Investitionsruine HQ: $ 25 Millionen Gebäude in Afghanistan benötigt niemand

Dies ist eine Geschichte darüber, wie das US-Militär einen aufwendigen Hauptsitz in Afghanistan, das war nicht nötig gebaut, war nicht wollte und war nicht immer auf Kosten der amerikanischen Steuerzahler mindestens $ 25 Millionen verwendet.

Von Anfang bis Ende konnte diesen 64.000-Quadratfuß Fehler leicht vermeidbar gewesen. Nicht eins, nicht zwei, sondern drei Generäle versuchte, es zu töten. Und sie wurden überstimmt, nicht weil sie falsch waren, aber scheinbar weil niemand kündigen wollte ein Projekt Kongress bereits ihnen Geld gegeben hatte für den Bau.

Dabei zeigt die Geschichte von "64 KB" eine größere Wahrheit: Sobald Krieg Ausgaben Rollen bekommt gibt es fast kein halten mehr. In Afghanistan hat der Wiederaufbau allein $ 109 Milliarden, mit fragwürdigen Ergebnissen gekostet.

Die 64K-Projekt war für Truppen aufgrund der Flut das Land während der vorübergehende Anstieg im Jahr 2010 vorgesehen. Aber auch unter den optimistischsten Schätzungen zufolge würde nicht das Projekt abgeschlossen sein, bis sechs Monate, nachdem die Truppen nach Hause beginnen würde.

Entlang des Weges das State-of-the-Art Gebäude, plumpste in der afghanischen Provinz Helmand, fast verdoppelt in Kosten und wurde ein running gag unter den Marines. Das Pentagon könnte Bau an vielen Stellen gestoppt haben — 64K schaffte es durch fünf militärischen Bewertungen mehr als zwei Jahren – aber nicht, es zu sagen wollte das Gebäude für den Fall, dass US-Truppen endete der Aufenthalt. (sie nicht).

Das Pentagon Messing angekreidet, ihre Entscheidungen auf das Projekt der inhärenten Unsicherheit der längste Krieg Amerikas Ausführung und fand kein Fehlverhalten. Für sie 64K Anfang, Mitte und Ende "war klug."

Das Preisschild von $ 25 Millionen ist eine konservative Zahl. Das Militär baute Straßen und großen Versorgungsunternehmen für die Basis zu einem Preis von mehr als $ 20 Millionen, davon 64 k.

Letztlich ist diese Geschichte aber ein Kapitel in ein sehr dickes Buch, das nur wenige lesen. Die speziellen Generalinspektor für den Wiederaufbau Afghanistans routinemäßig dokumentiert atemberaubende Abfall, sondern nur flüchtige Aufmerksamkeit erntet. Wie der spezielle Generalinspekteur für den Irak mit seinen eigenen Berichten.

Mit 64K SIGAR bloßgelegt, wie diese Art von Abfällen geschieht und die Spieler beim Namen genannt. Die folgende Timeline basiert auf den Generalinspekteur der Bericht, Belege und ProPublica interviews.

19. Mai 2010: 1. Allgemeine lehnt 64 K. Tally: 1 "Nein" stimmen.

Marine Generalmajor Richard Mills (im Bild links) kam auf der staubigen Militärlager in der Provinz Helmand am Anfang des Surge und schnell konfrontiert Entscheidungen auf die Basis gefragt – und was nicht.

"Camp Leatherneck" getauft, die Basis war ziemlich unfruchtbar mit Schmutz-geschossiges Zelten für ein paar tausend Marines, aber administrativ wachsen würde, wie Präsident Barack Obama-Welle von 33.000 Truppen in Afghanistan angekommen. Die Marines wurden Provinzen Helmand und Nimroz, ein Gebiet das Militär genannt regionaler Befehl Südwesten Übernahme der.

Sie arbeiteten auf die Schaffung von Wohnraum, ein Postamt, vier Turnhallen, ein Supermarkt und fast 11 Meilen von Straßen – alle Notwendigkeiten des täglichen Lebens auf großen Stützpunkten, auch in Kampfzonen — und Kommandanten hatte vor kurzem von einem Zelt zu Sperrholz-zentrale.

