Kann man nicht bauen eine Stadt wie ein Start-up: was die Innenstadt von Projekt verpasst
Auf dem Gipfel CityLab in LA gestern – direkt über die Zeit, die Tony Hsiehs Innenstadt Projekt angeblich aus einem Drittel seines Personals Verlegung war – ich hatte ein Gespräch mit einer jungen, leicht erregbaren Urbanist, wer war auf dem Weg nach Las Vegas zu sehen, die Zappos CEO $ 350 Millionen instant Nachbarschaft in der Stadt belebt Innenstadt für sich selbst.
Er war die Überprüfung, das Projekt zu holen sich Ideen für wie man seine eigene Stadt arbeiten wie er würde gehört Downtown Las Vegas wurde bereits erfolgreich: mit Trichterbildung Investitionen in Geschäfte, Co-Working-Center starten und Infusion veraltete Infrastruktur mit neuem Leben.
Die Sache ist, auch mit all diesen Versprechungen, wie viele dieser Woche zeigen das ehrgeizige Projekt ist seine Bewohner im Stich und Einrichten der Umgebung für das Scheitern. Hier ist der Grund.
Eine mutige neue Idee
Das Projekt Innenstadt schätzt, dass einige 400-600 Leute diese jungen Urbanist mögen kommen in die Stadt, ihre Arbeit jeden Monat zu sehen. Im Januar war ich einer von ihnen, verbringen eine Woche auf dem Boden Berichterstattung über was ich sah und Treffen mit weit aufgerissenen Augen Pilgern, die es strömten diese mutige neue Idee zu erleben.
Diese Woche, einer von ihnen, namens David Gould, trat aber in einem offenen Brief an Hsieh, inmitten einer Schiffsladung von Probleme, dass Marken die Leute sagen das Scheitern der Initiative. Ich war in der Lage zu sprechen, um herauszufinden, was er dachte, die aus Sicht der Städtebau-schiefgegangen Gould.
Für die idealistischen Urbanisten (wie ich!) Goulds Bedenken beweisen etwas größer: Startup-Kultur nicht auf die Straße zu übersetzen.
Eine trübe vision
Wie viele der Gläubigen Downtown Projekt Gould rührte sich nicht nach Las Vegas zu helfen sanieren downtown Vegas speziell, aber das war sicherlich ein Teil seiner Arbeit. Zog er nach Las Vegas, denn er wollte eine größere städtische Idee, eine gehören, die als eine Art geistiger Führer von Hsieh geleitet wurde (und es ist sehr spirituell – Grenze kultisch).
"Die höhere Berufung für mich war, dass 75 Prozent der Welt wird in unserem Leben in einer Stadt leben, und Städte sind voller Herausforderungen, und wenn wir beginnen können, diese Probleme zu lösen dann transparent teilen sie mit anderen Städten – und Tonys Worte, nicht meine! — dann wir die Welt retten kann", sagt er. "Das ist, was mich am Morgen aufgestanden."
Das war die gleiche Parole, die wahrscheinlich die Hunderte von Menschen in die Stadt gebracht — Teufel, das die Grundidee, die mich zum Kauf eines Flugtickets war zu sehen bekam. Noch riecht es auch das Beste aus der rasenden Sprache, die Sie wahrscheinlich finden rund um VC-Finanzierung, und wie es im Laufe der Zeit bearbeitet wird. Start-ups schwenken aller Zeiten, ändern ihre Logos und Umbau-Linien und sogar ihre Grundwerte. Downtown-Projekt wurde berüchtigt für Umgestaltung seiner Sprache soviele, das es Schlüsselelemente hinterlassen, die seine Anhänger in erster Linie angezogen hatte.
"Gemeinschaft" zu verlieren
Gould glaubt, dass die problematischste Änderung im Fokus im Jahr 2013 kam als das Downtown-Projekt eigene Leitbild schrieb entfernen "Gemeinschaft" als eines der "drei C" in ihre strategischen Ziele. "sie hat mich nicht gefragt, aber mein Argument war, dass es der falsche Weg zu gehen," sagt er. "Ich würde haben argumentiert und argumentierte, dass anstelle des Seins in der Defensive, zurückfordern wollen wir das Wort."
