Hochschulabsolvent als Mentor Karriere und dann auf die tausendjährige Denkweise
Ein neuer Trend des reverse mentoring ist eine Herausforderung, die Wahrnehmung, dass ältere klüger – und hilft Unternehmen die Bedürfnisse der jüngeren Generation zu verstehen
Die Millenniumsgeneration wird voraussichtlich bis 2020 50 % der weltweiten Belegschaft ausmachen. Landläufigen Meinung malt oft diese Generation in eine weniger schmeichelhaften Licht, aber sind diese Stereotypen genau?
Für Unternehmen auf der ganzen Welt ist es entscheidend, sowohl im Hinblick auf die Sicherung der zukünftigen Führung und Führungskräfte verstehen, wie man die Bedürfnisse der jungen Kunden zu helfen, Verständnis, was diese Generation will.
Also, wie können wir herausfordern diese gemeinsame Annahmen und erfahren Sie mehr über diese Generation? Es ist einfach: bitten Sie sie, und nicht davon ausgehen, nichts. Seien Sie offen zu hören, was sie sagen und vor allem von ihnen zu lernen.
Eine Möglichkeit, Führungskräfte Exposition gegenüber Nachwuchskräfte zu geben ist durch Umlegen der traditionellen Mentorenprogramm. Bekannt als "reverse mentoring", ist Mitglied des senior Teams gepaart mit mehr Nachwuchskraft die Einblicke in seinem Arbeitsleben bietet. Dies bietet jüngeren Team Mitglieder gute Sicht und die Chance, ihre Hoffnungen und Sehnsüchte zu teilen, sowie Führungskräften neue Fähigkeiten beibringen.
Weltmarke Kimberly-Clark verwendet reverse mentoring im UK Büro. Donna McPherson, Vice-President, EMEA bei Kimberly-Clark Professional, hatte einen umgekehrten Mentor: eine junge männliche Teammitglied in des Unternehmens Top Talent war "Gruppe.
"Mit einem umgekehrten Mentor hat mir geholfen, die tausendjährige Denkweise zu navigieren und hat mir einen echten Einblick in wie er und seine Vergleichsgruppe Kimberly-Clark, wahrnehmen", sagt McPherson. "Zum Beispiel hat es machte mich meine Teamkommunikation zu überdenken und Methoden schneller, in Echtzeit, einschließlich der Verwendung von instant messaging anstelle von e-Mail- und video-Kommunikation statt einen e-Mail Newsletter. Die Tatsache, dass mein Mentor männlich ist hat auch mir gegeben einige Einblicke in Geschlechterverhältnis sowie machen mir klar, dass meine Sprache als geschlechtsneutral wie möglich sein sollte. Craig [mein Mentor] ist ein Brite, ich bin Amerikaner, so dass mir bewusster amerikanische Idiome sowie jene schrecklichen Sport Analogien zu beseitigen ist."
Wenn Sie denken, ein reverse mentoring-Programm Ihr Unternehmen profitieren kann, sind hier ein paar Worte um loszulegen.
- Immer ein gut strukturiertes Programm einführen.
- Der Prozess und die gewünschten Ergebnisse zu kommunizieren.
- Bildschirm Ihre Mentoren und Mentees sorgfältig, wie sie Vertreter des Programms sein werden.
- Wählen Sie bestimmte Probleme oder Herausforderungen; Wählen Sie eine zu einem Zeitpunkt.
- Halten Sie sich an die Mentorenschaft Ziele und Zeitrahmen. Führen Sie das Programm für einen begrenzten Zeitraum.
- Vereinbaren Sie für strenge formelle und informelle Feedback und Analyse. Kompilieren Sie einen Bericht über was gelernt hat.
"Wenn Unternehmen um die besten Talente konkurrieren" McPherson sagt: "die Möglichkeit, herauszufinden, was Sie von Ihren Mitbewerbern unterscheidet ist äußerst wertvoll. Meine Mentee hat mir zum Beispiel gesagt, dass die Tatsache, dass Kimberly-Clark ihm und seinem Äquivalent Vergleichsgruppe, Stretch-Einsätze gibt ein echtes Unterscheidungsmerkmal von ihren anderen Universität Freunden Erfahrungen."
Reverse mentoring ermöglicht eine Organisation von einem anderen demographischen Gruppe lernen. Es ist ein wertvoller Spiegel in einer Organisation Talentpool und sorgt dafür, dass die Geschäftsleitung nicht verlieren mit retuschieren und aufstrebende Talente. Es fördert auch einen Kreis von lernen, das kann sehr vorteilhaft für die Organisation, und sendet ein Signal, dass vielfältige Einblicke an der Spitze, unabhängig von der demografischen Gruppe oder Ebene geschätzt wird.