Aber in Kabul und einen Ozean entfernt bei militärischen Kommandos in South Carolina und Florida, Pläne gewesen war im Gange, das Sperrholz mit einem massigen, 64.000-Quadratfuß Anlage zu ersetzen, die ihre Umgebung in Größe und Komplexität in den Schatten stellen würde. (Und auch saugen beträchtliche macht aus einer neuen $ 14 Millionen, die Dienstprogramme für Elektro-, Abwasser zu aktualisieren und Wasser, die Planer entschieden hatte, nun auf Basis erforderlich war.) Sogar mit dem Wachstum war Mühlen skeptisch, dass er die zentrale benötigt.

Die 64K Gebäude gehörte 2010 massiv, $ 482 Millionen Aufbau für die Welle. Obwohl Obama klargestellt hatte die Flut hatte ein Enddatum-Truppen beginnen würde, um im Juli 2011 zurücktreten – das Militär war prepping Weg vorbei an diesen Zeitrahmen zu bauen.

In der Tat trotz was Obama öffentlich gesagt, übernahm das Militär ruhig Truppe stärken würde fünf Jahre lang aufrechterhalten werden und hatte Masterpläne für 10, laut Armee Generalmajor Bryan Watson, der später Direktor des Engineering für US-Truppen in Afghanistan würde.

Aber zumindest im Fall von 64K niemand hatte gefragt, der Kommandant am Camp Leatherneck ob jemand brauchte oder eine weitläufige neue Anlage größer als ein Fußballfeld wollte. Marine Major General Larry Nicholson, der Millsí Vorgänger war, sagte er nicht nur nicht Fragen, er hatte keine Ahnung, dass es in den Arbeiten war.

"Wir brauchten sicherlich viele Dinge in jenen frühen Tagen im Camp Leatherneck," Nicholson würde später zurückgerufen, "aber wir sehr zufrieden mit [Hauptsitz waren], und ehrlich gesagt wir viele weit dringender hatten Anlage Fragen."

Das hatte nicht geändert, wenn Mühlen übernahm. Er überprüft alle geplanten Projekte für die nächsten zwei Jahre zu bewerten auch Relevanz für jedes Projekt die gesamte Aufstandsbekämpfung Missionî und ob die Truppen, die sie brauchte.

Die Gebäude 64K nicht den Schnitt zu machen. (Read Mills Kündigung Anfrage Memo hier.)

22. Juni 2010: 2. und 3. Generäle wollen 64 K getötet. Tally: 3 "Nein" stimmen.

Mills geschickt eine Abbruchanforderung für 64K oben in der Kette zur Armee Generalmajor Timothy P. McHale (im Bild links mit Hut), stellvertretender Kommandant für US-Streitkräfte in Afghanistan. McHale vereinbart mit Mühlen.

Die Marines eine angemessene Kommandozentrale haben, schrieb er in einem Memo, so ist das Projekt "nicht mehr erforderlich."

Später in dieser Woche hallte ein dritten General Mills und McHale. Armee-Major-General William Buckler (im Bild links) geschickt eine Memo an den US-Befehl, der beaufsichtigt Afghanistan, sagen, dass das Gesamtkonzept der Afghanistan-Kampagne und seine Strategie für Basen gegeben, das Gebäude ist "nicht mehr erforderlich."

Drei Generäle hatte jetzt zu dem gleichen Schluss kommen: niemand benötigt die 64K-Gebäude. Dies war die Zeit, um das Projekt zu stoppen.

August 2010: Drei Nein-Stimmen von überstimmt ein Vorgesetzter "Ja". 64K Züge voraus.

Die STORNIERUNGSANTRÄGE landete auf dem Schreibtisch der Armee Generalmajor Peter Vangjel, stellvertretender Kommandierender general der US Army Central (Bild unten). Der Befehl war letztlich zuständig für militärische Bau in Afghanistan.

Vangjel lehnte die Ratschläge der drei Generäle, die die 64K Aufbau überflüssig war. Nicht SIGAR sagte, weil er glaubte, dass das Gebäude wesentlich war, sondern weil das Geld für das Projekt war schon in der Hand.

