Ein Arbeitsleben: der Erfinder

Als Mandy Haberman ein Baby mit Fütterung Schwierigkeiten hatte, entwarf sie eine Lösung. Von diesem kamen mehr Erfindungen und ihr eigenes Unternehmen

Mandy Haberman wurde durch Zufall ein Erfinder. Ihr drittes Kind, Emily, geboren mit Stickler-Syndrom, eine genetische Bedingung die oft Ursachen Fütterung Probleme: mit konventionellen medizinischen Geräten nicht zu helfen, sie beschlossen, an einer Lösung arbeiten.

Symptome von Stickler-Syndrom sind häufig eine Gaumenspalte und eine Zunge zu groß für den Raum durch einen unterentwickelten Unterkiefer gebildet: Dies macht saugen sehr schwierig für Babys. "Emily hatte schreckliche Probleme mit Fütterung und landete mit einer Naso-Magensonde zugeführt wird", sagt Haberman. "Es war die Hölle. Sie versagte, zu wachsen und zu einem bestimmten Zeitpunkt des Krankenhauses sagte, dass sie nicht überleben", sagt sie.

Emily wurde in Great Ormond Street übertragen, und ihr Zustand verbessert. Obwohl sie noch mündlich Fütterung war nicht, realisiert Haberman, dass das Baby genoss saugen an einem Dummy-Kautschuk. "Früher habe ich eine Spritze bekommen Milch in ihrem Mundwinkel, während sie auf den Schnuller saugen war. Es hat funktioniert", sagt sie.

Dies gab Haberman, Grafik-Designer, die Idee für eine Flasche mit einer langen Sauger ermöglicht Babys mit fehlerhaften Mündern zu säugen durch Abstreifen Milch entlang seiner Länge in der gleichen Weise, dass Sie eine Kuh Melken von hand anstatt einfach saugen. Sie verbrachte fünf Jahre forschen und arbeiten auf der Flasche, bevor ein Unternehmen ihren Küchentisch zum Einrichten der Haberman Feeder auf den Markt zu bringen, als ein medizinisches Gerät geliefert an Krankenhäuser und Eltern über den Versandhandel. Sie fuhr fort, um den Anywayup Cup – "die weltweit erste völlig non-Spill Cup", bald 60.000 pro Woche aus Läden wie Safeway und Tesco verkaufte zu entwickeln.

Nun, inspiriert durch die Zahl der Mütter mit gesunde Babys, die trotz ihrer Verkaufspreis von £18,50, Haberman Feeder suchen weil es von Experten als die nächste Flasche Alternative zum stillen beschrieben worden ist, sie eine Reihe von Flaschen entwickelt, die immer noch unter Verschluss ist.

So wie sie kommen mit einer Idee und machte sich daran setzen es in die Produktion? "Ich beginne indem Sie identifizieren müssen," sagt sie. "Manche Menschen kommen mit einer Idee und eine Notwendigkeit dafür zu schaffen, aber ich Suche nach etwas, das eine Lösung – eine Lücke auf dem Markt braucht." Sie macht vorläufige Suche online auf patent-Datenbanken zu überprüfen, ob jemand mit einer ähnlichen Idee gekommen ist. "Sie können die Suchanfragen professionell gemacht, aber bekomme eine Gefühl für was Sie sich da draußen ist und das spart Geld," sagt sie.

Nach Monaten bei der Küchenspüle, "kleben Dinge zusammen" ist es Zeit, Konstrukteur entwickelt Komponenten beinhalten. "Wir wollen etwas, das gut zu bedienen und billig und produzieren machbar ist", sagt sie.

An dieser Stelle können sie ein Patent anmelden. In ihren früheren Entwürfen, wenn sie allein, arbeitete Haberman zum Patent angemeldet wenn sie eine grobe Arbeitsmodell hatte: als Ergebnis landete sie zwei Patente pro Produkt wie das Design geändert. Nun, da sie neben Ingenieuren arbeitet, fühlt sie sich nehmen sie das Design weiter vor dem Auftragen.

"Es kostet nicht viel, ein Patent zu beantragen. In der Theorie, Sie können es selbst tun, aber es ist sehr spezialisierten Arbeit und ich denke, es ist eine Verschwendung von Zeit und Geld es selbst zu tun weil das Patent voller Löcher, sein dürfte", sagt sie.

Es ist auch eine Kunst, die Beantragung eines Patents, das nicht zu breit ist, so dass es nicht mit anderen registrierten geistigen Eigenschaften kollidieren, aber nicht zu eng, so können Sie das Design zu zwicken aber noch Ihre ursprüngliche Idee schützen.

Der Anywayup-Cup war auf dem Markt für 18 Monate und 70 Beschäftigte um es zu produzieren, wenn Jackel International den Superpokal Dichtung unter dem Markennamen Tommy Tippee startete. Seine nicht-Überlauf-Ventil trug eine auffallende Ähnlichkeit mit derjenigen der Anywayup-Cup, die sofort eine riesige Menge an Marktanteil verloren, so Haberman Jackel internationalen Gerichtshof nahm.

Jäckel argumentiert, dass das Design des Ventils war "offensichtlich", dass nichts in der Technologie beteiligt Haberman Ventil außerhalb normaler Workshop Modifikationen und seine Funktionsprinzipien der schon seit längerem bekannt gewesen. Aber seinen Anspruch lehnte der Richter, der entschied, dass obwohl Haberman nur einen kleinen und einfachen Schritt getan hatte, hatte es eine sehr effektive und ausreichend erfinderisch um die Erteilung eines Patents Monopols zu verdienen gewesen. Jackel war gezwungen, seine patentverletzenden Produkt zu nehmen.

