Eine gute Idee? Oh, ist ja es!
Was ist ein Top-Stadt fest tun Inszenierung eine Pantomime für East End Kinder? Bill Saunders auf eine Gemeinschaft helfen Idee mit jeder von der Rezeptionistin, der Chef
Die City of London ist eines der reichsten Orte auf der Welt, aber die glitzernden Türme der seine Finanzinstitutionen sind nur einen kurzen Spaziergang entfernt von einigen der am stärksten benachteiligten Gebiete des Landes. Stadt-Firmen sind nicht nichts von diesen Kontrast und in einem Versuch, die Lücke - und verbessern ihr Image in der öffentliche - haben einige mit fantasievollen Sozialprogramme für die Arbeit mit den weniger wohlhabenden Nachbarn kommen.
Clare Gardner, Leiter des Programms der Angelegenheiten der Gemeinschaft bei Price Waterhouse Coopers, weit mehr als Spendenaktionen überwachen. Sie ermutigt die Mitarbeiter spenden ihre Zeit und Fähigkeiten aktiv zu werden. Die Price Waterhouse-Gebäude befindet sich in Southwark, wo neun Gymnasien teilen eine Stiftskirche Oberstufe und viele Schüler verlassen, ohne jede pädagogischen Qualifikationen, damit Bildung offensichtlich ein Bereich ist, wo das Unternehmen helfen können. Mitarbeiter engagieren sich in einer Reihe von Maßnahmen zur Förderung von Basiskompetenzen und Beschäftigungsfähigkeit.
Aber das Gemeinschaftsprogramm Angelegenheiten beschränkt sich nicht auf seine Aktivitäten in der unmittelbaren Nachbarschaft. Gibt es auch eine Regelung zur Finanzierung von Mitarbeiter, die sich für wohltätige Zwecke auf eigene Initiative arbeiten freiwillig haben. Joan Baker, Leiter eines Teams von Sekretärinnen, Vorsitzender die Verwaltungsgruppe ausgeführt ein Frauenhaus in Essex.
Sie engagierte sich während der Arbeit in einem Job Anteil an, was dann Coopers und Lybrand war. Coopers wurde direkt beteiligt, wenn die Zuflucht in den Prozess der Bewegung war. Baker beantragt einen Zuschuss im Rahmen der freiwilligen Preisentwurf und die Firma finanziert die Übertragung der Spielgeräte.
Im Laufe der Jahre hat sie ihre Stadt-Fähigkeiten bei der Hütte benutzt, zum Beispiel interviewen Arbeitssuchende und Entwurf einer politischen Erklärungen zu helfen. Aber die Vorteile sind nicht One-Way; Ihre Arbeit in der Schutzhütte verursachte ihr neue Kompetenzen zu erwerben. Den Vorsitz der letztjährigen Hauptversammlung musste sie aufstehen und Adresse fast 70 Personen. "Vor ein paar Jahren, die konnte ich es nicht getan" sagt sie und fügt hinzu, dass der Transfer von Kompetenzen "effektiv funktioniert in beide Richtungen."
Aus der Sicht eines Mitarbeiters ist es auch ein wunderbares Mittel zur Vernetzung. Eines der buntesten Aktivitäten der Gemeinschaft Angelegenheiten Programm unterstützt ist die jährliche Pantomime, inszeniert von Mitarbeitern. Linda Unsworth, senior Manager bei Coopers, und hat für die letzten vier der 13 Jahre es ausgeführt wurde, das diesjährige Angebot - Jack und die Bohnenstange im Londoner Mermaid Theatre Herstellung beteiligt. Die meisten Kinder kamen aus Krankenhäusern, Kinderheimen und Ostende Schulen, und viele waren noch nie in einem Theater vor. "Einige der Briefe bekommen wir danach sind wirklich sehr schön," sagt Unsworth.
Das Publikum auch die Besetzung Kollegen besteht aus so ist die Produktion auch eine große Richtmaschine. Die Teilnehmer kommen aus allen Ebenen, zwei Partner der Kanzlei sind in der Band und zu den Darstellern gehören, Sekretärinnen, Rezeptionisten und Treiber. Die Atmosphäre ist ganz demokratisch. "Niemand weiß, was jemand anderes tut," sagt Unsworth.