Vorschlag, dass die Bank of England Andrew Bailey – dann ein Top City-Regler – an die Co-op Bank gemacht, als es versuchte, 631 Lloyds Banking Group Filialen zu kaufen. Bailey sagte die Bank-Board, das es nicht klar war, dass der Deal "greifen die Bank".

"Er präsentiert eine Stellungnahme, dass [Bank] besser wäre dran, Ausrichtung auf eine Allianz mit einem Player wie Rabobank, wenn es ernst war solche über verfolgt eine Großakquisition" Kelly schrieb.

Wie anders hätte sein können. Rabobank, eingerichtet in den Niederlanden im frühen 20. Jahrhundert, Landwirte, finanzieren bezeichnet sich selbst als Co-operative Bank.

Ein weiterer Bericht in der Koop-Modus ist diese Woche fällig: Herrn Myners Bericht in Governance-Reformen. Zweifellos wird es auch mehr verborgene Schätze enthalten.