Der Guardian Blick auf BHS: Mord auf der High Street

Es ist zu einfach, die einstürzenden Händler als veraltet zu entlassen. In Wahrheit hat es trocken durch einige sehr moderne britische Geschäftspraktiken entlüftet

Es ist BHS Abzocke. Wenn nicht ganz noch, dann, nach dem Umzug in die Verwaltung am Dienstag, sicherlich bald genug. Die corporate Nachrufe schreiben fast selbst. Cue-Schlagzeilen über "die Art und Weise haben wir zum Shop", Bilder von Messing-Pendelleuchten und pflegeleichten karierten Hemden; Erinnerungen an Wurst ' n ' Chips spülte mit Tee im Instore-Café; und Einzelhandel Sektoranalysten Fachwissen über wie außerhalb der Stadt Einkaufszentren, e-Commerce und Supermärkten, die hausieren Geschirr für den Allzweck-Store auf der High Street getan haben. B steht für Briten, ein anderes Wappen wie anachronistisch BHS ist geworden – eine Reminiszenz an eine weniger individualistisch Ära, wenn sich ein Geschäft als ein nationaler Champion verkaufen könnte. Zusammenfassend lässt sich die einfache Geschichte hier, hat Zeit der Flut einfach BHS weggespült.

Aber der Vorschlag, den, die diese Rechnung trägt, dass die 11.000 Angestellten nun mit Blick auf die Zukunft mit Angst und Schrecken den unvermeidlichen Opfern des unvermeidbaren Wandel –, Menschen, für die niemand jemals war in der Lage sein, nicht allzu viel – muss in Frage gestellt werden. Für die Realität ist, dass, selbst wenn der Einzelhandel Aspekt der BHS-Geschichte eine datierte Notiz Streiks, die Finanzgeschäfte hinter den Kulissen Knall auf dem neuesten Stand, Typisierung der hässlichen Realitäten der moderne britische Art und Weise des Tuns des Geschäfts. In den letzten Wochen hat der Guardian hervorgehoben, was geschah, nachdem aggressiv und footloose Finanzen ein vertrauenswürdigen Name auf der High Street, Stiefel, im Jahr 2007 erwarb. Seinen Geschäften waren belastet mit mächtigen Schulden, und dann die Verbindlichkeiten bedient durch Schwitzen das Personal und die Maximierung der Zahlungen aus dem NHS, unabhängig davon, ob seine Patienten die Dienste in Rechnung gestellt benötigt. Wie Stiefel BHS verwendet immer als zuverlässig und unspektakulär anzusehen. Wie Stiefel auch war Schicksal, ihn mit einem Inhaber zuzuordnen, weder von diesen Dingen und etwas früher in der BHS-Fall war.

Sir Philip Green als stylte er noch nicht war, erwarb BHS rechts im Jahr 2000 und wurde bald als haben, der schnellste 1 Mrd. £ in Wirtschaftsgeschichte angekreidet gemeldet werden. Nachdem der Wächter damit beauftragt, ein erfahrener Journalist und qualifizierten Prüfer mit wirft ein Auge über die Bücher im Jahr 2003, um festzustellen, woher der Wert gekommen war, gemischt der Tycoon wütende Antwort per Telefon Kraftausdrücke, Entlassung von seinem Stimmenzähler für die Iren und beharren, die seine Zahlen darüber hinaus Herausforderung waren, weil sie von der Investment-Banker, der auf seinem Brett saß gesegnet wurden. Wie jedes Unternehmen in einem sich wandelnden Umfeld erfordern Einzelhändler ihre Relevanz behalten. Doch das auffälligste Merkmal der frühen grünen Jahre war die Verteilung von 400 Millionen Pfund an Dividenden an die Geschäftsleute Monaco ansässigen Frau, extrahieren Wert von etwa doppelten ursprünglichen Preis, den er für den Shop bezahlt hatte.

Die späteren grünen Jahren zeichneten sich durch Drift in der Werkstatt, die sich tödlich sein als, wenn es gekoppelte, unüberschaubar Rente Schulden wurde. Der Einzelhandel-Impresario geerbt hatte, eine betriebliche Altersversorgung im finanziellen Gleichgewicht, und nun, nachdem die weit verbreitete und schädlichen pension "Beitrag Holidays" der 1990er Jahre, als man annahm, dass außergewöhnliche Anlagerenditen ewig dauern würde. Aber was war in der BHS-Schema im Laufe der Nullerjahre erwies sich als völlig unzureichend, Sturm auf den Finanzmärkten 2008 / 09 zu überstehen bezahlt. Nun, droht ein paar Jahre später mit Zinsen und Rente raten immer noch fest auf dem Boden, die Kosten für die Zahlung der Renten immer größer. Mit einem Regler sondieren warten wir, ob Sir Philip mehr Husten wird. So oder so, er letztes Jahr beschlossen, dass er aus BHS um buchstäblich jeden Preis wollte, verkauft das Geschäft an eine unerfahrene, two-time Konkurs für £1 im März 2015.

Was auch immer Dominic Chappell verbracht hat, im letzten Jahr tun – und er scheint gewesen zu sein genug zu tun mit schneiden Angebote, seine Miete zu reduzieren, und der Guardian versteht, zahlen mehr als 25 Mio. Pfund in Management-Gebühren, Zinsen Gebühren und sonstigen Kosten, seine Beteiligungsgesellschaft – BHS Mitarbeiter haben nicht gesehen, viele Beweise für jede ernsthafte Strategie für ihr Unternehmen eine nachhaltige Zukunft zu geben. In der Tat haben Dinge jetzt den Pass erreicht, wo Sports Direct – ein fest, bekannt für Kontroverse, verbilligte Einstellungspraktiken und einen potenziellen Käufer von einigen Geschäften – beginnt, auszusehen wie ein Schutzengel.

Während die staatliche Rentenkasse Schutz vorbereitet, die BHS Rentner zu retten, ist das vertraute Missverhältnis zwischen privaten Profite und öffentliche Verluste wieder erkennbar. Unterdessen könnte ausgehöhlten Schalen bald zerstört, mehr als 100 High Street, aber eine andere Geschichte des gemeinsamen Raumes wird entstellt, nachdem private Gier freien Lauf genossen. Und eine Gemeinschaft verwendet wird geschröpft konnte mit einem anderen fiesen Ausbruch des britischen Heist Wunden überlassen werden.