Im Vormonat, Mittel für die Surge — einschließlich $ 24 Millionen speziell für das Gebäude 64 K Ticket – in Gesetz unterzeichnet worden. Um die Anlage jetzt töten und leiten die Mittel an anderer Stelle, hätte das Militär, Kongress, einen bürokratischen Prozess namens "Neuprogrammierung" zu konsultieren. Und niemand schien zu wollen.

Vangjel vereinbart, Mills Anfragen an andere Leatherneck Projekte zu stornieren, die Geld vom Kongress hatte nicht schon, aber nicht 64 K zugeordnet. Kündigen das Projekt, "die Mittel, und für ein Jahr Umprogrammierung angeeignet hat, ist nicht klug," schrieb er in einem Memo.

Vangjel gab keine anderen Gründe zu rechtfertigen, die Millionen von Steuergeldern.

Aus ähnlichen Gründen lehnte Vangjel zur gleichen Zeit, die 64 K Gebäude mit einer neuen Anforderung von Mühlen für einen viel kleineren Sitz zu ersetzen. Vangjel sagte später, er wurde darauf hingewiesen, dass eine neue Runde der Zulassung des Projekts zu lange verzögern würde und es könnte am Ende als zu klein.

Aber US Army Central war nicht begierig, 64 K Los zu bekommen. Der Befehl "move it an der Unterseite des Stapels" wollte, schrieb Vangjels Mitarbeiter Oberstleutnant Marty Norvel in einer e-Mail. Sie möchte es "so weit nach rechts schieben wie möglich" auf dem Kalender erst im Januar 2012 und "stellen Sie sicher, dass wir Zeit, diese Auszeichnung zu anderen betrieblichen Anforderungen zu unterstützen."

SIGAR festgestellt, dass die Korrespondenz "bestätigen [Ed] gab es keine unmittelbare betriebliche Notwendigkeit für den Bau von 64K." Stattdessen war"der eigentliche Zweck des Projekts für einige mögliche anderweitige Verwendungen in der Zukunft beibehalten."

Mai 2011: Beginn der Bauarbeiten für 64K, auch wenn niemand es braucht.

Das Militär den ersten Spatenstich auf dem 64K Gebäude zu einem ungünstigen Zeitpunkt.

Die Streitkräfte der Koalition hatte bereits begonnen, Kontrolle über das Land an die Afghanen zurückzugeben und würde bald beginnen, ziehen Truppen aus dem Land.

Am 22. Juni kündigte Obama, was alle schon wussten. Die Inanspruchnahme der Kräfte würde im Juli beginnen. Zehntausend Truppen wäre nach Hause bis Ende des Jahres, 20.000 mehr bis Ende 2012 verlassen würde. Und bis zum Ende des Jahres 2014, den Kampfeinsatz vorbei sein würde. Marines, würde insbesondere heraus geleitet wird.

Zu diesem Zeitpunkt die 64 K Gebäude war noch nicht einmal "12 Prozent abgeschlossen."

Es war die gleiche Geschichte in ganz Afghanistan. Konstruktion, die das Militär entschieden, dass es im Jahr 2009 wurde gerade erst zum Tragen kommen. Genau wie alles andere in der Regierung die Projekte eine lange gedauert, wind durch die Bürokratie. Zu lange für den Krieg.

August, das Militär in Afghanistan, kommen Sie nach Watson, "noch baute wie verrückt."

26. Oktober 2011: Militärische Achsen $ 128 Millionen von militärischen Aufbau aber nicht 64 K.

Fünf Monate nach Obama sagte der Land-Truppen "nach Hause in einem gleichmäßigen Tempo zu kommen weiterhin als afghanische Sicherheitskräfte in die Führung bewegen" erkannte das Militär plötzlich musste es, Watson sagte, "aussteigen, das Programm"bauen "Schritte."

Marine-Generalmajor John A. Toolan, der regionalen Befehl Südwesten Kommandant zum Zeitpunkt abgebrochen $ 128 Millionen in militärische Bauprojekte und schrieb, dass "die Zeit zu stoppen Gebäude jetzt ist."

Die 64K-Gebäude war nicht auf der Liste.

