Forscher gräbt Business-Lektionen aus chilenischen Bergleute

Seien Sie nicht überrascht, wenn Sie einen chilenischen Bergleute oder zwei läuten die Öffnung an der New York Stock Exchange bald einmal zu sehen. Offenbar war unterirdisch Leben eher wie ein Vorstand treffen als eine Episode von "Survivor".

Das ist die Erkenntnis eines Unternehmens
Professor, studiert die Bergleute Erfahrung und hat festgestellt, dass
Amerikanische Unternehmen könnte eine Menge lernen, wie die 33 chilenischen Bergleute
und das Unternehmen arbeitete sie für die Krise.

Die größten Imbissbuden sind die Führung nicht immer von oben nach unten kommt und jeder in einem Unternehmen hat etwas beizutragen.

"Corporate America hat eine Menge zu lernen von der chilenischen Bergleute," sagte
Ron Dufresne, Assistant Professor für Management an der Saint Joseph
Universität, gefolgt von der Berichterstattung in den Medien der Bergleute und zog seine
Schlussfolgerungen auf der Grundlage der verfügbare Informationen darüber, wie die Erforschung
Firma behandelt die Krise. "Eine kritische zum Mitnehmen von dieser Erfahrung
die Macht der Verwundbarkeit ", fügte er hinzu. "Führung geschieht wegen der
Vulnerabilität."

Von "Sicherheitslücke" bedeutet Dufresne, dass die Minenbesitzer, San
Esteban Mining Company, war bereit, anzuerkennen, dass sie nicht
alle Antworten und streckte die Hand aus in die Welt um Hilfe.

"Das was mir auffällt ist die Tatsache, dass dies eine sehr
technische Unternehmen, sondern als Katastrophe, die Führungskräfte waren
offen, verletzlich und realisierten sie brauchte Hilfe und baten um
es,"sagte Dufresne BusinessNewsDaily. "Die Leute, die den Tag gerettet
kamen aus der ganzen Welt. Führungskräfte, merkte sie nicht alle haben
die Antworten und das ist eine leistungsfähigere Form der Führung als das, was
Wir sind zu sehen gewohnt."

Dufresne, sagte dieser freigegebenen Führungsmodell könnte und sollte
von großen und kleinen Unternehmen angenommen, weil es ihnen ermöglicht
Nutzen Sie die Stärken von vielen, anstatt im Betrieb ein
Umgebung, wo jeder Teil eines Unternehmens ein spezielles Set von Fähigkeiten hat, und
keine fördern Eingabe von anderen.

Die Bergleute Erfahrung diente auch als eine Lektion über die Bedeutung der
dem Kunden zuhören. In diesem Fall die Bergleute selbst waren die Kunden und ihre Eingabe war ein positives Ergebnis, das in diesem Fall das nackte Überleben war zu gewährleisten.

"Was diese Bergleute wie die Rettungsmission zu bedienen wusste von
oder darum, die Löcher gebohrt?" Dufresne gefragt. "Wahrscheinlich nicht zu
viel, aber sie waren Experten zu wissen, was sie brauchten und das war
genauso wichtig wie wie man das Loch gebohrt. Die Beamten wirklich
Vertrauen, was die Bergleute sagen musste. Selten machen Unternehmen als?
gut einen Job, Kunden zu hören."

Vielleicht die wichtigste Lektion der Mine, dass Führung geteilt und basierend auf jeden einzelnen Fähigkeiten werden sollte sagte, Dufresne.

"Während ihrer Zeit u teilten die Männer sich in
Gruppen. Jede Gruppe hatte einen Führer, die mit Relief kommuniziert
Bemühungen, über dem Boden. Die Männer abhing, die Stärken des anderen für
zusätzliche Führung. Ein Minenarbeiter angeboten spirituelle Unterstützung, eine weitere
koordinierte Arbeitszeitpläne, eine rationierte Lebensmittel und andere
konnten Kommunikation, Dufresne, sagte."

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Dieser Artikel wurde durch BusinessNewsDaily, eine Schwester Website LiveScience zur Verfügung gestellt.