Dürre, Urbanisierung und Klimawandel: große Geschäftsmöglichkeiten für langfristige Denker
Ressourcenknappheit ist eine große unternehmerische Herausforderung sich verändernden Marktbedingungen bedeutet jedoch, dass Unternehmen, die schnell anpassen können große Gewinne einstreichen könnte
Wie São Paulo, Brasilien, leidet unter der schlimmsten Dürre in seiner Geschichte, ist multinationale Zellstoff Unternehmen Fibria, mit in der Stadt Hauptsitz, einer von vielen, die die Prise gefühlt hat. Manchmal Wasser auf 40 % der Stadt abgestellt worden hat und auch jetzt nach der Regenzeit hat nur 6-13 % der Kapazität der Stadt Reservoir gefüllt wurde. Als Reaktion darauf arbeitet das Unternehmen um die Menge des Wassers zu reduzieren, die es für Wald Bewässerung verwendet.
Dies ist nicht das erste Mal, dass Fibria hat, zu einem sich verändernden Umfeld anzupassen. In den letzten Jahren die steigende Knappheit von mehreren wichtigen Ressourcen – einschließlich Wasser, Dünger, Arbeit und Land – hat das Unternehmen sein Geschäftsmodell überdenken geschoben. Es hat in erneuerbare Energien, Produktion von Biokraftstoffen und nachhaltige Immobilienentwicklung diversifiziert. Fibria Ziel ist es, diese Portfolio-Ergänzungen können 20 % der Gesamtzahl der free Cash Flow bis zum Jahr 2025, machen das Unternehmen unabhängiger Zellstoff und ihm Alternativen für zukünftiges Wachstum vor dem Hintergrund der sich abzeichnenden Herausforderungen der Nachhaltigkeit.
Es ist nicht schwer zu erkennen, warum Fibria Nachhaltigkeit Herausforderungen anpasst. Ihres Geschäftsmodells, wie viele der größten Unternehmen der Welt, war in einer Zeit entwickelt beim Klimawandel, Urbanisierung, Ressourcenknappheit und Bevölkerungswachstum Mainstream-Bedenken waren nicht. Infolgedessen konnten Unternehmen finanzielle unterm Strich vor allem priorisieren. Heute haben jedoch diese äußeren Bedingungen für viele Unternehmen zur Aufrechterhaltung des Status Quo erschwert.
Nachhaltigen urbanen Lebens
Je nach Modell Verhalten II: Strategien zur Rewire-Business, eine vor kurzem veröffentlichte Bericht von Nachhaltigkeit, zunehmende Verstädterung ist ein Megatrend Nachhaltigkeit. Heute lebt die Hälfte der Weltbevölkerung in städtischen Gebieten; bis zum Jahr 2050 diese Zahl wird voraussichtlich um 66 % zu erhöhen. Als 2,5 Milliarden mehr Menschen in die Städte ziehen, sind sie wahrscheinlich Belastung Ernährungssicherheit, Infrastruktur, Entsorgungsdienstleistungen und Verkehrsnetze. Ihrer Ankunft erfordern neues Gehäuse mit begrenzten Auswirkungen auf die Umwelt, gemeinsamen Lebensumstände und die Fähigkeit, schnell und sicher Wohnraum für die wachsende Bevölkerung zu konstruieren.
Unternehmen fangen an, auf diese Anforderungen reagieren. Zum Beispiel wird Broad Group, einem chinesischen Baufirma sein Geschäftsmodell als Reaktion auf Herausforderungen im Zusammenhang mit Asiens rasche Urbanisierung durch grüne Gebäude aktualisiert. Das Unternehmen hat Auswirkungen auf die Umwelt durch die Entwicklung von 90 % vorgefertigt, Quick-Stapeln Module, die sie verwenden kann, um sichere, energieeffiziente mehrstöckige Gebäude bauen rückläufig. Die Gebäude können 99 % der Feinstaub (PM2, 5), einen Luftschadstoff, Filtern und erfolgen nach einem Erdbeben der Stärke 9 zu widerstehen.
Die Auswirkungen der Beschleunigung der Urbanisierung wird weit über die Grenzen der Städte erweitern. Als Landarbeiter, angelockt durch das Versprechen der bessere Chancen, in die Städte ziehen, wirken ihre Wanderung Unternehmen, die kleinbäuerliche Landwirtschaft abhängig sind. Diese Unternehmen – darunter Nestle, Syngenta, Mars Inc. und Mondelez International – mussten mit Belegschaft Instabilität, auseinander zu setzen, die leicht um zu liefern Instabilität führen könnten. Nicht überraschend, sind eine wachsende Zahl von Unternehmen annehmen, eine integrative sourcing oder Vertriebsmodell, in die multinationalen Unternehmen in Kleinbauern investieren, Versorgung oder eine stabile Kundenbasis zu gewährleisten.