Für Projekte bereits im Gange, Watson sagte, das Militär wog die Folgen der Abbruch, einschließlich "war, wie viel bereits verpflichtet, wieviel gerettet werden könnten, nachdem wir dem Auftragnehmer Kündigung Strafen bezahlt" und ob das Projekt für etwas anderes verwendet werden könnte.

Das Pentagon sagte auch SIGAR, die damals 64 K erforderlich war, um als Sitz für eine dauerhafte Präsenz im Camp Leatherneck dienen." Aber, dass Konflikte mit den Erinnerungen der anderen Generäle, die die Angelegenheit sagte war weit von abgerechnet.

Watson schrieb, dass zu diesem Zeitpunkt war der militärischen Aufbau Beitrag für Marine-Basen "sehr umstritten, da gab es keine klare Entscheidung darüber ob [Leatherneck] eine dauerhafte Basis werden würde."

Und das Schicksal der Basis für mindestens ein weiteres Jahr und eine Hälfte unentschieden bleiben würde. Marine-Generalmajor Charles Gurganus, Kommandeur einer RC-Südwest, sagte in einem Interview mit ProPublica, als er im Jahr 2013 verließ "gab es noch Diskussionen darüber."

Also ob die USA eine langfristige Präsenz in Helmand halten würde lag in der Luft, und Tausende von Marines bereits waren nach Hause. Doch das Militär weiterhin eine teuer, dauerhafte zentrale Anlage am Leatherneck bauen – nur für den Fall.

13. Mai 2012: Marines' Mission schrumpft. Aber 64K noch wächst.

Sobald Bau auf 64 K Rollen bekam – nach Mühlen war Weg – die Marines umarmte sie. Weder die nächsten beiden Kommandanten, Toolan und Gurganus, versucht, die Pläne zu degradieren.

Fest mit dem Gebäude, verändert es die Marines nach ihrem Geschmack. Von September 2011 bis April 2012 haben sie 15 Änderungen vorgenommen. Sieben erhöht die Gesamtkosten von über $ 1 Million. Und sie haben ein Sortiment von teuren Upgrades, Ausgaben, z. B. fast $ 3 Millionen für Audio- und video-Elektronik und mehr als $526.000 für ein video Telekonferenz-Suite.

All den "Schnickschnack" kam von den Marines nach Watson. (Anzeigen der vollständigen 64K Kostenabrechnung hier.)

Zu diesem Zeitpunkt die Afghanen Sicherheit für alle Helmand übernommen hatte, und den USA begonnen hatte, schließen Basen und Geräte nach Hause senden. Die Marines würde bald Dutzende von Außenposten Verschlusszeiten.

Und trotzdem 64K der Bau zügig voran, scheinbar ohne Rücksicht auf die sich verändernde Dynamik des Krieges. Bau an dieser Stelle stoppen hätte mehr gekostet Gurganus sagte. Itis eine gemeinsame Dilemma mit Kriegszeiten Verträge. Zahlungen werden oft vorne und die Hälfte des Geldes ausgegeben werden kann, bevor etwas gebaut wird.

Wenn er "gut mit einem Zelt getan hätte", er sagte, geplanten Gurganus 64 K bezogen, nachdem das Gebäude fertiggestellt wurde.

Endlich, fünf Monate später, im Oktober, die 64K-Gebäude geschah – aber Probleme mit der Notausgänge Marines von sofort Einzug gehalten. Dann, im Dezember ging die Marines für noch eine weitere Änderung, diesmal Innenwände zu bewegen, um einen großen Konferenztisch unterzubringen. Die Änderung mehr als $341.000 zur Registerkarte hinzugefügt und weitere Verzögerungen.

Bis Ende Dezember, die Marines, während die Welle ins Land strömten, nach Hause gegangen – und niemand hatte 64K verwendet.

April 9, 2013: 64K wird gebaut. Marines entscheiden nicht zu verwenden.

Generalmajor Walter Lee Miller eine e-Mail an seine Chefs: er würde nicht die 64K-Gebäude, das im Februar fertig war, aber noch fehlte Kommunikations-Ausrüstung verwenden.

