Die BuzzFeed Jonah Peretti: wie der große Entertainer ernst

Chief Executive auf nicht zahlen zu push-Nachrichten auf Facebook, Messung der Auswirkungen nicht Verkehr und seine besten Inhalte

Daphne, könnte im Herzen des Londoner swankiest Einkaufsstraßen, auf der Liste wenn BuzzFeed jemals einen Artikel auf Restaurants zumindest wahrscheinlich zu Attact Technologie Buckelpiste zu veröffentlichen. In seiner Macht Nerd Uniform Rundhalsausschnitt, Check Hemd und Jeans scheint BuzzFeed Gründer Jonah Peretti als fehl am Platz inmitten der Mittagessen Frauen tragen Sonnenbrillen im Innenbereich als tanzende Hunde einmal auf Nachrichten-Websites wurden.

Gefragt, warum sein Team wählte dieses unwahrscheinlich, wenn üppige, Veranstaltungsort für ein Interview, eine Verkehr jam von Buzzfeeds Londoner Büros, Peretti lacht und sagt, "Köpfe werden Rollen". mit seiner Tortoisehell Brille Peretti ist wie eine Art von kalifornischen Q, aber es ist das Gespenst des Buzzfeed Ambitionen zu einem riesigen globalen Medienunternehmen, anstatt ein Repository für Katze Listicles, die Wellen durch die Medienindustrie verursacht werden.

In einem Beitrag für Mitarbeiter vor zwei Wochen schrieb Peretti über seine Ambitionen, ein Unternehmen ins Leben gerufen als eine "Internet Popularity Contest" drehen im November 2006 in ein globales Netzwerk. Enormes Wachstum im vergangenen Jahr auf 30 Plattformen ist Teil eines Plans, "keine Show, aber einen Kanal" zu werden.

In London für zwei Tage der letzten Woche sprach Peretti für Mitarbeiter, Kunden und der Guardian über den Wert der Nachrichten und die globale Expansion. Mit 200m monatlichen Uniques für Buzzfeed.com laut Google Analytics hat BuzzFeed 11 internationale Ausgaben mit dem größten im Vereinigten Königreich, wo er im Juni Janine Gibson, ehemals des Guardian, als Chefredakteur ernannt. Ein Unternehmen begann mit ein paar Leute und einen Algorithmus, um herauszufinden, was Informationen viral macht, beschäftigt 450 Redaktion aus 1.200 insgesamt mit 60 im Vereinigten Königreich.

Angesichts den Erfolg bis heute, warum BuzzFeed will sich verändern? Mit 75 % des Datenverkehrs abgeleitet von social Media Plattformen erkennt Peretti, dass Benutzer eher zu Darth Vader Gifs als die neuesten Neuigkeiten zu teilen. "Wenn wir nur über den reinen Verkehr gepflegt hat, würden wir Unterhaltung tun", gesteht er.

Allerdings gibt es eine geschäftliche Begründung für die Entscheidung. "News, dass Laufwerke Besuche wiederholen, es treibt Nutzung,", sagt er. "Sie wollen immer wissen, was vor sich geht und was das neueste ist, und so ist es ein Weg zur Schaffung Gewohnheiten."

Nachrichten, er sei sowohl gute als auch schlechte geschäftlich: gut, weil es hält Verbraucher wieder für frische Stücke von Informationen; schlecht, weil es kostet mehr produzieren und weniger geteilt ist.

BuzzFeed offenbart nicht, wie viel Prozent des Datenverkehrs von Nachrichten-Content abgeleitet ist. "Die wichtigste Sache, die wir mit Nachrichten suchen Auswirkungen, nicht Verkehr", sagt Peretti. "Wir wollen Menschen... unsere Presseberichte zu lesen, aber es ist nicht das, was, das ich über Neuigkeiten denke... Ergibt es sich ein Gesetz geändert wird? Führt es zu Fehlverhalten ausgesetzt oder die Öffentlichkeit? Betrachten, die als Metrik ist mächtiger. Ansonsten ist die einzige Art von Nachrichten, die Menschen tun würden, die Art der schnellen Aggregation, virale Nachrichten Art von Geschichten. Dies sind die Geschichten, die den meisten Traffic zu bekommen." Nachrichten verbreiten sich auch gut. "Humor nicht übersetzen sowie eine Kugel über Isis," zum Beispiel sagt, er.

Charmant, obwohl er möglicherweise, blinkt die ungeraden blendenden Lächeln und witzigen beiseite, Peretti weit weg von einem einfachen Interview ist. Gefragt, warum die Nachricht für die Zukunft so wichtig ist, er beginnt: "Nachricht ist unglaublich wichtig. "Ich denke, das Wort"wichtig"ist eigentlich ein guter Weg, um Nachrichten zu beschreiben."

Er kann sprechen seit Ewigkeiten über Netzwerke und Knoten aber wird weniger redselige gefragt, über die unscharfen Grenzen zwischen Werbung und andere Inhalte auf BuzzFeed, dem alle seine Einnahmen so genannte native Werbung abgeleitet, oder Marken-Inhalte, sondern als Display-Werbung.

