"Ich kann jetzt schlafen in der Nacht" - nicht geschäftsführenden Direktoren/Aufsichtsratsmitgliedern entlasten Unternehmer
Es ist leicht für Geschäftsinhaber, isoliert fühlen, aber Neds fungieren als nützliche Resonanzboden sowie Unterstützung und Kontakte
Wenn Sie ein Startup ausführen, möglicherweise weitere Vorstandsmitglieder die Ernennung das letzte, was auf dem Herzen. Mit Löhne zahlen, neue Produktlinien entwickeln und Rechnungen zu jagen scheint es nicht wie eine offensichtliche Priorität. Allerdings könnte immer non-Executive Director (Ned) – ermöglichen eine objektive Meinung über geschäftliche Angelegenheiten – das richtige sein, das Ihr Geschäft auf die nächste Ebene nimmt.
Matthew Roberts ist CEO von NonExecutiveDirectors.com, die mit den Arbeitgebern auf Neds verbindet. Er sagt, dass er einen bestimmten Anstieg der kleinen und mittleren Unternehmen auf Neds beobachtet hat. "Wir denken, es sei denn es gibt ein wachsendes Bewusstsein für welchen Wert Neds für ein Unternehmen hinzufügen können."
Koherent, Cardiff-basierten Tech Startup ist einer von denen. Die Inbetriebnahme funktioniert ändern die Art und Weise Immobilienmakler, Vermietern und Mietern, die miteinander kommunizieren und ihre Eigenschaften über eine social-Networking-ca. Geschäftsführer Brooke Williams vor kurzem ernannt, Kevin Hughes, ehemaliger Marketing und Finance Director von Gocompare.com, als seine non-Executive Director.
Williams, sagt: "Ich brauchte Erfahrung, Kenntnisse und Kontakte, aber ich konnte nicht leisten, sie zu bezahlen." Hughes hat stattdessen eine kleine Beteiligung an das Geschäft.
Die nicht geschäftsführenden Direktoren können auch eine nützliche Resonanzboden für Inhaber eines Unternehmens sein. "Das Leben eines Unternehmers ist voller Höhen und tiefen, Rückschläge und Enttäuschungen und es ist einfach manchmal isoliert fühlen", sagt Williams. "Wenn jemand als erfahrenen und kompetenten wie Kevin am Ende eines Telefons für Beratung und Anleitung hat nicht nur dazu beigetragen, um mein Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, sondern auch hat mich nachts nicht schlafen lassen."
Für Hughes fiel die Entscheidung, die Rolle zu nehmen aus dem Wunsch, etwas zu geben, zurück nach in der Geschäftswelt für so lang zu arbeiten. "Wird ein Ned für mich geht es darum, in der Lage, Menschen, die ihr Geschäft wachsen zu helfen und nicht festgefahren oder Angst durch die Big Business-Entscheidungen, die jedes Unternehmen muss zwangsläufig zu Gesicht."
Im Vereinigten Königreich nicht geschäftsführenden Direktoren haben den gleichen rechtlichen Pflichten, Verantwortlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten wie die entsprechenden executive aber Beteiligung variiert, mit Engagement in der Regel in Höhe von ein paar Tagen pro Monat. Es gibt keine rechtliche Unterscheidung zwischen einem Geschäftsführer und nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrats.
Die meisten sind bezahlte, aber manche tun es auf freiwilliger Basis Erfahrungen in einem Sektor oder, etwas zurück zu geben, oder gegen eine Beteiligung an dem Unternehmen. Nach NonExecutiveDirectors.com verdienen Neds nichts von £6.000 £ 25.000 pro Jahr in nicht börsennotierte oder kleinen Unternehmen.
Es ist hilfreich, sich von einem Ned als Mentor mit ein ureigenes Interesse, sagt Mark Burbridge, Co-Direktor bei Manchester ansässigen Unternehmensberatung Oakridge. "Genau wie Start-ups, die ein Pate bekommen Neds helfen bei jedes Unternehmen auf eine neue Ebene zu nehmen."
Burbridge nahm zuerst auf non-Executive Director, als sein Geschäft durch eine Zeit des Wandels ging. Er sagt: "Wir waren wächst aber auch Umstrukturierungen auf der obersten Ebene und wir brauchten Input von Menschen, die in einer ähnlichen Situation wie ein KMU gewesen."
Sie wählten eine Ned von der Einstellung, ein Sektor im Zusammenhang mit Beratung, weil sie genug Verständnis für das Geschäft hatte, sondern konnten auch eine etwas andere Perspektive zu geben. "Wir wollten im Wesentlichen eine Mischung aus Unterstützung und Herausforderung."
Die Oakridge zwei Neds besuchen regelmäßig Vorstandssitzungen und einige Schlüssel-Management-Meetings. Burbridge sagt sie betrachten sie ein Teil des Teams und Fragen Sie nach Ideen und geben auf alle Aspekte des Geschäfts, von Marketing und Vertrieb durch, Operations und Finanzen. Einerseits sollen sie auch beraten.