"Ich habe keine Absicht zu bewegen", schrieb Miller. "Viele Gründe, wir sind zu klein... Wir bewegen uns in die Kämpfe Saison und es ist nicht bereit." Jede weiteren Anlagen des Gebäudes haben gestoppt fuhr er fort, um "den Abfluss von Geld zu beenden.", (Eine weitere $19.414 ging in Richtung Arbeiter für Möbelmontage unabhängig.)

Dies bestätigt, SIGAR schrieb in seinem Bericht "was bereits im Mai 2010 bekannt wurde: dass die Marines im Camp Leatherneck eine 64 K Kommando und Kontrolle der Anlage nicht erforderlich war."

8. Juli 2013: Leer, Fancy Gebäude zieht die Aufmerksamkeit des SIGAR.

Nicht überraschend, die Zustand-von-der-Kunstgebäude, leer bis auf die Möbel noch in Plastik verpackt, erregte die Aufmerksamkeit des SIGAR.

Es war "dem besten errichteten Gebäude, die, das ich auf meinen Reisen nach Afghanistan gesehen habe", sagte John Sopko, SIGARs Kopf, dann-Verteidigungsminister Chuck Hagel, nachdem er der holzgetäfelten Aula sah Liegestühlen für Konferenzen und High-End-Credenzas während einer Tour.

Offiziere, bewusst an den Witz, die, den das Gebäude geworden war, den hatte Sopko beiseite genommen, während er in Afghanistan war, um sicherzustellen, dass er ihn sah.

64K Innenraum, mit freundlicher Genehmigung von SIGAR

Sopko erfuhr später, dass das Militär wurde kriechen um festzustellen, was zu tun und sagen was ein weißer Elefant geworden war.

Das Pentagon sagte SIGAR gab es bereits eine Untersuchung im Mai und ein weiteres war im Gange. Die erste Untersuchung hatte festgestellt, dass das beste, was zu tun war dem Gebäude etwas anderes, vielleicht konvertieren ein Fitness-Studio oder ein Kino, so war es eine reine Verschwendung.

Aber Marine General Joseph Dunford, wer war Kommandeur der U.S. Streitkräfte-Afghanistan und wer würde später als Vorsitzender der Joint Chiefs Of Staff nominiert werden, erkannte, dass diese Schlussfolgerungen nicht ausreichten. Das Gebäude, schrieb er in seinem Auftrag für eine neue Untersuchung, "hat das Potenzial, Wirtschaftsprüfer und Kongress erhebliche Aufmerksamkeit erhalten, und wirft Fragen in Bezug auf die Genehmigung und den Bau." Er hatte diese neue Untersuchung helmed durch ein zwei-Sterne-General.

Im August abgeschlossener einen Monat nach SIGAR begann Fragen zu stellen, Armee Generalmajor James Richardson (im Bild links) niemand Schuld an der Konstruktion des Gebäudes war.

Vangjel war an der Ablehnung der Marines Anforderung an das Projekt abbrechen, weil er wusste, dass 64K Teil einer größeren "strategische Vision" für die langfristige Nutzung des Camp Leatherneck Richardson schrieb in seinem Bericht richtig. Die Marines Anfrage für einen kleineren Sitz bewies auch, dass gab es eine Notwendigkeit für irgendeine Art von Anlage.

Eine Email-Austausch von Richardsons Untersuchung angezeigt krass durchdringend Militärkultur Lässigkeit zu Kosten. Obwohl "als Steuerzahler [ich] nicht glücklich mit dem Abfall," Navy Commander Timothy Wallace schrieb Richardson, gegeben, wie viel das Militär am Bau im unsicheren Umfeld Afghanistans, ausgegeben hat, "wenn $ 30 Millionen ist das Schlimmste, das ist wahrscheinlich nicht schlecht in den großen Plan der Dinge."

In seinem Schlussbericht gehäuft Richardson auch Schuld auf die Marines, die nicht versucht, "zu reduzieren oder zu verhindern, dass Kosten" erst drei Jahre nach die Abbruchanforderung.