Haberman, sagt: "über die geistigen Eigentumsrechte von dem kleinen Kerl gibt es ein Zynismus [bei Großunternehmen]. Wenn sie damit, dass Sie die Ressourcen rechnen, um Ihre Urheberrechte zu schützen haben, werden sie einen Pop auf dich haben."

David und Goliath-Stil Fall hatte eine nachhaltige Wirkung: "Früher habe ich sehr sanftmütig und mild. Wenn Sie gesagt hätten, "Findest du dich vor dem High Court kämpfen ein internationales tätiges Unternehmen..." "Es ist erstaunlich, was du in der Lage, wenn es hart auf hart kommt."

Vor der Entwicklung ist die nächste Stufe den potentiellen Markt zu bewerten. Dies beinhaltet der Zielgruppe – Mütter mit Babys – zu Fragen, ob sie bereit wäre, verbringen Sie einen bestimmten Betrag um ein Produkt zu kaufen, die in besonderer Weise ausgeführt. "Wenn nicht, musst du zurück ans Reißbrett zu sehen, ob es eine andere Art ist der Problemlösung," sagt sie.

Der ursprüngliche Fokus-Gruppen beinhalten ganz wenige – rund 20 Mütter insgesamt. Die zweite Stufe beinhaltet Fragen, probieren das Produkt mit ihrem Baby zu sehen, ob es offensichtliche Mängel gibt. Haberman Debi, ihr Innenarchitekt, testen Sie ihre neuesten Erfindung gefragt hat und ich sitze in einem Treffen mit Debbie, sieben Monate alten Elsa und Debi Mutter, die nach Elsa gesucht hat, während Debi am Werk ist.

Haberman sitzt auf dem Boden mit Debi während Elsa spielt und dazwischen plätschert. Nach einer Stunde, der Fotograf und ich kennzeichnen – ich wusste nicht, gab es so viele Fragen, die Sie über ein Baby füttern könnte. Aber Debi antwortet jeweils sorgfältig und mit Bedacht und Haberman ist ausführliche Notizen. Als nächstes wird es getestet auf fünf oder sechs Mütter, gezwickt, und werden dann an etwa 100. "Sobald wir das getan haben sind wir bereit zu verkaufen es zu beginnen", sagt sie.

Sie und Paul Bottomley, ihr Direktor des Design und Engineering, verbringen einen Teil am Nachmittag diskutieren den Namen für das neue Produkt und wie diese dargestellt werden soll. Sie spielen mit Entwürfen auf dem Computer in Habermans Büro, Drucken aus Variationen und klebt sie an den Wänden. Alles ist unter Kontrolle: Name, Farbe und Größe der Schrift, ob die Beschriftung horizontal oder vertikal gedruckt ist auch die Art und Weise der Name geschrieben.

Haberman macht die Runde Unternehmen wahrscheinlich daran interessiert, eine Lizenz für die Herstellung und das Produkt zu verkaufen oder nur um es zu verkaufen. Die Firmen, die sie besucht sind verpflichtet, eine Geheimhaltungsvereinbarung zu verhindern, dass ihre Idee heraus sickert zu unterzeichnen.

Je weiter fortgeschritten das Produkt ist als gezeigt, potenzielle Lizenznehmer, desto besser – sie in der Regel zurückhaltend sind, Zeit zu investieren und Geld in etwas, wenn sie nicht sicher, dass es wissen funktioniert. Der Anywayup Cup ging aus der Produktion für ein Jahr, weil der bisherige Lizenznehmer in die Verwaltung ging. Aber Haberman gerade eine Fabrik in Polen fand zu produzieren, und durch die Zeit, die Sie diese Zeilen lesen sollte es wieder im Angebot sein.

Ihre nächste Venture ist eine Palette von Produkten, und zum ersten Mal, sie hat versucht, einen Business Angel, die Entwicklungskosten zu helfen – sie hatte bereits £800.000 verbrachte, bevor sie an Bord zu bringen. Bestandteil der Vereinbarung war, dass die Herstellung des Bereichs zunächst ausgelagert werden sollten, aber Haberman bestrebt ist, ihre Produkte im eigenen Werk in Großbritannien.

"Wir haben eine Einrichtung, die auf uns wartet", sagt sie. "Wir haben die Kosten der n-ten Grades gemacht und es ist kostengünstiger für uns herzustellen im Vereinigten Königreich als anderswo, auch China, wo Sie haben, Ihre Produkte bestellen und bezahlen sie noch bevor sie gemacht sind." Wenn die [Händler] Sie verkaufen um Sie nicht erst viel später bezahlen, erhöht sich das Risiko enorm."

Sie gibt zu, dass dieses Projekt war teuer, vor allem, weil sie ein Unternehmen gründen und hat Gehälter gezahlt. "Wir benötigten Finanzen ebenso wir in die Kreditklemme gingen. Wir verloren ein Jahr im Gespräch mit einem amerikanischen Unternehmen [die in der Herstellung und Verkauf des Produkts interessiert war] so war es langsam. Die Palette ist auch anspruchsvoll und erfordert einiges an Modellierung und Technik. "Wir haben es richtig zu machen."

Was ist ihr Ziel? Ist sie eine von jenen Unternehmern, die süchtig nach arbeiten, die nicht zurücklehnen und genießen Sie das Leben selbst, wenn sie ein Bündel Geld gemacht haben? Ganz im Gegenteil, Haberman, sagt: "dieses Haus [versteckt in einem Mews in der Nähe von Regents Park] in der Stadt ist meine große Investition – ich sehe es als meine Rente. Wir haben immer lebte bescheiden – ich bin nicht für schnelle Autos und Schmuck. Unser Plan ist es, das Geschäft zu verlassen, es aufstehen und laufen mit neue Produkte kommen auf streamen und dann verkaufen."