Die Kosten und Chancen des Klimawandels
Der Nachhaltigkeitsbericht identifiziert auch Klimawandel als ein wichtiger Trend, der betrifft alle Aspekte des Unternehmens Wertschöpfungsketten von der Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Verkauf. Einige Branchen der Bericht argumentiert, fühlen sich diese Stämme früher einen Dominoeffekt für andere zu schaffen. Corporate Versicherungsprämien, dürften beispielsweise steigen (oder verschwinden alle zusammen) entsprechend der wachsenden Bedrohungen durch häufigere katastrophalen Naturkatastrophen wie der März-Zyklon, der Vanuatu und Meeresspiegel verwüstete steigen, derzeit threating viele kleine Insel entwickeln Staaten (SIDS) wie Kiribati und die Malediven.
Nach der Ceres Versicherer Risikobericht verzehnfacht globalen durchschnittlichen jährlichen wetterbedingten Schäden mehr als in den letzten Jahrzehnten – von 10 Mrd. $ pro Jahr im Zeitraum 1974-1983 bis $131bn im Jahr 2004-2013 – während der Anteil der diejenigen Schäden, die versichert sind stetig rückläufig ist.
Unternehmen sind nicht die einzigen Zeugen und die Reaktion auf diese Verschiebungen. Ruft ein Kader von institutionellen Investoren für einen Übergang zu einer mehr langfristig Objektiv. Zum Beispiel im April 2015 Brief Larry Fink, CEO von BlackRock, der weltweit größten Vermögensverwalter, einen an S & P CEOs bat sie, mit Schwerpunkt auf kurzfristige Ergebnisse "auf Kosten der langfristigen Wert" zu stoppen. Auch traditionelle Hedgefonds-Managern wie Paul Tudor Jones äußerte Skepsis mit der Rolle des Kapitals und Kapitalismus bei der Lösung von sozialer Ungleichheiten und begonnen zu betrachten wie Adressmanagement-Lösungen durch eine Linse nur Kapital.
Andere Akteure haben auch eine Umstellung auf eine längere Laufzeit Outlook genannt. Die B20, das Business-Forum, die G20-Regierungen, berät veröffentlicht einen Bericht im vergangenen Jahr, der Bedeutung der Politik bei der Bekämpfung der strukturellen Lücke in Investitionen in die Infrastruktur. Der Bericht zitiert explizit kehrt die Notwendigkeit, zu Gunsten der längerfristigen Anlagehorizont zu konzentrieren.
Einige großen institutionellen Investoren haben auch auf längere Sicht denken bewegt. CalPERS, zum Beispiel änderte der California Pensionskasse für die Beschäftigten im öffentlichen Dienst, im März seiner Anlagepolitik um Nachhaltigkeit bei der Entscheidungsfindung zu berücksichtigen. Zur gleichen Zeit haben einige Stiftungen und großen Universitäten wie Stanford und Georgetown University, von Unternehmen mit schlechten Umweltverträglichkeit veräußert.
Verändernden Marktbedingungen sind in zunehmendem Maße belohnt Unternehmen, die schnell handeln, ihre Aussichten über das nächste Quartal anzupassen. Zum Beispiel wenn Novelis, der größte Produzent von gewalztem Aluminium, finanziellen Instabilität nach unzureichende Absicherung gegen flüchtige Prime Aluminiumpreis konfrontiert, wandte sich das Unternehmen diese Einschränkung als Chance. Jetzt ist Novelis in einer einzigartigen Position. Von 2011 bis 2014 verwendet es 33-46 % Schrott Aluminium; in den nächsten zehn Jahren ist es auf dem Weg zu 80 % Schrott – den größten Anteil an recyceltem Aluminium Inhalt in der Industrie.
Wie externe Bedingungen es schwierig für Großunternehmen machen, das gleiche Maß an Gewinn langfristig zu generieren, wird Geschäftsmodell-Innovation für Nachhaltigkeit zunehmend unverzichtbar geworden. Wirtschaftsführer, die zu reagieren und diese externen Kräfte um Innovationen haben einen entscheidenden Vorteil in der Zukunft.