Um seine Feststellung zu stärken, dass das Gebäude entsprechend errichtet wurde, stellte er fest, dass es durch die Leitung von fünf verschiedenen Marine Kommandanten fortgeschritten war. Er erwähnte nicht, dass drei von fünf nie konsultiert hatte oder das Projekt unnötig erachtet hatte. Die erste wissen nicht, die zweite versucht, um den Vorgang abzubrechen und die fünfte kam, nachdem es wurde getan und gesagt, dass er nicht einziehen.

Richardson empfohlen, dass 64K komplett beendet werden durch das Hinzufügen der erforderlichen Kommunikationsgeräte und Truppen bestellt werden, um es als ihr Hauptquartier zu benutzen.

Diese Empfehlung oder "Alternative" als Richardson es ausdrückte, kostet eine zusätzliche $ 5 Millionen – mehr als doppelt so teuer wie nur Abriss es.

27. November 2013: SIGAR Zweifel Pentagon eröffnet eigene Untersuchung.

Besorgt darüber, dass Richardson Untersuchung keine "gründliche und ehrliche Überprüfung" war, beschloss SIGAR zu springen.

"Wir waren überrascht, dass die Ergebnisse sahen wir nicht wirklich viel Sinn machen", sagte Sopko.

Das Militär war nicht erfreut und sofort aufzuheben oder zumindest hemmen, SIGARs Arbeit verschoben.

Colonel Norman Allen, Personal Rechtsanwalt für Dunford bei der US-Streitkräfte-Afghanistan-Befehl, einige sagen, er würde es vorziehen, dass sie "langsam-SIGAR, Roll" Kommandostab eine e-Mail geschickt, aber denken sie nicht.

Im Februar Allen e-Mail ein weiteres "Loyalität gegenüber den Befehl" zu erwähnen und feststellend, daß er "wäre es unangemessen für betrachten" Menschen um zu sagen "SIGAR was sie denken die... Untersuchung ernannt und genehmigt vom Kommandanten."

Allen schrieb auch, dass er persönlich viel Wissen über die Untersuchung hat, aber er nicht mit SIGAR zusammenzuarbeiten wollte.

Drei Tage später, der US-Streitkräfte-Afghanistan-Generalinspekteur – wer war auf diese e-Mail Ketten — geschickt eine Memo fordern, dass "zuständigen Behörden eingreifen SIGARs Bewertung von Befehl interne Geschäft einzustellen." Wie das Militär seine Untersuchung des 64 K Gebäude, schrieb er, aus SIGARs Gerichtsbarkeit ist.

SIGAR diese Dokumente entdeckt, waren Ermittler beunruhigt, weil als Rechtsberater des Dunford, Allen in der Lage war, umfassende Zusammenarbeit zu entmutigen.

Die SIGAR Sopko sagte in einem Interview, dass er konnte nicht begreifen, wie man denken würde, dass als eine unabhängige Generalinspekteur er hinter die Kulissen blicken konnte nicht.

"Das ist wie wenn man sagt, ich schaue auf Betrug, Verschwendung und Missbrauch kann aber ich kann nicht Generäle aussehen. Oder ich kann betrachten Betrug, Verschwendung und Missbrauch, aber nicht die Gründe warum [sein], "sagte er.

Das Pentagon ins Stocken geraten Sopko wo es könnte zunächst vorzuenthalten SIGAR die Exponate für die zweite Untersuchung von Richardson, zum Beispiel getan. Dann Offiziere widerstanden, andere Dokumente, die im Zusammenhang mit 64K umdrehen und Allen in einer e-Mail kommentiert, dass er nicht glaube, Sopko "hatte die Behörde" erzwingen sie zu, und unabhängig davon, "[wir] glaube nicht wir arbeiten darauf, ihm mehr Info." Durch Gesetz gezwungen zu antworten, wurden einige nicht klassifizierte Dokumente übergeben auf einer klassifizierten Disc, zeitaufwändige Verfahren erfordern und zu begrenzen, die sie sehen konnte.

"Ich denke, dass sie eine lange Zeit verzögert," sagte Sopko.

