Drei Möglichkeiten, um Hunger und Engagement in Ihrem Team zu inspirieren

Anspruchsvolle Ziele zu setzen, ist nicht gut ohne ein realistisches Verständnis von Schmerz, Herausforderung und Schwierigkeit erforderlich, um diese Ziele zu erreichen.

Sind Sie bereit zu tun was nötig ist, um Ihre Ziele in diesem Jahr? Das ist eine Frage, ich nicht sicher bin ist immer durch Führungskräfte oder Mitarbeiter gefragt, wenn sie Jahresziele festlegen.

Aber ich meine wirklich tun, was es braucht. Weil es bedeuten könnte, arbeitet unglaublich lange Arbeitszeiten, Abwesenheit von Familie, schwierige Entscheidungen vor dem Hintergrund der Unsicherheit, schwierige Gespräche und Bewältigung von Konflikten Kopf auf.

Jahr für Jahr spreche ich mit Führer, die weiterhin häufen Druck auf sich selbst sowie ihre Leute zu Umsatz schneller wachsen, um weitere Marktanteile gewinnen oder erweitern Sie ihre Reichweite geographisch in der scheinbar endlosen Streben nach Erfolg.

Aber mit anspruchsvollen Ziele und Vorgaben tut nicht gut, wenn es ein nicht ist ein realistisches Verständnis der möglichen Schmerzen, Herausforderung und Schwierigkeit erforderlich, um diese Ziele zu erreichen. Seliger Unwissenheit möglicherweise nützlich am Anfang, aber wenn Sie möchten, dass andere außergewöhnliche Leistung über einen langen Zeitraum aufrecht zu erhalten, muss es sein Bewusstsein was sowohl mit dem Führer und dem Arbeitnehmer vor uns liegen könnte.

Sir Dave Brailsford, Direktor des British Professional Cycling Team Performance verwendet den Begriff Welthunger-Index als eine Methode zur Messung des Wunsch der Radfahrer um zu tun, was es braucht, um Erfolg zu erzielen. Er glaubt, dass es dauert eine Hunger zu verbessern, und wollen nicht zufriedengeben mittelmäßig oder zweitbeste.

Welthunger-Index: Engagement x Hunger – Ablenkung = Leistung

Wie kann Führungskraft dieses Index verwenden, um ihnen das Beste aus Personal zu helfen?

Verbinden Sie Aktivität mit Gesamtzweck Engagement bauen

Es gibt eine Geschichte, die nach dem Besuch von Präsident John F. Kennedy, das Raumfahrtzentrum der NASA im Jahr 1962 in Umlauf. Der Präsident hatte bemerkt, dass ein Hausmeister mit einem Besen. Er begrüßte den Mann, stellte sich vor und fragte, was er vorhatte. "Nun, Herr Präsident," der Hausmeister antwortete: "Ich helfe, einen Mann auf den Mond zu bringen."

Diese Anekdote ist eine Erinnerung für Staats-und Regierungschefs, dass wenn wir das allgemeine Ziel des Geschäftsbereichs eines Individuums täglichen Rolle herstellen kann, es helfen kann, ein stärkeres Maß an Engagement, bauen weil sie sehen, wie ihre Arbeit in das Gesamtbild einfügt.

Als Coach Frage ich oft eine zu meinem Kunden am Ende des coaching-Sitzung, "wie engagiert sind Sie die Aktionen, die Sie auf einer Skala von 1 – 10 identifiziert haben?"

Ihre Antwort Unkraut schnell heraus, wer gerade "Menschen zu gefallen" im Vergleich zu denen, die haben ein starkes inneres Gefühl der Entschlossenheit sind zu tun, was sie sagten, sie würden tun.

Nach meiner Erfahrung wenn hart auf hart, kommt hilft innerer Stärke, um Engagement, aufrecht zu erhalten, also wenn sie gleichgültig gegenüber den Aktionen scheinen sie identifiziert haben, seine Zeit, um weiter erforschen was die Zurückhaltung verursacht und was sie aufgeregter bekäme darum zu handeln.

Das Niveau der "Hunger" eine Person-Messgerät hat

Vermessen von Hunger ist über Wunsch – wie viel möchten Sie tun, was nötig ist, um das Ergebnis zu erhalten, Sie sehnen? Bei der Arbeit kann es manchmal einfach, dieses Verhalten zu erkennen sein.

Die Person, die spät arbeitet, um den Job zu beenden, auch wenn alle anderen das Büro verlassen hat. Oder die Person, die bei einem Treffen um sich über andere spricht. Ihr Verhalten kann nicht immer in einer positiven Weise wahrgenommen werden kann, aber es ein Hinweis darauf, dass sie den Wunsch haben zu tun, was sie denken, dass es braucht, um in der Organisation auf.

Aber lasst euch nicht täuschen, da es nicht sein kann, wie es scheint. Geschlecht-Intelligence-Experte, Barbara Annis, hat beobachtet, dass Frauen und Männer neigen dazu, anders Verhalten in Bezug auf die Anzeige von ihrem Wunsch, ihre Karriere voran.

"Männer können denken, dass Frauen nicht ehrgeizig sind und kein Vertrauen. Aber sie sind sehr ehrgeizig, sie nur anders ausdrücken", sagt sie.

Wenn Sie Männer Fragen, ob sie einen Fünf-Jahres-Plan haben, werden sie in der Regel sagen Ja, laut Annis. Fragt man Frauen, dürften sie Nein sagen, aber dann sagen, dass sie gehen, wo sie einen Mehrwert. "Dies fälschlicherweise angenommen wird, bedeutet, dass sie nicht ehrgeizig, was überhaupt nicht der Fall ist,", fügt sie hinzu.

Helfen Sie Menschen, Ablenkungen reduzieren

Zu guter Letzt halte ich eine der wichtigsten Aufgaben eines Führers Ablenkungen reduzieren, die in die Quere aktivieren ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben. Diese Ablenkungen können sowohl interne als auch externe, und eins von den allgemeinsten ist ein Mangel an Fokus.

Einzelpersonen erhalten zu viele Dinge zu konzentrieren und keine klare Richtung zu helfen, Prioritäten setzen. Infolgedessen sie überlastet, Motivation ist reduziert und Frühphasen-Arbeit oder neue Projekte bekommen vernachlässigt.

Zwei der Gegenmittel zur Ablenkung ist Klarheit der Fokus und eine Strategie zu haben. Professor Rebecca Henderson von MIT Sloan School of Management, erklärt, dass einer der Gründe für die Überflutung ist führend sind nicht bereit, keine zu gute Sachen zu sagen.

Oft Menschen haben eine Liste von Projekten, und sie sind alle gut, so dass sie nur ungern zu töten, gute Projekte werden. In der Lage, schwierige Entscheidungen gehört zu den Verhaltensweisen, die Professor Henderson glaubt, dass Führer müssen unter Beweis stellen können. Wenn sie eine klare Geschäftsstrategie, die weit leichter zu sagen: Nein, mit Gedanken, anstatt keine solide Grundlage für eine Entscheidung haben.

So wie Sie einige neue für den Beginn des nächsten Geschäftsjahres Ziele überlegen Sie wie beurteilen Sie sich selbst gegen den Welthunger-Index, und wie sie helfen können Sie erkennen, was Sie brauchen, zu konzentrieren.

Sue Stockdale ist ein executive Coach, Polarforscher und Motivationstrainer

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