Die Wohltätigkeitsorganisationen, die den Weg mit familienfreundlichen Arbeitskulturen
Auch in einem schwierigen finanziellen Umfeld gibt es einfache, kostengünstige Möglichkeiten kleinere Wohltätigkeitsorganisationen mit begrenzten Ressourcen Mutterschaftsurlaub und neue Eltern unterstützen können
Amy James war sieben Monate schwanger, als sie beschlossen, einen gut bezahlten Job (und großzügige Mutterschaftspaket) bei einer großen professionelles Dienstleistungsunternehmen für eine nationale Wohltätigkeitsorganisation arbeiten zu beenden. Beruflich verändern wollen so nah an das Fälligkeitsdatum ist eine mutige Entscheidung, die viele werdende Mütter scheuen würde, aber bei der Firma zu bleiben, wo sie seit mehr als sieben Jahren arbeitete einfach war keine Option für den Australier.
Für James präsentiert die Schwangerschaft eine Chance, ihr Leben und ihre Karriere neu zu bewerten. Sie zog von Melbourne an das Londoner Büro. Aber sie bemerkte, dass viele ihrer Kollegen, die bereits Eltern waren sehr wenig Berufs-und Privatleben, trotz ihrem Arbeitgeber bietet attraktive Arbeitsmethoden und Anreize für Mitarbeiter mit Kindern hatte. Sie konnte nicht vorstellen, arbeiten in dem Tempo von ihr erwartet, von der Gesellschaft und gleichzeitig versuchen, ein Kind großzuziehen.
Sie sagt: "gab es viel Gerede über flexible Arbeitszeiten – es gab Möglichkeiten, arbeiten von Zuhause, Teilzeit zu arbeiten und Ihre Stunden – ändern aber ich noch nie gesehen, das geschehen in der Praxis. Möglicherweise arbeiten Sie drei Tage werden, die pro Woche, aber eigentlich ist Sie immer noch an Ihren Tagen vor oder während der Urlaubszeit tun. Also es war alles zu sprechen, keine Aktion."
Trotz ihrer Schwangerschaft Beule deutlich während des Interviews nahm Bürgerberatung sie auf, wie ihr Neugeschäft change-Manager und laut James, die Organisation nicht sehen, ihre Geburt eines Kindes als Nachteil. Stattdessen sagt sie, es war Verständnis und erkannt, dass sie die Nächstenliebe angeschlossen hatte, denn es eine Rolle, war, die Sie wirklich wollte und war wirklich interessiert und wollte hart daran arbeiten nach der Karenz.
Bürgerberatung weiter unterstützt ihre Kinderbetreuung Bedürfnisse dadurch, dass sie vier statt fünf Tage arbeiten, als sie im April zurückkam. Eine Arbeitskultur, die eine gesunde Work-Life-Balance-Werte bedeutet auch, dass James hat mehr Zeit mit ihrer Familie zu verbringen.
"Da ich vier Tage arbeite, ich weiß, habe diese zusätzlichen Tag ich mit meinem Baby verbringe. "Das bedeutet, dass ich besser an den Tagen, die ich im Büro bin konzentrieren können", erklärt sie.
"Kollegen fragen mich immer, wie mein Baby ist, wenn ich Zeit verbringen möchten von zu Hause aus arbeiten, die wirklich unterstützt sind. Sie sind auch respektvoll von freien Tagen – sie versuchen nicht, Sie aus Arbeitszeiten – wenden Sie sich an und Sie müssen Menschen bleiben hinter spät regelmäßig ohne bemerkt zu werden."
Mit Frauen, denen sich 67 % der dritte Sektor Beschäftigten, ein höherer Anteil als in der öffentlichen oder privaten Sektor, ist es keine Überraschung, dass Freiwilligenorganisationen Mitarbeiterinnen während und nach der Schwangerschaft unterstützen wollen.