Noch in diesem Jahr als SIGARs Untersuchung noch nicht abgeschlossen, war sagte bei einem Besuch der Sommer in Camp Leatherneck Sopko lernte er, dass seine militärischen Escorts nicht zu sogar fahren durch die 64 K Gebäude mit ihm gesagt worden war.

26. Oktober 2014: Marines nach Hause gehen ohne jemals mit 64 K.

Den USA wandte sich die 64K über die Afghanen zu bauen. Es ist für amerikanische Spannung nicht afghanisch und anspruchsvolle Brandschutzsystem verdrahtet, Klimaanlage und Power Generation Systems erfordern fachkundiges Training. Nicht einmal die Marines hatte jemand auf Basis, die die Klimaanlage reparieren könnte. Die monatlichen Kosten Betrieb des Gebäudes ist $108.300. Als solche prognostiziert das Militär das Gebäude schnell verfielen in afghanische Hände fallen würde.

Einsatz von schweren Understatement, ein Verteidigungsministerium Dokument angegeben: "bestimmte Technologien, wie Sie in [64 K Gebäude] entworfen sind nicht wegen der Kosten oder mangelndes Interesse oder Anforderung Völkern in dieser Region so zugänglich."

Das Dokument hieß es "keine Kenntnis", dass Afghanistan den "grundlegenden Wunsch hat, Wartung und Betrieb" des Gebäudes.

20. Mai 2015: Militär verpfuscht 64 K; Schulung nicht verschwenden Steuergelder erforderlich.

Abschlussbericht des SIGAR gestrahlt das Militär für fast jede Entscheidung, die es in den 64K Geldverschwendung. Das Militär, Aufladung, missachtet fundierte Beratung von drei Generäle scheinbar ohne triftigen Grund. SIGARs Untersuchung zu vereiteln versucht. Und es erfolgt eine begrenzte, wirkungslose Untersuchung des Projekts.

SIGAR sagte, dass 64 K der Steuerzahler $ 36 Millionen Kosten. Aber seine Mathe nicht einige Kosten umfassen sowohl fegt in zu viel von anderen. Ermittler Didnít Konto für das $ 1 Million Wert von Modifikationen und die $ 8,3 Millionen Wert der Kommunikations-Ausrüstung in das Gebäude eingebaut aber hinzugefügt, in der vollen Kosten der Versorgungsinfrastrukturen und die fast 11 Meilen von Straßen – obwohl sie für die gesamte Basis, die etwa 20.000 Menschen an seiner Spitze untergebracht waren.

Das Pentagon betrachtet nicht die Dienstprogramme und die Straßen Teil der Baukosten nur einzugestehen, dass das Gebäude mit den Änderungen und Kommunikations-Ausrüstung, $ 25 Millionen Kosten.

ProPublica verwendet die $ 25 Millionen Figur und habe Sie nicht gezählt die Dienstprogramme und Straßen Kosten, auch wenn ein Teil eines jeden für 64 K war. Analyse der Kosten war nicht möglich.

SIGAR festgestellt, dass Richardson "Misswirtschaft" die Untersuchung versäumt ", eine widerliche Untersuchung durchzuführen" und hatte "keine vernünftigen Grundlage" zu empfehlen, dass das Militär abgeschlossen und ziehen in die 64K Gebäude erhebliche zusätzliche Kosten.

"War nicht nur die Brandung längst vorbei," heißt es im Bericht, "aber die USA hatte bereits begonnen, Truppenabzug aus Afghanistan und Camp Leatherneck Zukunft war im Zweifel."

Eine überraschende Entdeckung: Richardson sprach nie mit Vangjel, den Mann, der die Anforderung, 64 K zu töten verweigert. Richardson nicht auch Interviews oder andere Zeugen, stattdessen Fragen per e-Mail, SIGARs Bericht sagte eidesstattliche Erklärungen entnehmen.

In einem Interview sagte Sopko Richardsons Erklärung —, dass er nicht mit Vangjel zu sprechen, weil er genügend Informationen aus der Dokumentation hatte muss – "macht keinen Sinn, und vor allem nicht aus einer allgemeinen" Wer sollte besser wissen.