Stattdessen den "return on Gemeinschaft" wurde ersetzt durch ein neues Wort: Verbundenheit, ein Wort, das ich behaupten würde, ist weit weniger eindeutig, und vielleicht absichtlich so. Für Gould die Wort Gemeinschaft bedeutete eine Fokussierung auf den Menschen, von Downtown Projektmitarbeiter, der Stadt Obdachlose Bevölkerungswachstum, und das ändern in Sprache bedeutete Menschen nicht mehr wichtig. Gemeinschaft bedeutet etwas ganz bestimmtes, wenn es darum geht Nachbarschaft Sanierung. Verbundenheit? Klingt wie ein Networking-Event.
Nun, das Strategiepapier ist voller Start sprechen wie "Kugeln" und "Kanonenkugeln", die während des großen für das Gespräch über eine Geschäftsstrategie, sagen nicht für arbeiten, Schulen und Unternehmen aus dem Gesundheitswesen, sagt er.
Flüchtige Projekte
Diese Kugeln und Kanonenkugeln Gould Erwähnungen Teil der sind "sehen, was klebt" Mentalität Startup-Kultur entlehnt: die konstante starten und Schalung von Projekten. In der Tat war die temporäre, Pilot-Programm Natur der Entwicklungen wie Anlagenpark tatsächlich etwas, das mich auf das Projekt in erster Linie angezogen (Ich verglich es mit Burning Man).
Aber während ich diese Entwicklung Stil bewundern wollte, die Philosophie nicht möglicherweise größere, Ziegel und Mörtel Unternehmen in der realen Welt aufrechterhalten. Es schien eine echte Trennung zwischen die Tatsache, dass diese Projekte nicht nur dampfförmigen Start Konzepte brauchen Mittel waren, aber tatsächliche Unternehmen laufen durch den Menschen.
Nellie Bowles aus Re / Code veröffentlichen einer mehrteiligen Serie auf die Innenstadt-Projekt erst letzte Woche begonnen hatte, und in der gestrigen Ausgabe konnte sie die jüngsten Entwicklungen in den Untergang der Factorli, ein vielgepriesene lokalen Produktionszentrum wickeln. Sie verschwand im vergangenen Monat zusammen mit mehreren anderen Start-ups, die ich besucht hatte, oder bei meinem Besuch erfuhr. Sie spricht mit viele Menschen, die schnell entzaubert Arbeitslosen wegen der verlassen haben "oft nicht" Haltung.
Keine langfristige vision
Die gleiche launische Natur mangelnde Start-ups auf der langfristige Plan angewendet: es war keine langfristigen Plan. Eine typische Sanierungsplan für eine Innenstadt würde Fragen aus dem Gehäuse zu Verkehrsmitteln ganzheitlich in jahrzehntelangen Schritten anzugehen. Das Ausmaß der Innenstadt des Projekts "master" Plan war fünf Jahre.
Während das Downtown Projekt Zeitrahmen für Investoren in einem Startup arbeiten könnte wenn Sie Leute auf eine Vision für eine Stadt verkaufen, müssen sie eine langfristige Gesamtvision sehen, weiter als das aussieht. Wenn jemand eine Eigentumswohnung oder ein Haus in Ihrer Nachbarschaft kauft, sind sie mindestens eine 30 jährige Hypothek unterzeichnen. Sie verwirren Sie nicht mit Menschen – und ihre Häuser und ihre Familien – wie Sie mit Investitionen Dollar, sagt Gould. "Wenn Sie mit Humankapital zu tun haben, dann gibt es eine Verantwortung."
