Flexibles Arbeiten: das Erfolgsgeheimnis berufstätiger Frauen

Flexibles Arbeiten ist der Schlüssel zur Bekämpfung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles, aber es muss von jeder – auch die Penner auf Sitze Brigade umarmt

Flexibles Arbeiten Erwähnung und Menschen haben bestimmte Vorstellungen. Ein rosiges Bild von Telefonkonferenzen im Pyjama, mittags schwimmen, vielleicht einen Schreibtisch unter einem Baum im Garten hinter dem Haus. Gleiten durch unseren Posteingang in Frieden an 08:00 und von 16:00 abmelden. Dies sind alle Ideen von Menschen, die eigentlich nie getan haben, flexibel zu arbeiten, hatte natürlich, aber wir können nicht zulassen, dass der Traum sterben.

Vor allem nicht jetzt hat die Regierung angekündigt, dass flexibles Arbeiten der Schlüssel zur Lösung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles ist. Ein Bericht stellte letzten Monat durch Frauen und Gleichberechtigung engeren Ausschusses, unter dem Vorsitz von konservativen MP Maria Miller, den Mangel an flexiblen Arbeitsmöglichkeiten – einschließlich variabel Start und Endzeitpunkte, arbeiten von zu Hause oder die Möglichkeit, weniger Tage – als der Hauptfaktor für die dauerhafte Zahlen Unterschied zwischen Männern und Frauen (noch in einem düsteren 19,2 %) arbeiten.

Es macht Sinn. Für Mütter aus dem Mutterschaftsurlaub Wiedereinstieg zu verlassen, diese paar Stunden Spielraum können der Unterschied zwischen Karriere Vertrauen und eine Karriere aufgegeben. Flexibilität gibt Teilzeitbeschäftigten (42 % der Frauen arbeiten Teilzeit und 12 % der Männer) zusätzliche Möglichkeit und macht den Alltag erträglich für Mitarbeiter, deren Träume nicht beginnen und enden mit ihren LinkedIn-Seite.

Aber flexibel ist nicht immer einfach. Ohne die geschmeidige Haltung und flinke Management übereinstimmen kann versucht, einen ehemals 9-5 Job unter neuen Bedingungen arbeiten machen wie der Versuch, eine yogische Backbend zuerst aufwärmen verzichten.

Zuerst gibt es das Risiko von Ressentiments aus Kollegen zurück im Büro, die davon überzeugt sind, Sie sind wirklich schreiben dieses Berichts von einem Spa oder verlassen früh, um einkaufen zu gehen. Es gibt auch die Sorge, dass Sie die phantom Kollege, nur eine körperlose Name in Volkspartei Posteingänge werden, niemand jemals erinnert an der Weihnachtsfeier einladen.

"Eine der größten Gefahren ist, dass viele Manager nicht die Fähigkeiten, um effektiv für flexible Arbeitskräfte zu kontrollieren", warnt Patrick Woodman, Head of Research bei der Chartered Management Institute. "sie müssen Leistungsmessung über die Ergebnisse der Arbeit, nicht auf die Zeit, oder wie viel sie sie rund um das Büro zu sehen. "Es ist nur allzu leicht, verfallen in eine"out of Sight, out of Mind"-Ansatz."

Während wir, dass wir in die Ruhe von unseren eigenen Häusern produktiver wissen könnten, verwandeln die Angst vor dem erwogen ein Drückeberger in digitalen Präsentismus – Antworten auf e-Mails, lange nachdem Sie ausgeschaltet, sollte, so winkt ein Flag, das sagt angemeldet haben: "hier bin ich! Immer noch machen meine Arbeit!" Und es ist nur allzu leicht für Manager zu nutzen.

Als Caroline Davey, ein senior Creative in einer Werbeagentur, nahm eine Förderung nach der Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub verlassen, flexibles Arbeiten schnell wurde umsonst arbeiten. "Ich wollte, daß die Verwaltung Lob brillant in vier Tagen konnte ich den Job, aber ich konnte es nicht," sagt sie. "Ich arbeitete eine oder zwei Stunden extra die Tage war ich dort und verpasste meinen Sohn vor dem Schlafengehen die meisten Nächte. Und ich hatte an diesem Tag ab, Anrufe und e-Mails dringend gekennzeichnet. Ich wollte nicht jemand zu denken, war ich unfähig – vor allem, weil nach dem Mutterschaftsurlaub fühlen Sie Ihren Verstand hat sich verlangsamt, und du traust dich, dass alle anderen realisieren wird."

Als Freiberufler bin ich ein Fan von flexibles Arbeiten standardmäßig. Aber als jemand, der häufig einen ganzen Arbeitstag, niemand außer den Zimmerpflanzen sprechen geht, ich weiß auch die Kraft der menschlichen Kontakt. Ich weiß den Vorteil einen Verbündeten in der Rezeption, das Ihnen sagen kann, ob eine e-Mail nun, liest wenn ein Client unvernünftig ist, wenn die Idee hatte Sie mittags Genie oder lächerlich – alle chatter, die oft geopfert wird, wenn Sie auf digitale Armlänge Abstand arbeiten.

"Für diejenigen Unternehmen, die Flexi-Arbeit Arbeit machen können, ich glaube, sie haben ein produktiver Team, glücklicher Mitarbeiter und ein wirklich energisch Geschäft", sagt Joely Carey, ein Redaktionsleiter. "Aber dafür einen positiven Einfluss auf ein Unternehmen haben alle muss an Bord, von oben nach unten. Du musst sein Uber organisiert sonst fehl mit Meetings gehen unbeaufsichtigt, Projekte werden misshandelt oder Kreativität erstickt wegen mangelnder Verbindung zwischen den Teams. "

Technologie muss flexibel genug sein, die Last zu bewältigen. Skype muss arbeiten, Dateien müssen zugänglich sein, das IT-Team muss leicht erreichbar sein. Menschen müssen lernen, e-Mail-Adresse in einer Weise verwenden, die sympathisch ist, nicht nur "Aktion betrachtet dies durch EOP," oberflächlich.

Und natürlich Einstellungen zusammen mit Rechtsvorschriften ändern müssen. Die Penner auf Sitze brigade Bedürfnisse, flexibles Arbeiten als eine echte Option für alle, nicht die Domäne der Berufstätige Mütter zu sehen. Aber es gibt ein Weg zu gehen. Forscher in Australien früher fanden in diesem Jahr, dass Männer doppelt so häufig wie Frauen, haben ihre Anträge für flexibles Arbeiten abgelehnt, während die flexibel arbeiten seltener als Frauen bei ihrer Arbeit sicher und zuversichtlich über die zukünftige Förderung zu fühlen waren.

So ist vielleicht das größte Risiko für flexibles Arbeiten, dass wir es annehmen nicht vollständig genug? Wenn Frauen bereit sind, flexibel sein und Veränderungen zu akzeptieren, während Männlichkeit Moment splittert es Schritte außerhalb des Büros, könnten beide Seiten am Ende verlieren. Es ist die gleiche alte Gürtel, verkleidet als ein Lycra-Anzug.

"Flexibles Arbeiten ist ein wichtiger Teil des geschlechtsspezifischen Lohngefälles zu schließen, aber es ist nicht die einzige Maßnahme," sagt Woodman. "Die Regierung ist Regelungen, die benötigen Großunternehmen zu berichten, wie sie Männer und Frauen, bezahlen, wird eine echte Scheinwerferlicht auf das geschlechtsspezifische Lohngefälle vorlegen. Transparenz ist der stärkste Motor des Wandels haben wir."

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