SIGAR, allerdings Vangjel interview und war nicht zufrieden mit seinen Antworten. Er erzählte ihnen seine Entscheidung zu leugnen, dass die Kündigung auf einen "größeren strategischen Plan" für Camp Leatherneck basierte.

"[Vangjel] war jedoch nicht in der Lage, auf alle Dokumente zeigen klassifizierte oder nicht klassifizierte, zeigen die Existenz eines solchen strategischen Plans" SIGAR schrieb.

Darüber hinaus zitiert SIGAR, Bedenken, dass Allen Vangjel im Wesentlichen, wie Sie reagieren, indem Sie ihm eine e-Mail trainiert hatte, Auszüge aus dem Militär eigenen Untersuchungsergebnisse fortgeschritten.

Allen schickte eine Email mit Sprache aus dem Bericht, der Vangjels Entscheidung, sagte auf die "strategische Vision für die dauerhafte Anwesenheit" in Helmand basierte Vangjel.

"Anstatt einfach zu General Vangjel fragen warum er dachte, war es ratsam, die 64 K Gebäude genehmigen, Oberst Allen scheint ihm die Antwort zur Verfügung gestellt haben," schrieb SIGAR.

Mills, der General, der aufgefordert, 64 K abzubrechen und seitdem zum Lieutenant General befördert schrieb Allen, dass er sich erinnern nicht konsultiert wird, über die Ablehnung – Vangjels Ansprüche und das Militär Bericht zu widersprechen. Wenn Vangjel mit Marines vor seiner Entscheidung Mühlen sagte gesprochen hatte, tat er dies "deutlich unter Flaggoffizier Niveau."

Allen und Vangjel bestritten SIGARís Charakterisierung und Schlussfolgerungen. Sie jeweils schriftlich geantwortet: "Ich suchte nie mit gesetzlichen Vorschriften beeinträchtigen oder um das Zeugnis der Zeugen coach" und "keine Grundlage für meine Integrität in Frage zu stellen", sagte Allen.

Vangjel sagte, er dachte, gab es "erhebliche Fehler in der gesamten [SIGAR] Bericht und unzureichende Berücksichtigung von Kontext und Timing." Er verweigert, von Allen "trainiert" und wiederholt seine Behauptungen, dass beide eine Notwendigkeit zur Zeit für 64K und ein langfristiger Bedarf.

Richardson, der jetzt für die Luftfahrt und Rakete Bereitschaft für die Armee zuständig ist, nicht SIGAR Kommentare über den Bericht zur Verfügung stellen.

In seinem Bericht empfahl SIGAR, dass Vangjel, Richardson und Allen zur Rechenschaft gezogen werden, und das Pentagon Training, grundsätzlich nicht zum Steuerzahlergeld zu verschwenden.

Das Pentagon zurückgewiesen dieser Empfehlungen, dass das Militär hat bereits genug Regeln zur Verhinderung finanzieller Verschwendung und behaupten, daß die Entscheidung zum Bau der Gebäude 64K "klug war."

Eine Empfehlung, der SIGAR und das Pentagon vereinbart muss ein Service-Mitglieder auf ihre gesetzliche Verpflichtung zur Zusammenarbeit mit General Inspektoren zu beauftragen.

Aber niemand war diszipliniert. In der Tat bis zum November 2011 Vangjel hatte wurde zum Generalleutnant befördert und einen neuen Beitrag übernommen: er war Generalinspekteur der Armee verantwortlich für Aufspüren von Betrug, Verschwendung und Missbrauch. Er zog sich im Februar.

Heute dient das aufwendige Projekt als Sitz eines kleinen afghanischen Regiments nach einer afghanischen Oberst, ein Sprecher des Verteidigungsministeriums ist. Nicht in der Lage zu verwenden der High-Tech "Glocken und Pfeifen", es brachte einen eigenen Generator und nimmt nur einen Bruchteil der einen höhlenartigen Raum für mindestens 1.200 Menschen bedeutet.

Diese Geschichte erschien ursprünglich auf ProPublica. Es ist unter einer Creative Commons-Lizenz veröffentlicht wurde. Und wenn Sie Bemühungen um den Wiederaufbau in Afghanistan beteiligt sind, sollte Ihnen helfen, ProPublica untersuchen.