Dies ist etwas, das alle städtischen Planer darauf hingewiesen würde. Aber obwohl Hsieh Idee für Vegas Urbanist Theorie angeblich geleitet wurde, scheint es eine echte Abneigung gegen arbeiten mit den Menschen, die diese Art von Sachen für ihren Lebensunterhalt zu tun. Gab es keine Stadtplanung oder Architekturbüros brachte als Berater oder sogar Berater — all diese Leute sollten arbeiten eng mit dem Projekt von Anfang an. Es wäre nicht zu spät, einige von ihnen jetzt auf zu bringen.
Was nun
Das Downtown Projekt plötzliche Pivot (Umstrukturierung? Reorganisation?) bedeutet nicht downtown Vegas werden plötzlich eine Geisterstadt geworden. Hsieh rührte die Zappos-Zentrale in der Innenstadt, bringen neues Leben in die Gegend – gibt es neue Restaurants und Bars, die Nachfolge von Beschäftigten dienen. Die Stadt hat einen eigenen Plan für die wirtschaftlichen Entwicklung voranzutreiben, der wird wahrscheinlich weiterhin trotz einer Kollaboration von Hsieh Team erfolgreich sein. (In einer Erklärung, Rathaus war unterstützend – und das Projekt wie ein Start-up bezeichnet: "Wir verstehen, dass die Innenstadt-Projekt im Prozess der Reorganisation und Restrukturierung. Dies ist häufig in jedem Geschäft, wettbewerbsfähig und rentabel zu bleiben.") Und viele der 300-ish Startups und kleine Unternehmen, die mit Downtown Projekt Kapital finanziert wurden (sie behaupten, 800 Arbeitsplätze geschaffen haben) sind auch völlig unabhängig – viele von ihnen werden gedeihen.
Aber der Grund, warum viele sind läutet das Ende des Projektes Vision spiegelt sich in dem Gehör Erklärung von Hsieh als Reaktion auf diese Woche Geschichten (Dies ist statt zu antworten, Journalisten, die Stellungnahmen erbeten) veröffentlicht. Es lesen nicht wie eine Aussage von einem engagierten Nachbarschaftsorganisation. Es nicht sogar wie ein schwindlig Startup zu lesen. Es liest sich wie ein traditionelles Immobilienentwickler.
Diesen Teil Hsiehs Anweisung sagt alles:
Wir sind optimistisch und zuversichtlich in die Zukunft der Innenstadt von Las Vegas und das weitere Wachstum unseres gesamten Portfolios von Investitionen.
Vergleichen Sie das mit der ursprünglichen Leitbild ab 2012:
Wir sind eine Gruppe von leidenschaftlichen Menschen helfen, Downtown Las Vegas in die Gemeinschaft-Schwerpunkt Großstadt der Welt zu verwandeln. Das tun wir durch inspirieren und befähigen Menschen, ihre Leidenschaften schaffen einen lebendigen, angeschlossenen städtischen Kern zu folgen.
Gould will Hsieh Arbeit zu kritisieren – und er ist schnell zu wiederholen, dass er noch in seiner ursprünglichen Idee glaubt. "Du hast einen Business-Mann, der will, um sein persönliches Geld, macht er etwas scheinbar größer als er selbst, und er tut das in einer Weise enormen Mut", sagt er. Aber die Aussage ist für ihn fast wie das Projekt Innenstadt, dass es nie dazu gedacht sagt, etwas mehr als ein Immobilieninvestment. "Wenn ich nur ein Entwickler bin dann bin ich nicht mehr sagen, ich bin die Welt zu verändern, also wenn ich es nicht machen es spielt keine Rolle."
Was einst eine interessante Perspektive für eine neue Art des Städtebau-– eine, die wir alle gehofft zu lernen — hat jetzt etwas milde Absichtserklärung völlig beraubt worden.
Jetzt ist das Projekt Innenstadt nur ein weiteres Immobilien-Entwickler. Niemand geht auf eine Stadtbesichtigung von einer von denen inspirieren lassen. Es wird nicht die eifrige Investition zu locken, die es einst tat. Und es wird nicht jeder morgens aufzustehen.