Microsoft setzt stark auf LinkedIn, um seinen Platz in einer Welt nach Windows sichern
Bei $255 pro aktive Benutzer das soziale Netzwerk ist eine teure kaufen, aber die Tech-Riesen ist zuversichtlich, dass Zugang zu so viel Daten bald auszahlen wird
Da Nachrichten von Microsofts $26 .2bn Erwerb von LinkedIn letzte Woche brach, nahm ein Witzbold zu Twitter zu witzeln: "Satya Nadella macht Fett letzten Versuch zu verhindern, dass LinkedIn e-Mail an ihn."
Viele Menschen zermürbt durch unerbittliche e-Mails des Aufstellungsortes werden dieses Gefühl hallte haben. Aber Microsofts Chief Executive nimmt in der Tat eine mutige und optimistische Gamble LinkedIn mit einem 50 % Aufschlag auf den Aktienkurs zu kaufen. Nadella ist Wetten, dass soziale Netzwerke in der Mitte unseres Berufslebens sind bei der Stärkung der Microsoft-Produkte, die von Fading Standbein wie Windows übernehmen müssen, wenn das Unternehmen sein langfristige Überleben zu sichern.
Von LinkedIn e-Mails mit ihrem durchdringenden formulieren "Ich möchte Ihnen mein professionelle Netzwerk beitreten", mag wie eine Geißel zu einigen. Aber Millionen verlassen sich auf den Dienst, dessen Einträge zeigen, dass Mitglieder vergangene und aktuelle sowie jobs als, die sie kennen. Während Menschen hilft, neue Arbeitsplätze, die Firmengründung durch Reid Hoffman 2002 finden auch gibt führt zu Recruitern und Verkäufer suchen, um Produkte zu verkaufen und Dienstleistungen für expandierende Unternehmen. Es hat 433 Millionen Mitglieder, von denen 105 Millionen es mindestens jeden Monat nutzen. Entscheidend ist, 60 % der Nutzung auf mobilen Geräten, das ist eine wichtige Kennzahl angegeben, wie viel Zeit Profis auf ihren Smartphones verbringen.
Bei $255 pro aktive Benutzer, "Dies ist eine sehr teure Transaktion", sagt Technologie Berater Richard Windsor. Nadella ist weitaus positiver, sagen, dass das Angebot den Markt für Microsoft-Produkte erweitert und dem Unternehmen Zugriff auf das soziale Netzwerk-Phänomen ermöglicht.
Für die Verbraucher sind bekanntesten Marken von Microsoft Windows, Office und Xbox. Aber es ist seine Back-Office-Systeme und insbesondere Software für große Unternehmen ihren es und Kundenbeziehungen zu verwalten, die wirklich Geld und Gewinne zu generieren. Nadella zitiert das Potenzial des Gehens in eine Besprechung und durch LinkedIn Integration mit einem Kalender und einer Datenbank, kennen die wichtigsten Details über die Teilnehmer.
Nadella die offiziellen Erklärungen über den Deal verwenden typische Tech Floskeln wie "social selling" und "human Capital Management", Schlagworte verwendet durch die Berufsgruppen, die Microsoft für seine finanzielle Zukunft zunehmend zu aussieht. Als Verbraucher auf Smartphones und Tablets aktivieren, wird Windows verblassen, wie Microsofts Office-Suite, die ein Cloud-basiertes Abonnement-Service, anstatt eine PC-basierte Anwendung wird verschoben –.
Das größte Risiko ist, dass Microsofts Software für große Unternehmen – "Unternehmen" – von billiger Cloud-basierten Konkurrenten, die auf verschlungenen Lizenzen zum Sperren nicht umgestülpt werden würde. Zur gleichen Zeit müssen Unternehmen jetzt auf Einzelpersonen, einschließlich Mitarbeiter innerhalb und außerhalb des Unternehmens, die berufliche Identität einen wichtigen Faktor für das Tagesgeschäft macht konzentrieren. Und wer hat den besten Einblick in professionelle Identität? LinkedIn. Deshalb Microsoft überboten Cloud-basierte Rivalen Salesforce – die Unternehmen Marketing und Customer Relations Systeme beherbergt – um es zu kaufen.
