Co-op Bank sagt, dass die Bonus-Regeln könnte bedeuten höhere Löhne und Kosten
Bank müssen die Vergütungsstruktur um strengere Eigenkapitalvorschriften erfüllen ändern
Die Co-Operative Bank warnte es Gesichter, steigende Kosten, weil es auf der Suche nach Möglichkeiten zur Aufstockung der Lohn des Personals während es blockiert wird, von der Zahlung der Prämien von der Bank of England.
Die Bank, nicht mehr 100 % im Besitz der Co-Operative Group von Supermärkten und Beerdigungsinstitute nach einer Rettung vor drei Jahren räumte ein, dass die Kosten steigen würde, aufgrund seiner Unfähigkeit, Prämien zu zahlen, solange es nicht von der Bank of England für seine finanzielle Stärke gesetzten Ziele erfüllt hat.
Lohnerhöhungen könnte eine Option sein, obwohl nicht noch Entscheidungen über wie die Bank das Problem zu lösen.
"Um wettbewerbsfähig zu bleiben und damit die Anziehung und Bindung von Mitarbeitern die Bank müssen die Vergütungsstruktur ändern und dies wird voraussichtlich Kosten, erhöhen" Co-op Bank sagte.
Die Bank, im Jahr 2013 gerettet durch die Hedge-Fonds, die ihre Anleihen im Besitz sagte im April, dass eine Reihe von Gebühren für die Durchführung von Bedeutung wie z. B. Zahlung Schutz Versicherung und lang anhaltende Niedrigzinsphase würde bedeuten, dass es dauern würde, ein Jahr länger als erwartet, die Bank of England Prudential Regulation Authority festgelegten Ziele zu erreichen.
Der überarbeitete Plan, erstreckt sich bis zum Jahr 2020 wurde von der Regulierungsbehörde genehmigt. Wichtige regulatorische Kapital der Bank ist – gemessen an einem Verhältnis von Gewinn und Eigenkapital sein Vermögen – 14,1 % 15,5 %. Aber die Bank of England setzt auch einen Top-up Puffer des Kapitals auch individuell zu jeder Bank.
Die Co-op Bank sagte, es habe "nicht jetzt treffen seine individuelle Kapital Beratung und kombinierte Puffer. Wie bereits in unserem Jahresbericht und Konten unter der PRA-Regelwerk verhindert, dass nicht Erfüllung des kombinierten Puffers die Bank erstellen eine Verpflichtung zur variablen Vergütung während der Periode von non-Compliance."
Niall Booker - Chief Executive, die erwartet wird, lassen Sie am Ende des Jahres nach dem Beitritt im Mai 2013, wenn die Bank am Rande des wurde, Kollaps, - gewarnt, dass Bedingungen für seine Turnaround planen "herausfordernd bleiben". Allerdings betonte er, dass das Kernstück der Bank zurückgekehrt war, um in den ersten drei Monaten des 2016 zu profitieren.
"Marktbedingungen für Verkauf von Vermögenswerten bedeutete, dass das Tempo des Schuldenabbaus in non-Core während der ersten Quartal und makroökonomischen Bedingungen verlangsamt, ungewiss Betriebsumgebung der Bank beeinträchtigen die im Laufe des Turnaround-Plan", sagte Booker, und emittierte die Bank ein erstes Quartal trading Update.
Co-op Bank - jetzt 20 % im Besitz der gegenseitigen Co-op-Gruppe von Supermärkten und Leichenhallen - galt als einen großen Herausforderer, die großen vier High-Street-Banken, bevor es in eine Krise gestürzt und Übernahme der TSB-Filialen, die jetzt im Besitz der spanischen Bank Sabadell herausziehen musste. Im ersten Quartal sank die Zahl der Leistungsbilanz Kunden leicht, von 6.000 auf 1,425 Millionen, obwohl es eine neue £150 Wechsel Angebot im Mai ins Leben gerufen. Die Co-op sagte, daß trotz des Rückgangs der Zahl der Konten Guthaben von Kunden gestiegen die Periode zu tun hatte. Es schließt 54 Filialen um Kosten zu sparen.
Booker es gesagt worden, dass Verbesserungen in der Art und Weise Kunden die Bank bewertet durch welche namens net Promoter scores (NPS). "Wir haben in unsere Leistungsbilanz-NPS-Scores die weiter betont die anhaltend hohe Service-Level in unserem Contact Center geliefert werden und neben der kontinuierlichen Verbesserung unserer digitalen Kanälen verzweigt zugenommen."
Das Trade Update trug den Titel "lebensfähigen Kern Bank Franchise weiterhin entstehen" - eine Thema von Booker, der versucht zu riskante Kredite entsorgen entwickelt untergebracht in einem Vorgang nicht zum Kerngeschäft zu fokussieren auf Aktivitäten so wie Girokonten und Hypotheken.
Im April gab Booker, der das Turnaround-Team bei der Bank leitet, zu, dass die Bank jedes Jahr Verluste des Vorjahres auf 611 Mio. Pfund mehr als verdoppelt hatte. Er wird voraussichtlich von Liam Coleman, der stellvertretende Hauptgeschäftsführer im Mai wurde ersetzt werden.
Er übernahm, nach einer Karriere bei HSBC, zu einem Zeitpunkt, als die Co-op Bank in Aufruhr war nach der Kredit-Rating-Agentur Moody aufgeschlitzt hatte die Bank Rating um sechs Stufen. Paul Flowers, der ehemalige Vorsitzende der Bank, war später ausgesetzt, Kauf von illegalen Drogen und bekannte sich schuldig, Besitz.