Rusbridger den Abschied zeigt die enormen Veränderungen in den Medien in 20 Jahren

Wir von einer Bauphase zu einem Kauf Wachstumsphase gegangen und die nächsten zwei Jahrzehnten möglicherweise anders, aber gerade so hektischen

Mitten in eine völlig andere Spalte über eher langweilig Zahlen und Diagramme und was bedeuten sie für die Zukunft der Medienbranche zu schreiben, fing ein Tweet mein Auge mit Alan Rusbridgers Abschied vom Leser nach 20 Jahren der Bearbeitung der Guardian. Auf die Gefahr hin wird als ein Toady geißelte, fordere ich andere zu lesen, da gibt es ein enormes Gefühl der was alle Medien-Unternehmen mit über 20 Jahren auseinandergesetzt haben; nämlich Bewahrung kulturellen Wert und institutionelle Stärke beim Wechsel der blitzschnell durch die Einführung neuer Technologien erforderlich.

Für diejenigen unter uns, die wie Rusbridger, gespannt sein könnte, unsere Füße aufstellen und gerade die neueste Serie von Amazon oder Netflix, schauen Sie die nächsten 20 Jahre nicht weniger hektisch, aber wirklich ganz anders. Wir gehen von einer Bauphase zum Kauf Wachstumsphase von Medien.

Vor zwanzig Jahren war vielleicht eine der wichtigsten Phasen in der modernen Kommunikation als Verbraucher den Zugang zum Internet in den Kinderschuhen steckte. Microsoft war nur die erste Web-Browser, Internet Explorer starten, globale Marktdurchdringung Handy Besitz lag die 1 % und der weltweit größte Internet-Unternehmen war Netscape im Wert von mehr als eine satte $5bn. Amazon begann Leben als Buchhändler in Jeff Bezoss Garage und Larry Page hatte nur in der Stanford-PhD-Programm wo er Kommilitonen Sergey Brin stoßen würden und schreiben ein Thesenpapier wurde Google eingeschrieben.

Die Geschichte der vergangenen zwei Jahrzehnte für fast alle Medien-Unternehmen hat von Skala diktiert worden. Wer könnte zu erreichen ist, die Amazonen und Googles (und in einem anderen Bereich auch der Guardian) und diejenigen, die nicht, oder verloren, in einem neuen globalen Markt für Informationen. Googles Börsenwert jetzt von $373bn macht es nur etwa halb so groß wie der Apfel, ein weiterer Begünstigter des Internet-Zeitalters, aber so viel größer, als man möglich erst vor zwei Jahrzehnten gedacht hätte.

Letzte Woche, die jährliche Präsentation von einflussreichen Silicon Valley Venture Capital Investor Mary Meeker auf Internet-Trends skizziert diese riesige Wachstumspfad, aber schlug vor, dass die explodierenden Wachstum der ersten 20 Jahre nun verlangsamt, wie wir ausgehen von digitalen Welten zu erobern. Weniger als 40 % der Weltbevölkerung haben natürlich eine Internetverbindung, aber 5 Milliarden haben Handys.

Das Tempo des Wandels nimmt eine neue Richtung, angetrieben durch die Mobilität der Informationen und Daten, aber die Verwirklichung der Skala beginnt zu schütteln, was einst eine sehr fragmentierten Medienwelt in einen konsolidierten Unternehmen, niedrige Zinsen und ein Gefühl der Nervosität über die zukünftigen Erträge drängt eine erhebliche Welle von Fusionen und Übernahmen.

Schlagzeilen in den Medien widmen während der letzten Woche zu den relativ kleinen Kartoffeln Tech Journalismus Inbetriebnahme Re / Code Übernahme durch ein weiteres neues Medienunternehmen Vox Media, die wiederum wenn Gerüchte richtig sind, durch die deutlich größere Kartoffel, Comcast verschluckt werden könnten.

Medieninhaber und Experten schüttelten ihre Köpfe eher stur auf die Zahlen, die ergab, dass Re / Code hat einen Stab von 44 und "nur" 1,5 Millionen Besucher pro Monat im Web. Man könnte meinen, dass 1,5 Millionen Menschen lesen nerdige Geschichten über Technologie-Unternehmen auf einer monatlichen Basis ist recht groß, aber im Web, wo Werbung ist ein Bruchteil des Wertes von Print und mobile wo Werbung ist ein Bruchteil des Wertes der im Web, es ist nicht ausreichend.

Obwohl Kara Swisher und Walt Mossberg des angesehenen Website den Großteil seines Umsatzes an Konferenzen gefunden, war die Schlussfolgerung, dass diese Web-zahlen einfach nicht groß genug waren. Als nächstes auf dem Block vielleicht sehen wir Huffington Post und anderen Medien-Assets in der Verizon 4 $4bn Kauf von AOL gefangen.

Der Plankton-Wal Erwerb Trail ist wahrscheinlich eine kleinere Medienunternehmen in der digitalen Welt entweder Skala durch Partnerschaft, Fusion oder Akquisition und die vorgelagerten Händler suchen zu sehen, wie Unternehmen und Kabelnetze wiederum Telefonnummer schlucken diese Medien oder "Inhalt" um eigene Unternehmen die gesamte Pipeline von Dienstleistungen für Verbraucher.

Charter Communications, die wir letzte Woche gelernt zahlt $57bn für Time Warner Cable, nachdem Comcast aus Wettbewerbsgründen vereitelt wurde durch die US-Aufsichtsbehörde, die Federal Communications Commission, davon abhält, eine ähnliche beschäftigen.

Vor zwanzig Jahren sahen keine Ahnung wirklich wo das Internet uns, viele nehmen würde eine Utopie der tausend Blumen blühen, andere dachten wir vielleicht genauer seine Fortschritte auf dem Weg zu einem riesigen Shop. Die nächsten 20 Jahre sind ebenso unerkennbar, aber eins ist klar; Was immer es ist, wird groß sein.