Ben Thompson, der Tech-Beratung Stratechery, stellt fest, dass der Kauf Microsoft bedeutet können eine Welt umarmen, wo Sie Ihr Geschäft auf den Computern anderer Benutzer in der Cloud betreiben. "Was potenziell transformative über dieses Geschäft ist eine Zukunft ist, behält sich Microsoft seinen Fokus auf der Enterprise während der Verlagerung des geometrische Ort der Geschäftstätigkeit von Unternehmen, Mitarbeiter,", sagt Thompson. "LinkedIn weiß mehr über seine Nutzer als Personen außerhalb von Facebook – und wenn es um unser Berufsleben geht, sie wissen mehr. "Dies ist die wertvollsten Daten in der Welt."
Aber kann das funktionieren? Microsoft hat eine schlechte Bilanz auf big Money Übernahmen in den letzten Jahren – obwohl seine Gesamtbilanz gut ist. Im August 2007 kaufte es die Werbung Unternehmen aQuantive für über $6 .2bn; im Juli 2012 schrieb es den gesamten Wert von diesem Deal. Im September 2013 kaufte es Nokias Handy-Einheit für $7 .2bn; im Juli 2015 schrieb es es ab. Im Mai 2011 kaufte es Skype, das voice-over-Internet-Geschäft für 8 $5bn; ob es das Unternehmen seit diesem Wert hinzugefügt hat, ist unklar. Und im Nachhinein, wich es eine Kugel von Yahoo für $44 6bn im Jahr 2008 zu erwerben; Yahoo ist jetzt für ca. 3 Mrd. $ versteigert. All dies geschah unter früheren CEO Steve Ballmer, Verantwortlichen bis 2014.
Aber Microsoft hat auch bedeutende Erfolge. Die erste Übernahme im Juni 1987 wurde eine Firma namens Voraussicht, die ein Produkt jetzt bekannt als PowerPoint gemacht. Im Dezember 1997 es kaufte Hotmail für $500m, und daraus die Grundlage seiner großen Webmail-Service. Im Juli 2002 verbrachte sie $1 .3bn auf Microsoft Navision, deren Technologie die Grundlage von Microsoft Kunden-Beziehungen-System Dynamics – wurde in die LinkedIn ernähren soll.
Diese Erfolgsbilanz deutet darauf hin, dass wenn eine Technologie eine schlechte Passform mit Microsofts Gesamtzielen handelt, so das Ergebnis ist. AQuantive Kauf zielte darauf ab, um seine kämpfenden Suchmaschine Anzeigengeschäft zu stützen. Der Nokia-Kauf war ein vergeblicher Versuch, in Smartphones, konkurrieren die Nadella abgelehnt. LinkedIn, trägt dagegen viel mehr Potenzial: Nadella sagt es fügt in die Gewinnzone innerhalb von zwei Jahren ein Zeichen seines Vertrauens in seinem Urteil.
Die Akquisition, die ein Viertel der Microsofts Bargeld Stapel entspricht, wird mit Schulden, gefördert, denn gäbe es eine schwere Strafe für Rückführung Übersee Mittel; Schuld ist billig im Moment.
Die andere Frage stellt sich beim Kauf ist: sehen wir den Gipfel von der Tech-Blase? Nur PC-Hersteller Dell Kauf von Storage-Geschäft EMC für $67bn, beschrieben von Analysten als "wie ein Python schlucken eine Kuh" und noch nicht abgeschlossen Nachdem letztes Jahr angekündigt, wurde größer.
