CQC Leiter David Prior warnt NHS wird "ohne radikale Kulturwandel Pleite gehen"

Vor highlights Arbeitspraktiken, Mobbing und Spaltungen zwischen Managern und Klinikern als Indikatoren für die Krise

Ein radikales Umdenken in der Kultur des NHS notwendig, um veraltete Arbeitsmethoden loswerden, der weit verbreitete Mobbing zu heilen und zu heilen die schädliche Kluft zwischen Managern und Klinikern, warnte der Leiter der seinen offiziellen Regler.

David Prior, Vorsitzender von die Pflege Qualität Kommission (CQC), genannt für ernsthafte "transformational Change" des Gesundheitswesens, ohne die es "Pleite gehen wird".

Schreiben in der Sunday Telegraph, Prior genannt für mehr Input aus der Privatwirtschaft, die Zusammenführung der Krankenhäuser und ändert sich in die Art und Weise, die des NHS zur Verantwortung – insbesondere gezogen wird, das Abwracken warten Ziele.

Er betonte die "alarmierende" Offenbarung, dass eine Befragung von 100.000 NHS Personal gefunden hatte jeder vierte schikaniert. Er beschrieb die NHS mit einer Kultur die "stigmatisiert und ostracises" Whistleblower, die Bedenken oder Beschwerden zu erhöhen.

Seine Warnung kommt zu einem Zeitpunkt als die NHS ist kämpfen sich aus Krisen wie der Mid-Mitarbeiter-Skandal, wo Hunderte von Patienten starben und Vernachlässigung gelitten, als auch mit steigenden Kosten und einer alternden Bevölkerung.

Vor, ein ehemaliger Abgeordneter und stellvertretender Vorsitzender der konservativen Partei, der auszuführenden die CQC letztes Jahr ernannt wurde, sagte: "allzu oft It [des NHS] Freuden in die rituelle Demütigung derjenigen als zum Scheitern verurteilt, toleriert und institutionalisiert, veraltete Arbeitsmethoden und altmodische Hierarchien und kann fast ermutigen,"Manager"und"Ärzte"gegnerische Lager zu besetzen.

"Ich arbeite seit 12 Jahren in den NHS. Ich liebe es-ich bin oft überwältigt von der Freundlichkeit, die Pflege und die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter – und bin noch allzu oft schockiert über einige Verhaltensweisen, die ich sehe."

Er beschrieb eine "sie" und"uns" Beziehung zwischen Krankenhaus-Manager und Klinikern, ein gefährlicher riss er sagte benötigt "radikal verändern" gefährden Patienten Sicherheit und Pflege Verbesserungen blockieren zu vermeiden.

Vor forderten eine umfassende Umstrukturierung in Gesundheitsversorgung, mit erfolgreicher Übernahme versagt, Krankenhäuser gemeinsam Dienstleistungen, verbesserte Community-Services und bessere Betreuung außerhalb der Krankenhäuser.

Mehr Wettbewerb – mit mehr Teilnehmer in den Markt von privaten Unternehmen, der vereinsbezogene Sektor und anderen Leistungserbringern – nötig war, um Normen und Maßnahmen des Krankenhauses Leistung ändern musste fahren, sagte er.

"Wir brauchen die Regierung, die Art und Weise, es hält die NHS-Konto ändern: ein Ende der Vertrauensstellungen werden durch warten Ziele, die den Punkt verpassen heiterem Himmel neigen Prioritäten und haben unbeabsichtigte Konsequenzen.

"Ohne bedeutende Veränderung des NHS liefert schlechte Pflege, und letztlich Pleite gehen."