Die große Lotterie Dawn Austwick: "die Menschen, die wir finanzieren sind außergewöhnlich"
Trotz des Drucks durch Kürzungen und Sparmaßnahmen sagt Dawn Austwick ihren Job bei der Big Lottery Fund ein Privileg
Ausgeführt, dass die Big Lottery Fund ist einen "unglaubliche Segen" Dawn Austwick, 53, sagt wurde, die ihren Chef vor sieben Monaten. "Wir haben dieses Geschenk Geld von Menschen kaufen Lotterielose, die wir verwenden können, um zu helfen, einige der Probleme der Menschen ansprechen und ihnen erlauben, ein bisschen mehr Freude in ihrem Leben haben."
In seiner 10-jährigen Bestehens hat der Fonds £ 6 Mrd. auf Tausende von Freiwilligen und Gemeindegruppen in ganz Großbritannien gegen hartnäckigen soziale Probleme wie häusliche Gewalt und Substanz-Missbrauch, sowie Reparatur Festsäle und Finanzierung Sportsachen verschenkt. Gewährt Reichweite von weniger als £300 für einen lokalen Scout Gruppenveranstaltung siebenstellige Beträge für Organisationen wie die NSPCC, neue Wege der Unterstützung von Opfern von Kindesmissbrauch und Vernachlässigung zu finanzieren. Es unwahrscheinlich ist, dass es ein Teil von Großbritannien unberührt von einem der unzähligen, die BLF Programme gewährt, sagt Austwick.
Jetzt ist der Fonds wie Sie verbringen eine weitere £4bn zwischen 2015-2021 Beratung. Es wurde vorgeschlagen, die Ausgaben für vier übergreifende Themen konzentrieren: lebendige Gemeinschaften; Adressierung Nachteil; Zusammenarbeit und einen stärkeren Sektor. Ziel ist es, Wohltätigkeitsorganisationen Austausch bewährter Praktiken zu helfen und zum Aufbau von Kapazitäten von Kommunen und Privatpersonen. Aber erste online-Feedback geht hervor, der beste Weg, um Schub Gemeinschaften ist, Arbeitsplätze zu schaffen, eine Aufgabe, die Austwick gesteht außerhalb des Anwendungsbereichs der BLF, obwohl es Projekte um die Menschen mehr Job-Ready zu finanzieren.
Austwick weist darauf hin, dass zwar die BLF ein großer Spieler, "die Vorstellung, dass BLF akuten Bedarfs kann falsch ist. "Wir können nicht".
Aber wieviel ihre Finanzierungsentscheidungen richtet sich nach dem Fallout Sozialreformen der Bundesregierung und der düsteren Aussichten mit Blick auf viele Kassen Wohltätigkeitsorganisationen bleibt abzuwarten.
Austwick sagt, es gibt keine Beweise, die gewähren die Koalition strenge Programm gekickt Zoll Anwendungen wesentlich geändert haben "Es gibt immer noch viele Anfragen, Community-Events zu finanzieren", sagt sie.
Aber zu Beginn dieses Jahres ein sechsstelligen Zuschuss aus der BLF zu einer psychischen Gesundheit Nächstenliebe in Oxfordshire explizit die Regierung nutzen Kürzungen zu psychischen Problemen durch die Finanzierung der Erweiterung eine nutzen-Beratung für Menschen mit einer psychischen Erkrankung, die es immer schwieriger, die Fülle der Wohlfahrt Änderungen navigieren zu finden waren.
Ein Zuschuss von £200.000 kündigte diese Woche an Stoke-on-Trent Food Bank, seine Dienste in der ganzen Stadt zu erweitern ist auch ein Spiegelbild der Zeit. Es folgt eine Auszeichnung von knapp 1 Mio. GBP Trussell Vertrauen im April, ein Netzwerk von Tafeln in ganz Schottland zu entwickeln.
Austwick beschreibt Tafeln als das "klassische Geldgeber-Dilemma". "Wie tun Sie Adresse Disdvantage, wenn die Notwendigkeit akut ist und wird weit überflügeln die Geldversorgung?" Sie wendet sich gegen Beweise dafür, dass die Regierungspolitik treibt Menschen zu Tafeln und schlägt stattdessen vor, dass "es eine komplizierte Gleichung ist und Sie möchten zu dekonstruieren, was hier passiert ist". Eine Lösung, sie glaubt, könnte Essen Bank Benutzer zu kochen beibringen. "Menschen in der Lage, auch mit kleinem Budget zu kochen möglicherweise nicht die Diagnose des Problems, aber es könnte eine Lösung sein und hat wohl Multidimentional Vorteile für sie und für die Gesellschaft," sagt sie.