Mit einer Ausgaben Verlangsamung ab, die Tech-Sektor zu schlagen gibt es Anzeichen, dass Risikokapitalgeber vorsichtiger geworden sind. Spotify die neuesten fundraising über Schulden, nicht Gerechtigkeit, die erhebliche zusätzliche Kosten auferlegt war. Anfang dieses Monats erhöht Uber 3 $5bn aus Saudi Arabien Staatsfonds, zum Preis von einem Sitz im Vorstand. Gibt es Anzeichen von Spannungen, wenn einige Start-ups das Ende ihrer Finanzierung ohne gleichzeitige Einnahmen und akzeptieren "down Rounds", mit der Finanzierung unter ihrer vorherigen Bewertungen.
Jedoch trotz jahrelanger Erwartung gibt es noch keine Anzeichen für die Blase platzt in der Weise, die wie es bereits im April 2000 Taten. LinkedIn Börsengang im Mai 2011 sah es im Wert von 10 Mrd. $ – und wurde als "Beweis" für Überinflation genommen. Fünf Jahre später, hat es an Wertigkeit gewonnen. Ist eine Blase, ist es immer noch aufblasen.
Anderen sozialen Netzwerk-Unternehmen im Spiel
Twitter Aktienkurs, wurde in der Flaute monatelang, schossen um 7 %, wenn Microsoft den Kauf von LinkedIn angekündigt. Wenn ein großer verlustbehafteten soziales Netzwerk zu einem Nasenbluten Preis gekauft bekommen könnte, würde dann sicherlich die sichtbarsten unabhängig, mit Hunderten von Millionen von Nutzern, sein?
Erwartung stark bleibt, dass Google (oder übergeordneten Alphabet) wird zu einem bestimmten Zeitpunkt Twitter kaufen. Dies wurde durch die Nachrichten letzte Woche gestärkt, dass Larry Page (Bild), Mitbegründer von Google, versucht, genau das zu tun, im Jahr 2011. Aber Nick Bilton, der Journalist, der die Geschichte, Zweifel offenbart, die sich jemals passieren würde. "Zweifellos gibt es zahlreiche Unternehmen, dass ich sicher bin würde gerne Twitter kaufen, die sexiest davon wäre besser dran ihre Milliarden an anderer Stelle," sagte er. "im Silicon Valley ist Umsatzwachstum in anderen Ecken des Unternehmens."
Die Foto-Messaging-Dienst Snapchat vergangen Twitter in aller Benutzer und ihre jungen demografischen Appelle an Werbetreibende. Es beläuft sich auf rund $22bn. Facebook, die Foto-sharing-Geschäft Instagram für 1 Mrd. $ im Jahr 2012 und Messaging-Dienst WhatsApp für $19bn im Jahr 2014 aufgekauft, könnte noch einmal versuchen. Pinterest, die Online-Scrapbooking-Website könnte auch ins Spiel kommen.
Dropbox, Datei-Transfer-Service wurde auf 10 Mrd. $ geschätzt, wenn es zuletzt im Januar 2014 Geld gesammelt. Obwohl Steve Jobs seine Fähigkeiten als "Feature, kein Produkt" – verachten weil er dachte, dass es leicht kopierbar – ist es so weit unabhängig geblieben. Es gibt kaum Anzeichen für Apple, Google oder Microsoft wollen es, aber. Alle verfügen über Produkte, die die gleiche Funktion ausführen können.
Salesforce, im Wert von $55bn, war angeblich ein Underbidder für LinkedIn, weil es die CI-Daten benutzt haben könnte, eine eigene sales-Dienstleistungen zu stärken. Microsoft und Salesforce auch Gespräche Buyout im vergangenen Jahr laut CNBC, aber konnte keinen Preis vereinbaren: Microsoft bot $55bn, während Salesforce CEO Marc Benioff $ 70 Mrd. wollte. Stattdessen kaufte Salesforce DemandWare früher in diesem Monat für $2 .8bn in welche Benioff genannt "intensivsten, spannendsten" Zeitraum für Akquisitionen, die er je gesehen hat.
Und es ist nicht vorbei. Wie Venture Finanzierung läuft und Einnahmen schwer fassbaren beweisen, werden immer mehr kleine Unternehmen auf der Suche nach Zuflucht, wie Wirtschaft verlangsamen.