Finanzielle Einschränkungen erschweren jedoch für die meisten Hilfsorganisationen zu bieten etwas mehr als das gesetzliche Minimum Mutterschafts-, Vaterschafts- und Elternurlaub verlassen bezahlen.
Rosalind Bragg, Direktor der Mutterschaft Aktion sagt, obwohl alle Frauen auf 52 Wochen Mutterschaftsurlaub, Väter und Partner in der Lage Anspruch, zwei Wochen Vaterschaftsurlaub nehmen, wenn sie erfüllen die Teilnahmevoraussetzungen, Freiwilligenorganisationen Kampf vollen Bezahlung für den gesamten Zeitraum der Abwesenheit zu bieten.
Sie erklärt: "die überwiegende Mehrheit der Beschäftigten in der gemeinnützige Sektor sind Frauen und ein Großteil davon haben Betreuungspflichten für Kinder."_FITTED Es besteht kein Zweifel, die viele im Bereich Nächstenliebe gegenüber ein höheres Maß an praktische und finanzielle Unterstützung für ihre Mitarbeiter beschäftigen. Eine der Herausforderungen ist, wie in einem sehr schwierigen finanziellen Umfeld dazu."
Allerdings gibt es einfache kostengünstige Möglichkeiten kleinere Wohltätigkeitsorganisationen mit begrenzten Budgets und Ressourcen neue Eltern unterstützen können, behauptet Bragg. Flexibles Arbeiten ist ein Anreiz, der kostet nichts und ist etwas Karen Butcher, Leiter Betrieb Office von CMT UK, ihr Personal bietet.
Die Liebe, die Menschen mit der genetischen Erkrankung Charcot Marie Tooth unterstützt, beschäftigt vier Teilzeitkräfte. Also, wenn ein wichtiges Mitglied des Teams hatte auf Mutterschaftsurlaub während der Hauptsaison jährliche Konferenz, Metzger gesteht sie "ihre Haare herausreißen war" Fragen, wie sie fertig werden würde. Mit sorgfältiger Vorausplanung und durch die Einstellung von zwei weitere Teilzeitkräfte konnte jedoch die Nächstenliebe, die Herausforderung anzunehmen.
Der Mitarbeiter kehrte im Januar nach neun Monaten Arbeit aus, und zwar die Liebe nur in der Lage, den gesetzlichen Mindestlohn, Metzger bemüht, sie bieten die notwendige Flexibilität zu ihrem Kinderbetreuung Bedürfnisse – ob das Arbeiten von zu Hause aus, wenn das Kind krank war oder das Baby ins Büro zu bringen.
Metzger offenbart, dass sie sogar einen Wickeltisch speziell für diese Anlässe gekauft. Sie sagt, solange die Arbeit ist getan, sie hat nichts dagegen, zu welchen Zeiten ihre Mitarbeiter arbeiten. "Für mich, ersetzen und wechselnden Personal, vor allem wegen der Dinge, die sie für uns bedeutet, wäre viel mehr ein Schmerz im Arsch ließ sie Zeit haben ausschalten, wann immer sie es, braucht", sagt sie.
"Am Ende des Tages, sie arbeitet für uns sehr schwer und es obliegt uns um Ihr flexibel zu sein." Folglich hat sie liebt für uns arbeiten gar nicht verlassen. Es ist keine Haut aus meiner Nase überhaupt wenn sie von zu Hause oder hier im Büro arbeitet."
Metzger erklärt, dass Angebot flexible Arbeitszeiten für alle Mitarbeiter, ob Eltern oder nicht, ist wichtig, um sicherzustellen, der Arbeitsplatzkultur spiegelt die Überzeugungen und Werte der Nächstenliebe.
Sie fügt hinzu: "die Loyalität der Mitarbeiter und Engagement für uns ist der Hauptvorteil. Für mich ist sein Gewicht in Gold – darauf vertrauen, dass sie drin, langfristig sind Wert."
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