Als John Major der National Lottery im Jahr 1994 schuf, schwor er, dass Geld aus dem Verkauf der Lotterie, die Tickets für "gute Zwecke" nicht gehen würde, um Ausgaben des Staates für öffentliche Dienstleistungen zu stützen. Die nationale Lotterie handeln 2006 schrieb Zusätzlichkeitsprinzips in Gesetzgebung und Distributoren sind derzeit erforderlich, um die Art und Weise zu skizzieren, in denen sie sicherstellen, dass die Lotterie Finanzierung nicht als Ersatz für staatliche Mittel handeln.
Aber wie lange schaffst, die mit Bibliotheken schließen und Parks und Spielplätze voraussichtlich ihre Tore als Rat Mittel trocknet oben geschlossen? Austwick verweist auf BLFs bestehenden £80m Bibliotheken Gemeinschaftsprogramm, 77 Bibliotheken in England seit 2006 renoviert hat, und seine gemeinsame Iniative mit anderen Lotterie Distributor, der Heritage Lottery Fund, Parks für Menschen, die 150 Mio. Pfund Investition in den Parks in England mehr als acht Jahren geliefert hat. Diese Programme wurden entwickelt, um Bibliotheken zu verwandeln und Parks in Gemeinschaft Naben, nicht zu öffnen. "Wir werden nicht Bücher finanzieren. Niemand ihnen sowieso liest,", lacht sie.
Austwick will die Widerstandsfähigkeit der Freiwilligen und gemeinnützigen Sektor, aber das bedeutet nicht, sein Geld auf den Sektor, noch bedeutet es, das Überleben der einzelnen Organisationen. "Es ist über den Gesundheitszustand eines Sektors insgesamt", sagt sie.
Sie sagt, dass sie in ständiger Ehrfurcht der Projekte ist, besucht sie und spricht mit einigen Leidenschaft über einen Vater in Derry, einer Wohltätigkeitsorganisation einrichten, namens bestimmt, weil er seine Tochter sah, Lernschwierigkeiten, immer mehr und mehr ausgeschlossen hat; und über ein Ausweg in Stockton, die in den Jahren nach eine lokale Frau beschlossen, helfen Frauen und junge Menschen in ihrer Nachbarschaft, die Substanz Mißbraucher waren eine Reihe von Finanzhilfen erhalten hat.
Es ist der Grund, sagt sie, warum sie so optimistisch, im Gegensatz zur Nächstenliebe Aktivisten scheint, die die Auswirkungen der Sparmaßnahmen zu verzweifeln. "Die Menschen, die ich treffe, die wir finanzieren sind außergewöhnlich. Es ist einfach beeindruckend, was sie getan haben... Ich akzeptiere die Landschaft ist kompliziert und anspruchsvoll, aber ich fühle mich privilegiert und gespannt, was wir tun können, um zu helfen."
Curriculum vitae
Alter 53
Lebt Nord-London.
Familie Verheiratet, drei Kinder.
Bildung Royal High School, Bad; London University BA kombiniert Hons, London Business School MBA; London Metropolitan University, Ehrendoktor.
Karriere 2013-heute: Chief Executive, Big Lottery Fund; 2005 - 2013: Chief Executive, Esmée Fairbairn Stiftung; 2002 – 2005: stellvertretender Direktor, British Museum; 2000-2002: freiberuflicher Berater; 1995-2000: Leiter des Projekts, Tate Modern; 1986-1994: Hauptberater, KPMG; 1985 / 86: Theaterdirektor, Half Moon Theatre; 1983-85: Projekte-Koordinator, Association for Business Sponsoring der Künste.
Öffentlichen Lebens Mitglied, Beirat und UK advisory Board zu den G8-soziale Auswirkungen Taskforce der großen Gesellschaft Investitionskapital; Stuhl, Foundations Forum; Treuhänder der Historic Royal Palaces (Vorsitzender des Audit Committee).
Interessen Radfahren, Gartenarbeit und ein Gooner gewidmet.