Die Rolle ist es nicht zu überschreiben, das Management zu unterstützen. "Die Neds Sicht ist zugehört und erkundet, aber letztlich ist es immer noch unser Geschäft zu laufen," sagt Burbridge.
Ein Bericht von der morgigen Firma, Geschäft in Großbritannien, was falsch ist? Was kommt als nächstes? gefunden Sie ein wachsendes Problem, dass einige Neds Probleme aufstehen zum Management, insbesondere zu Themen wie Vergütung von Führungskräften haben. Einige haben auch nicht genügend Zeit und Ressourcen, um alles zu liefern, die von ihnen erwartet ist der Bericht zu finden.
Reaktion der Regierung auf Skandale wurde, mehr Verantwortung zu Neds geben und die Last der Compliance auf Brettern, erhöhen die ausgesetzt und übermäßig gestreckt lassen.
Um die Rolle effizient zu nutzen, sagt Forscher Laurie Fitzjohn-Sykes, achten Sie darauf, genügend Zeit für sie, Leute in der Branche zu treffen. "Wir trafen uns ein Vorstandsmitglied, die jeweils mit einem bestimmten Geschäftsfeld engagieren Ned gemacht. "Es ist einfach zu implementieren, aber es macht einen großen Unterschied."
Sobald Sie sich entschieden haben, dass Sie von non-Executive Director profitieren würden, wie gehen Sie über die Suche nach einem? Es könnte ein Fall von Fragen eine bewunderte Figur in der Industrie oder Werbung mehr formal sein. Des Institute of Directors empfiehlt: "wie bei Berufungen von Führungskräften, alle Vorstandsmitglieder bei der Entscheidung, non-Executive Directors ernennen sollte."
Während Neds auf dem Vormarsch sind, Roberts fügt hinzu, dass sie in einigen Branchen, wie z. B. der rechts- und verarbeitenden Gewerbe fehlen darf.
Ebico ist ein Oxfordshire-basierten social Enterprise bietet faire Energiepreise. Es hat 10 Mitarbeiter und fünf Regisseure und hat vier bezahlte Neds (Hugh Lee, Hew Balfour, Peter Bridgewater und Stephen Knight) an Bord seit dem ersten Tag, als ein wesentliches Geschäft Kosten zu behandeln.
Stephen Knight, kamen beispielsweise aus riesigen SSE Energie, wo er die Position des chief marketing Officer tätig war. Neben der Vorbereitung und Teilnahme an Zeit zweimonatlich Vorstandssitzungen, Ebicos Neds Manager jeden Monat die Betreuung und Beratung.
Phil Levermore, Gründer und CEO, so scheuen Sie sich nicht Arbeit an Ihr Ned zu senden-sie sind in Ihrem Unternehmen beteiligt, weil sie daran interessiert sind und wollen, sich zu engagieren. Darüber hinaus berät er – weit vor ihrer Ernennung – klar auf die Beratung und Anleitung, die Sie von ihnen erwarten. "Das ist natürlich nicht, um zu sagen, dass die Dinge nicht ändern, aber es ist gut, mit einem klar definierten Umfang zu beginnen."
HEW Balfour hat statt eine Vielzahl von Ned Rollen in öffentlichen und privaten Unternehmen für die letzten 26 Jahre. "Ein Ned ist intellektuell anregend. "Ich habe einige wirklich inspirierenden Menschen getroffen." Er berät zwei oder mehr Neds zu ernennen, denn mit zwei Personen mit umfangreichen, aber unterschiedliche Erfahrung helfen kann, ein Gleichgewicht der Meinung zu bieten.
Steve Bailey ist seit 20 Jahren in einer Vielzahl von Bereichen, einschließlich der Rekrutierung, Nachhaltigkeit, Cyber-Sicherheit und Haar-Produkte eine Ned. Er sagt: "die meisten Unternehmen bzw. Organisationen ähneln in ihrer Probleme. In der Regel sind die Gründer oder Gründer Experten auf ihrem Gebiet aber beschränkt in ihrer breiten Erfahrung."
Und wenn Sie denken, dass Ihr kleines Unternehmen profitieren wird nicht, denken Sie noch einmal. Bailey sagt: "Meine kleinste Rolle war mit einer einzelnen Person und wir arbeiten immer noch zusammen, nach sechs Jahren."_FITTED Er hat jetzt ein Unternehmen mehrere Millionen Pfund Wert, und ich bin eine Minderheit, aber aktiv, Aktionär."
Baileys wichtigen Rat ist, dass es besser ist, wenn jeder Haut (d.h. Eigenkapital) im Spiel. "Dies kann durch Schweißbilligkeit erworben werden. Und es sollte sein, Performance-basierte. Eine sehr offene und ehrliche Beziehung ist der Schlüssel. Vergessen Sie Egos und verschieben Sie, um gegenseitig ihre Kompetenz. Ein gemeinsames Ziel gilt."
Am wichtigsten ist, sagt er, "sollte man arbeiten miteinander genießen. Du musst die besten Freunde sein, aber Sie haben sich gegenseitig respektieren."
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