Koop-Hoffnungen die Vergangenheit hinter sich lassen mit der Wiederbelebung der klassischen 60er Jahre look

Der Einzelhändler kehrt zu seiner altehrwürdigen Logo in dem Bemühen um zu signalisieren, dass der Skandal der letzten Jahre vorbei ist

Die Co-Operative Group geht zurück in die Zukunft, und seine gewählten Reiseziel ist 1968, Frau Robinson war in den Charts und der durchschnittliche Hauspreis in Großbritannien war £4.000.

Schneller Vorlauf bis diese Woche und die Gruppe startet ein großes Facelift des großen Geschäfts, herunterreißen lindgrün Fassaden von der Lebensmittelgeschäfte und ersetzt sie durch eine neue blaue Logo.

Die Kleeblatt-ähnlichen Design wird loyale Mitglieder der Genossenschaft bekannt vorkommen, da wurde 1968 ins Leben gerufen und erstmals vor zehn Jahren beschloss die Gruppe, dass mehr Unternehmen sehen musste aufgegeben.

Das Facelift ist Teil einer £1 .3bn Investition 172-j hrige Gruppe frisches Leben einzuhauchen. Es umfasst Sanierung der Lebensmittelgeschäfte und Leichenhallen und Zahlung für Neuanlagen im Versicherungsgeschäft sowie Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.

Der Relaunch ist mehr als Schaufenster und ein neues Logo auf ein Pint Milch: auf ihrer Jahrestagung in Manchester am Samstag die gegenseitige enthüllt Pläne an Hand vieler Millionen Pfund zurück zu seiner 8,4 Millionen Mitglieder und ihre Gemeinden durch eine neue Prämienprogramm. Wie Vorsitzender Allan Leighton es ausdrückt, sucht die Co-op "eine bessere Way of doing Business".

Die Rebrand kommt nach die Gruppe, die ihre Wurzeln zurück zu der Rochdale Society of gerechte Pioneers 1844 nachvollzieht, erholt sich von seinen in der Nähe von Kernschmelze in 2013 und 2014, wenn eine Krise bei den Co-Op Bank nahm die Organisation an den Rand des Kollaps.

Es gab ein £1. 5bn schwarzes Loch im Bankgeschäft; ehemaliger Vorsitzender des Unternehmensbereichs, Methodist Minister Paul Flowers, war in einem sehr öffentlichen Sex und Drogen-Skandal verschlungen; und des Konzerns Chief Executive trat zurück, nachdem die Größe seiner zahlen Paket – £6. 6m – zeigte sich der Beobachter.

Eine radikale Umstellung des Vorstands gefolgt, brachten neue Bosse als Vorsitzender und Richard Pennycook als Chief Executive – Teile des Unternehmens verkauft wurden, und der Konzern seine Anteile an der Bank um 20 % reduziert – mit Leighton.

Pennycook und Leighton seitdem ruhig wurde, setzen die Unternehmen wieder zusammen und das Gefühl es jetzt bereit ist, einen Schritt aus dem Schatten nach seinen sehr öffentliche Demütigung. "Wir haben ein bisschen eine Bounce-Back", sagt Rod Bulmer, der Kopf von der Co-Op Verbrauchergeschäft Dienstleistungen, einschließlich der Beerdigung.

Die Erwähnung des Namens der Blumen ist noch unangenehm: "Wir reden nicht über Paul Flowers," sagt Bulmer. " Wir sehen, dass im Zuge der Krisenpunkt in der Vergangenheit, und wir denken, dass wir dadurch mit einigem Abstand."

Sowie die Enthüllung der neuen Look an die Mitglieder am Samstag, offenbart der Co-op-Gruppe neue Mitgliedervorteile, entworfen, um die Loyalität seiner vorhandenen Mitglieder zu behalten und neue zu gewinnen.

Es will eine weitere million Mitglieder innerhalb der nächsten fünf Jahre, in der Hoffnung, dass eine Rückkehr zu den traditionellen Werten der genossenschaftlichen Bewegung, wo Gemeinschaft vor Profit geht, wird eine neue Generation gefallen.

