Das einzige was, dem Channel 4 von gespeichert werden muss, ist die Privatisierung
John Whittingdales Versuch, ein "Modell aufrechterhalten" finden des Senders widerspricht ein dunkler werdenden finanziellen Aussichten für große Mittel
Manchmal eine verdammenswerte Sache geht mit einem anderen. Irgendwann finden Sie eine Muster in scheinbar zufälligen Richtlinien. Und manchmal – Na ja, eher öfter als das – John Whittingdale Meister der diese glücklosen schwelgt.
Unsere Medien-Sekretärin sagt ein Herren-Komitee, dass "Channel 4 eine stabilere Zukunft hätte, wenn es einen privaten Partner, der hat tiefe Taschen und war bereit hat, in das Wachstum des Unternehmens zu investieren". Er spricht ", eine große Anzahl von Medien-Unternehmen" und "Es gibt keinen Mangel an Interesse" denkt. Er ist "versucht, ein Modell zu finden" C4. Er ist nur hier um zu helfen.
Also in Whitehall Augen groß schön. Viel Geld, große Schlagkraft. Und hier ist der Moment für eine schnelle Reise um letzte Woche-Media-Szene.
In Amerika, die größte Zeitung Kette – Gannett – startete ein feindliches Übernahmeangebot von 815 Mio. USD für (LA, Chicago, Baltimore und vieles mehr) Tribune Group. Was ist der Plan? Wahrscheinlich zu Tribune Seiten mit importierten Sachen von Gannett USA Today, also eine Senkung auf lokale Abdeckung und lassen den Zauber der extra Kosten-Schneidlinie "OK" zu füllen. Digital, wird natürlich den gleichen Weg gehen. Große Mittel vermindert Ambitionen.
In Paris die selbigen Lehre hält als 70 Redakteure und Produktion-Menschen, die die International New York Times (Nachfolger der Herold Trib) nachhaltig ihren Arbeitsplatz verlieren. Die graue Dame kann Erweiterung seiner weltweiten Präsenz, sondern über New York und Hong Kong Naben. Großen Konsolidierungen; kleine Fische gestrichen.
Und in London, schreibt der Chefredakteur der FT eine Notiz an Mitarbeiter. "Wir einige schwierigen Handelsbedingungen in 2016 stehen," sagt er ihnen (bevor sie politisch sagen). Print-Werbung hat einen schlechten Start ins Jahr: Digital ist keine große Hoffnungen zu erfüllen. Kaufmännische Leitung ist für harte Zeiten voraus "verspannt".
Ebenso wie nationale Zeitung Managements müssen im Allgemeinen, die nur schauen Sie sich die Werbegemeinschaft statistischen Bericht für das Jahr 2015 zu wissen, dass sie nicht alleine sind. In gewisser Hinsicht hatte Werbeagenturen ein glückliches Jahr. Die gesamten britische Markt wurde um 7,5 % auf £20 .1bn. TV-Spots wuchs 7,3 % auf £5 .2bn. Internet-Werbung wuchs 17,3 % in £8 6bn. Aber Zeitungen? Regionals 6,2 % bis zu £1 .17bn; Staatsangehörigen ab £ 155. 4m auf 2014 (das ist ein Rückgang um 9,6 % für Flugblätter und eine 16,2 % für den Rest des Marktes fallen). Harte pochen.
Aber, die betet, wird immer der fettesten Scheiben dieser abnehmenden Kuchen? Denken Sie noch einmal groß. "Big" Zeitungen wie die Sonne sind in der Schusslinie. Große TV-Unternehmen müssen streben und härter als Publikum eine langfristige Abnahme (grimmig Eintauchen im April) beginnen zu verbringen. Auch Murdoch sieht Drachen sammeln (beobachten der US-TV-Sport-Markt-Falter). Die größten und am meisten muskulösen Begünstigten der so viel Kampf sind unsere neuen Kameraden, Google und Facebook (Hinzufügen von unerwarteten Milliarden Umsatz letzte Woche). Die Beute des Nachrichten-Wettbewerbs gehen zunehmend nicht News-Anbieter, sondern der Aggregatoren und social-Media-Plattformen.
Sie dominieren heute denken. Sie steuern das Schicksal der kleineren digitalen Operationen, in der Lage zu füttern oder zu verhungern sie bei einem leichten Schlag des Zuckerbergs Finger. Sie können sich bewegen in Video, TV, Film-Making und Nachrichten, wie sie es wünschen. Sie zahlen nur so steuern, wie sie für die Öffentlichkeitsarbeit notwendig erachten. Sie sind das Lächeln auf dem Gesicht eines Tigers.
Handelt es sich um die "tiefe Taschen", dass John Whittingdale Hoffnungen Channel 4 retten können? Ist er irgendwie hoffen, Kreativität und Vielfalt durch den Kanal haben wir in einigen riesigen Maul – zu verlieren und nicht zufällig, dass der BBC viel kleiner, als er entfernt mit seiner anderen Hand Koteletts zu finanzieren? Es ist eine verrückte, dissonante Politik, glücklos. Und ein großer Fehler.
■ Priti versus Sajid Javid Patel. Penny Mordaunt versus Theresa May. Die unvermeidliche Gove gegen die unvermeidlichen Ken Clarke. Die so auf und so weiter lassen und bleiben Debatten Auseinandersetzungen erstreckt sich über Wochen und Monate noch. Aber es eine entscheidende Wettbewerb, die noch nicht geplant gibt (obwohl es Tag für Tag auf rosa und weißen Blättern geführt wird): Lionel Barber, Herausgeber der Financial Times, in einem Studio Newsnight oder heute Paul Dacre der Postübernehmen. Lassen Sie die großen Tiere direkt endlich brüllen. Lassen Sie die Hunde, die Kaninchen zu sehen.
■ Die ethische Frage der Woche lautet: Ariana Huffington, Chefredakteur der gleichnamigen Post, einen Sitz im Verwaltungsrat, die meisten berichtenswert Unternehmen, Uber nehmen sollte? Aber lesen Sie einfach ihre Lobrede auf das Unternehmen will sie halten. "Uber verwandelt nicht nur Transport – Absicht zu machen,"so zuverlässig wie fließendes Wasser, überall und für alle"– aber Städte und unsere Beziehung zu ihnen." Antwort, paar Ethik verpflichtet: Nr. Sie sollten so klar steuern.