Schlacht der Bosse: Männer nehmen können mehr Wärme für Fehler

Jungs, die Verantwortlichen in ihrem Job sind sollten vorsichtig sein, wenn sie schlüpfen, wie neue Forschung stellt fest, dass männliche Führungskräfte strenger als ihre weiblichen Kollegen für ihre Fehler beurteilt werden. Die Macho-Fehler finden statt für männerdominierten Bereichen, wie Bauarbeiten, die Forscher hinzugefügt.

Weibliche Führungskräfte in den Bereichen weniger hart, möglicherweise beurteilt wurden weil sie voraussichtlich in maskulinen Einstellungen zu kurz sind, schließt das Forschungsteam.

In der Studie gendered 284 Studenten, die im Durchschnitt fast drei Jahre Berufserfahrung, fiktive e-Mails gelesen hatte, die eine männliche oder weibliche Führer Verhalten in zwei stark beschrieben Felder, Pflege und Bau. Die e-Mails enthalten Berichte über Fehler der Führer machte: Fehler, z. B. eine Bestellung für Lieferungen und Beziehung Fehler, wie den Verlust seiner Laune Missmanagements Aufgabe. (Die Führer erhielten stereotypisch kaukasischen Namen, Bill oder Barbara Smith, zur Vermeidung von Auswirkungen der Ethnizität zu aktivieren.)

In einer Online-Umfrage die Teilnehmer dann bewertet die Führer und erklärten ihre Bereitschaft, für sie arbeiten.

Es überrascht nicht, zufolge die Umfragen Fehler eine Rolle.

"Führer, die Fehler gemacht angesehen wurden als weniger Aufgabe - und Beziehung-kompetent, wünschenswert zu erarbeiten und effektiver als Führer, die nicht", schreibt das Team unter der Leitung von Christian Thoroughgood von der Pennsylvania State University, in der Forschung detailliert kürzlich im Journal of Business und Psychologie.

Geschlecht, zählte auch in ihren Ergebnissen.

Die Undergrads ausgewertet "Bill Smith" mehr negativ als "Barbara Smith", wenn die beiden als Bau-Vorarbeiter bezeichnet wurden. Aber wenn die fahrenden Führer als Kopf Krankenschwestern identifiziert wurden, die Studenten hatten ähnliche Vorstellungen von männlichen und weiblichen Führungskräften.

Da diese Forschung wurde durchgeführt mit "Menschen" des Papiers"(oder fiktiv) Szenarien,"Achtung geschenkt werden die Generalizability der Rechercheergebnisse auf Fälle von Führer Fehler in realen Organisationen", schreiben die Forscher.

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