Steve Murrells, Chief Executive von der Lebensmittel-Geschäft, sagt: "im Nachhinein und Reflexion würde sagen, dass die Gesellschaft für einen Zeitraum von Jahren seinen Weg verloren. Wenn wir mehr Firmenlogo umgezogen, es war damals wahrscheinlich das richtige zu tun, aber es ist deutlich geworden klar, daß wir zu unseren Wurzeln zurückkehren müssen."

Unter den neuen Plänen erhält Mitglieder 5 % eine Belohnung jedes Mal, wenn sie kaufen ein Coop-Eigenmarken-Produkt oder eine Dienstleistung – sei es eine Dose Bohnen oder eine Beerdigung. Die Höhe wird auf die Konten der Mitglieder gutgeschrieben und kann dann als Rabatt gegen zukünftige waren und Dienstleistungen eingelöst werden.

Die Mitglieder-Konto, um eine lokale Ursache ihrer Wahl, z. B. einen neuen Park oder lokale Hilfsorganisation gespendet werden weitere 1 % gutgeschrieben. Die Gruppe sagt, dass es bereits 1.500 Gemeinschaften identifiziert hat, wo die Belohnungen investiert werden könnten.

Die Leistungen werden ab Herbst dieses Jahres verfügbar, und bis 2018 wird geschätzt, dass die Regelung zu £100 m pro Jahr der Rückgabe an die Mitglieder der Gesellschaft und der Gemeinschaft sehen.

"Wir Geld zurück in die Hände der Mitglieder und Gemeinschaften setzen. Wir glauben nicht, dass wir ein Profitcenter betrachtet werden,"sagt Murrells. "Alles wird setzen Sie wieder in die Gemeinschaft oder direkt an die Mitglieder gegeben, wenn wir effektiv die Kosten für die Führung des Unternehmens bezahlt haben. Je mehr Kunden, die mit uns das weitere gute Anlaufstelle, was wir tun können."

Die Gruppe hofft, dass innerhalb von fünf Jahren die Hälfte des Umsatzes in den verschiedenen Geschäftsbereichen generiert werden, von den Mitgliedern – aktuell, in der Lebensmittel-Geschäft, es ist ein Viertel.

Die neue Mitgliedschaft Belohnungen werden neben traditionellen Dividendenzahlungen, die wurden in den dunklen Zeiten im Jahr 2014 ausgesetzt und wird nicht fortgesetzt werden, bis zum Jahr 2017 zum frühestmöglichen Zeitpunkt angeboten werden.

Die Finanzkrise schien ein Licht auf einige der schlimmsten Praktiken des Großkapitals und führte zu öffentlichen Empörung über Sitzungssaal Exzesse – ein Thema, das noch auf Jahrestagungen ganzen Land ausgetragen wird, wie Aktionäre gegen Vergütung Revolte behandelt.

Murrells sagt, dass die nationale Stimmung, vor allem bei jüngeren Menschen einer Chance für die Co-op. präsentiert "bis 2012, war es für uns, dass die jüngere Generation sehr skeptisch des Großkapitals und sehr ausgerichtet auf das Modell der Genossenschaften war klar", sagt er. "Die Signale waren da und wir wussten als Geschäft hatten wir die Chance, junge Menschen zu erreichen.

"So wird die [neue] Logo mitschwingen, mit Mitgliedern, die durch die Co-op gesteckt haben und mit neuen, jungen Mitgliedern. Wir haben diesen Tag hingearbeitet."

Als ob um mit gutem Beispiel vorangehen, Chief Executive Pennycook eine Lohnkürzung nach Erhalt eine Summe von £3 beantragt hat. 59m vergangenen Jahr einschließlich Jahresbonus von £1. 12m.

Sein Grundgehalt schneidet sie von £1. 25m £750.000 ab Juli obwohl Verringerung der möglichen Boni nicht bis 2017 beginnen.

Am Samstag angekündigten Änderungen spiegeln die Gruppenentscheidung, das Chaos der 2013 und 2014 um sich auszuruhen und schnitzen eine erfolgreiche Zukunft zu legen. Sie setzen ihre Hoffnungen auf ein "zurück zu den Co-op"-Ansatz, die zurückreicht bis 1968 und vor.

"Die Gelegenheit ist riesig, wenn wir dieses Engagement Recht bekommen können", sagt Bulmer.