FIFA-Skandal: Die komplizierte Wissenschaft der Korruption

Die Fußball-Welt ist voll mit den Vorwürfen, die Beamten bei der FIFA (Fédération Internationale de Football Association) in Erpressung, Geldwäsche und andere kriminellen Aktivitäten tätig.

Beamte bei der FIFA engagiert in einem "24 Jahre Schema, sich durch die Korruption des internationalen Fußballs zu bereichern" nach einer Erklärung von der United States Department of Justice am Mittwoch (27. Mai) veröffentlicht.

Aber während es verlockend, solche Aktivitäten auf schlechte Moral verantwortlich zu machen ist, die Forschung zeigt, dass Korruption – oder Machtmissbrauch für privaten Gewinn – ist weit komplizierter, sagte Marina Zaloznaya, Assistant Professor für Soziologie an der University of Iowa.

Korruption kann große Gruppen umfassen – wie Unternehmen oder sogar die Bevölkerung ganzer Völker — wenn die Mehrheit der Menschen in ihnen Bestechung und andere Formen der Korruption an der Tagesordnung zu finden, sagte Zaloznaya. [Die 10 verheerendsten menschlichen Verhaltensweisen zu verstehen]

Organisationen mit weit verbreitete Korruption in der Regel Kulturen entwickeln, die zu rechtfertigen und Korruption, oft so sehr, dass Korruption Routine wird und ist nicht als eine Straftat zu fördern, sagte Zaloznaya.

"Einfach ausgedrückt, im Zuge der organisatorischen Alltag Organisationsmitglieder sind eher zu tun, was andere um sie herum betrachten,"normal"und"begründeten"als das was sie persönlich üben oder"normale"außerhalb der Organisationen zu glauben", erklärte Zaloznaya Leben Wissenschaft in einer e-Mail.

Es spielt keine Rolle, welche Art von Moral oder die Persönlichkeit eine Person hat: "Jeder kann es tun, wenn sie geschehen, durch die"falsche"Art der Organisationskultur, beeinflusst werden" vor allem eins mit laxen Vorschriften, sagte sie.

Korruption-Zutaten

Es gibt viele Facetten einer Organisation, die zu einer Beschädigung führen können, aber Zaloznaya konzentrierte sich auf die drei wichtigsten.

Erstens sagte Menschen wahrnehmen können, dass es "notwendig" in Korruption engagieren, sie. "Beispielsweise niedrige Gehälter oder Bürokratie schaffen kann eine Wahrnehmung, dass die Annahme oder Bestechungsgelder zu geben ist notwendig, um die Runden zu kommen, machen" oder um innerhalb der Organisation erledigen, sagte sie.

Zweitens neigen Menschen zu Korruption führen, wenn sie nicht denken, sie werden erwischt und bestraft, oder wenn sie, dass die Strafen Licht werden denken, sagte sie.

Zu guter Letzt ist Korruption von einer Organisation Kultur beeinflusst. Wenn Korruption institutionalisiert wird und vertraut, sagte Menschen "eher illegalen Austausch teilnehmen", Zaloznaya.

Christopher Yenkey, Assistant Professor für Organisationen und Strategie an der University of Chicago Booth School of Business, sagte, dass die Vorwürfe tatsächlich machen es den Anschein, dass Korruption in der FIFA Kultur akzeptiert wurde.

Yenkey verwies auf das Beispiel von Chuck Blazer, einen ehemaligen Beamten mit FIFA und Concacaf, eine Steuerungsgruppe, die Fußball in der Region Nordamerika, Mittelamerika und Karibik, beaufsichtigt, die im Jahr 2013 auf Aufladungen schuldig, die er in Erpressung, Draht Betrug plädierte, Geldwäsche und Steuerhinterziehung, laut der New York Times tätig.

Ein 2013 Concacaf Bericht festgestellt, dass von 1996 bis 2011, Blazer etwa $ 20,6 Millionen Zahlungen von Provisionen, Gebühren und Mietzahlungen, die meisten davon mit wenig Aufsicht erhalten, berichtete die Times.

Aber wenn er Concacaf verließ und FIFA, Blazer sagte, er sei "vollkommen zufrieden", fügte hinzu, er habe "eine ausgezeichnete Arbeit." Er gab sich selbst Kredit für die Organisation "gute Niveau der Einkommen," nach Angaben der Times.

"Es nur Sie sagt, dass dies eine gängige Praxis [angeblich] ist", sagte Yenkey. Blazer wahrscheinlich seine Millionen "als Teil seiner Vergütung" gesehen, sagte Yenkey. [Top 10 Geheimnisse des Geistes]

Korruption kann aus Kulturen wachsen "wo diese Art von Verhalten ist normal – es ist nicht als rechts- oder sittenwidrigen — und Art"ist jeder tut es,"" Yenkey sagte.

Bei FIFA hat Blazer eines Kronzeugen zu werden und dazu beigetragen, die US-Regierung über die Organisation lernen die Times berichtete.

Befestigung & Korruptionsprävention

Sobald Korruption als eine gängige Praxis verankert ist, sagte es ist unglaublich schwer zu beheben, Ifeoma Ajunwa, ein Jura-Professor an der Universität des District Of Columbia Law School.

Deshalb verhindern, dass es wichtig ist. "Transparenz ist Schlüssel", sagte for in einer e-Mail. Institutionen können versuchen, zur Verhinderung von Korruption durch "entwerfen die Organisation so einer Weise, die alle Transaktionen im Freien und mit angemessene Aufsicht durchgeführt werden."

Auch sagte Organisationen Kurse halten können, die Wirtschafts-und Unternehmensethik und Antikorruptionspolitik beibringen, for.

Um Korruption zu stoppen, sobald es gestartet wurde, müssen Organisationen ihre gesamte Kultur ändern Experten sagten.

"Eine konzertierte Anstrengung ein Umfeld zu schaffen, die entmutigt Korruption und definiert es als inakzeptabel, undurchführbar und verwerflich," ist, was notwendig ist, um Korruption, Zaloznaya sagte.

Aber es kann dauern, ein leistungsfähiges außerhalb Entität wie der USA oder Schweizer Regierung korrupt Straftäter zu berechnen Yenkey gesagt. In der FIFA-Fall schien es nicht zu sein ein Stoß von innerhalb der Organisation zu Korruption, sagte er.

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