Durchgesickert Sony es Auswertungen: "Es gibt keine Gesamtstrategie"

Wir wussten bereits, dass, nur Monate vor Hacker Sony angegriffen, das Unternehmen Execs umfangreiche Probleme plagen seiner IT-Abteilung. Jetzt durchgesickert 2012 Auswertungen von Sony es Mitarbeiter Schuppen Licht auf eine Abteilung voll von internen Querelen, fehlen die notwendigen Werkzeuge, um ihre Arbeit zu tun.

Die Auswertungen bestehen fast ausschließlich aus Gleichgesinnten Beschwerden in Bezug auf IT-Management allgemeine Apathie, völligen Mangel an Kommunikation und allgemeine Missachtung für die Aufbewahrung der Ausrüstung in einem Staat, der selbst nähert sich "auf dem neuesten Stand." Während einiges davon klingt wie standard-Arbeitsplatz kneifen, gibt es auch einige gravierende Sicherheitsprobleme bloßgelegt.

Einige wichtige Auswahl unterhalb liegen.

Strategie:

Wir sind auf jeden Fall nicht die neuesten Technologien in der Weise nutzen arbeiten wir. Wir sollten kein OS verwenden, die nicht mehr am 2001 freigegeben wurde... Gibt es neue Tools heraus dort Menschen, und wir nehmen Sie nicht die nötige Zeit, auszubeuten, sie zu meistern und zu verbessern, und das ist nicht wie Führung erreicht werden kann...

Es gibt keine Gesamtstrategie in den Abteilungen davon. Es ist in den USA wegen jeder in verschiedenen Niederlassungen/Standorten fragmentiert. Vertrauen ist nicht entweder in den Abteilungen gesehen und dies muss angegangen werden.

Es gibt noch eine Menge Schuldzuweisungen... Informationen Sicherheit betrifft (z. B. Viren, Anwendung Verwundbarkeit, etc.) auf einem Desktop sind oft eine Desktop-Techniker /engineer identifizieren und lösen keine klare Richtlinien Verantwortung überlassen.

Management:

Zu kopflastig, instabil, mit häufigen Re-Orgs wo ich Leute in der Division nicht denken ich arbeite haben ausreichende Führung/Management-Fähigkeiten

Der allgemeine Konsens darin scheint zu sein, dass es eine Lücke zwischen der Wahrnehmung von wie die Dinge laufen und wie die Dinge tatsächlich laufen.

Das Ergebnis ist ein IT-Org in einen kontinuierlich reaktiven Modus, der die langfristige Stabilität der Systeme gefährdet, tätig.

Im letzten Jahr habe ich Maßnahmen ergreifen, Management in meiner Abteilung gesehen, die mich schockiert haben. Mein Chef wurde gebeten, verlässt das Unternehmen wegen seiner Unfähigkeit, ein Projekt zu liefern, die ihm mit unrealistischen Erwartungen gegeben wurde. Er setzte sich zu Beginn des Projekts über wie er glaube nicht, das Lieferdatum war vernünftig und ihm wurde gesagt, dass er nicht teamfähig.

Es ist im Allgemeinen:

Leider liegt meine Abteilung, die sich in der vordersten Linie des Fortschritts sein soll eigentlich veraltet. Wir nehmen nicht Vorteil aller vorhandenen Werkzeuge zur Verfügung.

Es ist ein extrem schwierigen Ort, um Arbeit zu erledigen geworden... Vorschläge, das Modell zu ändern auf taube Ohren fallen oder werden von der Direktion untergraben. Es ist Zeit zu verstehen/zugeben, wo das Modell ist nicht arbeiten und verstärken und nehmen Sie die Änderungen, die SPE Erfolg sicherstellt.

SPE IT-Mitarbeiter haben null macht keine Änderungen vornehmen. Wir haben mit unseren eigenen Management zu überzeugen, dass es ein Problem zu kämpfen.

Mit Managed Service macht und reduzierten Personalkosten Modell es unmöglich, in es Innovationen, die langfristigen Auswirkungen auf Unternehmen haben wird.

In Sonys semi-Verteidigung die Firma hat im Folgejahr mindestens machen eine Art von Veränderung. Im Jahr 2013, Sony beschlossen, seine globale Sicherheit Vorfall Response Team (GSIRT) zuständig für die Aufsicht über die Kernaufgaben und die allgemeine Überwachung (Tochtergesellschaft) SPE IT-Abteilung. Leider durchgesickert nach zuvor interne Dokumente, dass Übergang Angelegenheiten noch schlimmer gemacht was Kommunikation Pannen, die wichtige Teile des Sicherheitssystems ausgesetzt zu verlassen.

Während es unmöglich ist, jede ein Faktor Schuld an so dass die Verletzung, unter Berücksichtigung all die Millionen von Dollar verloren und Leben umgestülpt, es sicherlich nicht wider gut war die SPE für Jahre zuvor bewusst, seine zahlreichen IT-Probleme.