Ein kürzlich erschienenen Artikel auf Business Insider gefragt, ob BuzzFeed so häufig auf Facebook erschienen weil es gekauft, Anzeigen für Nachrichten haben Inhalt die Art und Weise tut es advertorial für. Nach einer e-Mail von Peretti sagte eine erweiterte Update Gawker, es könnte nur als wahrscheinlich durch verstärkte Investitionen in den Nachrichten, aber nicht vor eine Geschichte auf Media-Website erschienen.

Also, zahlt ich Frage direkt, Peretti BuzzFeed für Facebook-Werbeanzeigen für News?

"Zahlt sich für Facebook-Werbeanzeigen? Wir, die für unsere Inhalte nicht,"sagt er, bevor Sie weitermachen, vielleicht zustimmen, habe es für"gesponserte Inhalte". Der gesamte Austausch ist etwas unerträglich.

Unscharfe Grenzen zwischen Redaktion und Werbung sind ein großes Problem für alle Medienunternehmen angesichts der sinkenden Einnahmen aber BuzzFeed wählte seinen eigenen Weg von Anfang an durch Verzicht auf Online-Display-anzeigen. Im Jahr 2013 schrieb Andrew Sullivan ein Stück Fragen "Ratet mal, welches Buzzfeed Stück eine Anzeige ist?"

Nick Denton, die herbe Gründer von Gawker hat einmal gesagt "Buzzfeed zusammenbrechen unter der Last ihrer eigenen Widersprüche", sagt in einer e-Mail, dass BuzzFeed "Mission ist Werbung neu erfinden" und "Jonah Peretti ist die flexibelste Person, die ich kenne."_FITTED Ich sage das in Bewunderung." Geldgeber sind auch große Bewunderer. Nicht nur macht BuzzFeed Geld aber sein Publikum weitgehend setzt sich aus 18-34 jährigen. In der Tat nennt das Unternehmen Google Analytics Forschung darauf hindeutet, dass die Hälfte der 18-34 Amerikaner auf Buzzfeed.com kommen jeden Monat, wahrscheinlich mehr, als andere social Media Plattformen enthalten sind.

Peretti ist aber auch weniger als nächsten, wenn es um seine eigene persönliche Beteiligung an BuzzFeed. "Es ist zu viel Faszination mit Geld", sagt er, "und dann denken wir nicht an was das Unternehmen tut, sondern was es Wert ist."

Eine Investition von $250m von NBCUniversal im Juli bewertet das Unternehmen bei $1,5 Mrd.. Peretti, reichen schon aus seiner früheren Beteiligung in der Huffington Post, will ein privates Unternehmen für jetzt zu "Fokus auf langfristiges Wachstum" bleiben. Und in der Zukunft? "Gibt es viele Möglichkeiten, aber wir sind glücklich ein privates Unternehmen zu sein."

Gefragt, was seine bevorzugten Inhalten ist, wählt Peretti, der zu seiner Frau und sechs-jährigen Zwillinge von New York nach Los Angeles in das neue Jahr verschieben, drei ganz unterschiedliche Beispiele. Die erste ist die Geschichte über einen gebrochenen Tür an einer deutschen Universität, die zog drei Tagen von Witzen und Meme zu Lasten der glücklosen Techniker, die Fehler zu beheben. Es hat 1,8 m Ansichten und Peretti sieht es als das perfekte Beispiel dafür, warum Medienunternehmen global sein müssen.

"Wenn das vor 20 Jahren geschehen war, es würde nur Personen an der deutschen Universität, die davon gehört haben würde gewesen. Wenn es vor fünf Jahren passiert ist, wäre es in der deutschen Online-Medien oder Presse gewesen... Aber heute... Wir waren in der Lage, diese Geschichte... einige der Witze übersetzen und erklären es für ein globales englischen Publikum. Und dann ging es eine weitere million Abrufe weltweit. "

BuzzFeed hat eine globale Anpassungen Rezeption zu helfen, diese Geschichten aber Peretti glaubt, dass ein ähnliches Muster entstanden ist, auf allen Plattformen mit neuen Marktteilnehmern wie Snapchat Discover bereits verändert die Art, wie, die das Unternehmen Geschäfte tätigt.

Die anderen beiden, die er erwähnt das brillante Liebe Kätzchen gesponserte Inhalte für Purina und die Nachrichten über sexuellen Missbrauch von Kindern an einer privaten Mädchenschule High School in Los Angeles sind. Zusammengenommen dieses Trio - scheint globale Unterhaltung, Nachrichten mit einer Tagesordnung und Fenerbahces aber funny-anzeigen - die direktionale Push für Buzzfeed zusammenzufassen. Nach dem Mittagessen Peretti freut sich für mich zu seinem Auto zurück ins Büro zu teilen, so dass ich weiterhin Fragen zu stellen, aber runzelt die Stirn, wenn ich Fragen, ob die ostentative Limo warten draußen sein ist. BuzzFeed Chef nimmt ein Uber.

Curriculum vitae

Alter 41

Bildung College Preparatory School in Oakland; Universität von Kalifornien (Umweltwissenschaften); Massachusetts Institute of Technology (MSc, MediaLab)

Karriere-2001 Direktor, R&D Labor, Eyebeam Art und Technologiezentrum 2005 Mitgründer, Huffington Post, mit Kenneth Lerer und Arianna Huffington 2006 Gründer, BuzzFeed