"Schwierige Entscheidungen hilft Innovationen" – Vorsitzender der Allianz von 80 Pflege Wohltätigkeitsorganisationen
Vicky McDermott, Anführer der Pflege und Support Alliance, sagt, dass es angesichts der riesigen Kürzungen, das Leben von Menschen mit Behinderungen verändern kämpft
Wenn Vicky McDermott versucht zu denken in Bezug auf die Eigeninteressen der eigenen Behinderung Nächstenliebe ist, sie erinnert sich: "Würde nicht es schrecklich sein, wenn jemand die Welt verändert, für Menschen mit Behinderungen bevor wir getan haben?"
Es ist ein ordentlich Korrektiv für die Rivalität und Vervielfältigung, die den vereinsbezogene Sektor ruiniert. Und es ist eine passende Maxime für jemanden, der Stühle, die Pflege und Support Alliance (CSA), eine Gruppierung von 80 gemeinnützigen Einrichtungen, darunter viele bekannte Namen, die Kampagnen, das Profil der sozialen Fürsorge zu erhöhen und für mehr öffentliche Mittel zu kämpfen.
McDermott entstehen in dieser Rolle hat Augenbrauen angehoben. Für eine Sache, sie ist nur 36. Zum anderen war sie im Bereich nur 12 Monate tätig als sie Stuhl im Juni dieses Jahres gewählt wurde eine angefochtene Wahl zu gewinnen.
Die Zukunft der sozialen Betreuung, sie denkt, muss eine Mischung aus bessere Finanzierung, Innovation und zunehmende Integration von Dienstleistungen widerspiegeln. Das Bündnis wird weiterhin über die Finanzierung der Kampagne und die klaffenden Löcher in die Kanzlerin angeblich 3 £5bn Paket für den Sektor stellte im letzten Monat Staatsausgaben Überprüfung, die zerfällt unter die Lupe genommen. Es gibt weit verbreitete Skepsis erheben die optional 2 % Gemeindesteuer Abgabe bei der sozialen Betreuung etwas wie die "fast £ 2 Mrd." wird er versprach, sie sagt (Analyse von des Königs Fonds Thinktank schlägt die Maßnahme wird voraussichtlich £800 m am besten erhöhen), und sie weist darauf hin, dass die £1. 5bn Zunahme der bessere Care Fund – soll helfen, Gesundheits- und Sozialwesen – zusammenzubringen nicht weitgehend bis 2018 und 2019 kick wird.
McDermott nimmt auch die Möglichkeit, das Bündnis zu konzentrieren. Die Ankunft von einer Mehrheit der konservativen Regierung und den Ausgabenüberprüfung präsentieren eine natürliche Denkpause, sagt sie. "Wir müssen wahrscheinlich auf unterschiedliche Weise zu engagieren." Das Bündnis Verschiebung in Erwägung ziehen sollte seine Kampagne für soziale Betreuung mehr auf die lokale Ebene, wo Förderentscheidungen zunehmend ruhen wird, gegeben der geplanten Überblick über zentrale Zuschuss für Räte? "Es ist eines der Dinge, die wir angehen müssen", sagt sie. "Einige Mitglieder denken, dass wir das tun sollten; Manche denken vehement, sollten wir nicht. Wie verwenden wir am effektivsten die Ressourcen, die wir haben zu den größten Einfluss?"
McDermott Karriereweg ist unkonventionell gewesen. Mit Pferden als Kind besessen, hatte sie einen brennenden Ehrgeiz, ein Pferde Tierarzt zu sein, bis sie bei einem Autounfall um 17 Uhr deaktiviert wurde. Sie geht mit Krücken. Nicht bereit zu Kompromissen – "der Gedanke, auf der Suche nach Menschen die Rennmäuse würde meine Seele verrottet haben" – vielleicht ihr Rücken auf einem tierärztlichen Leben und Universität und ging stattdessen an ein BT-Call-Center in ihrem Haus von Lancaster.
"Ich war ein bisschen gobby, aber nicht großartig an konform. "sie hatten zwei Möglichkeiten", erinnert sie sich. "sie könnten entweder befreien Sie sich von mir oder mich zu fördern; zum Glück, wählten sie Letzteres tun. "Ich hatte einige großen Mentoren." Ein rasanter Anstieg der BT-Leiter hoch, spezialisiert auf organisatorische und Projekt-Management, führte zu ein wachsendes Interesse und Engagement in sozialen Verantwortung die Arbeit des Unternehmens und eine BT-geförderten MBA – obwohl sie keine ersten Grades – mit einer Dissertation über die Schnittstelle der Unternehmens- und freiwillige Sektoren hatte.
Ihre Expertise in Business planning und Backoffice-Effizienz nahm sie, fünf Jahre lang in der NHS, wo sie durch Überwachung der Rentenreform beendet. Letztes Jahr machte sie einen zweiten sektoralen Schalter, werden der erste weibliche Hauptgeschäftsführer des Papworth Trust, einer Behinderung Wohltätigkeitsorganisation vor allem im Osten von England, die sich anschickt, seinen 100. Geburtstag im Jahr 2017 zu feiern.
Wenn sie für den Job, interviewt wurde, sagt sie, sagte sie das Kuratorium, wenn sie jemand nur um Dinge tickt über zu halten wollte, sie "nicht ihre Mädchen" war. Sie engagiert sich heftig für die Umwandlung der Unterstützung für Menschen mit Behinderungen – "die Welt zu verändern" taucht häufig in ihrem Gespräch – und sie will Papworth nennt sie Exemplare der Dienstleistungen, Produkte und Systeme zu entwickeln.
Ein Beispiel dafür ist das Gehäuse. Wachsende Zahl von jungen behinderten Erwachsenen mainstream-Schulen, an Universität gegangen und gut, Mainstream-Arbeitsplätze auf Verdienst, gesichert gewesen, sagt sie. Aber wegen des chronischen Mangels an geeignetes Gehäuse, sie leben in den Häusern wuchsen sie in mit Zuschüssen angepasst wurden, als sie Kinder waren. Papworth entwickelte zwei Vorbild Bungalows der Bauwirtschaft zeigen sich vorsichtig über die Kosten und die Rentabilität, was getan werden muss; Es hat Branchenführer auf dem kommerziellen Fall engagiert und Auftragsforschung von der London School of Economics, das Marktpotenzial zu bewerten; und es ist die Einrichtung einer Kommission auf Gehäuse in Partnerschaft mit der Spezialist Wohnungsbaugesellschaft Habinteg zugänglich.
"Wie, in den nächsten 18 Monaten, nicht durch Gezeter, nicht durch Leuten sagt, dass wir mehr Gesetze brauchen, sondern durch eine klare, unternehmerischen Geschäftsmodell um dieses zu schaffen, wir sicher stellen, dass Menschen zugänglicher Gehäuse bauen wollen?" McDermott, sagt. "Das ist die Art der Sache ich bin wirklich daran interessiert." Sparmaßnahmen wirft unweigerlich eine dunkle Wolke über Papworth 22 Millionen Pfund pro Jahr Betrieb. Im Laufe des Tages dieses Interviews war McDermott treffen, die Eltern von behinderten Jugendlichen mit einem Jugendservice von der Nächstenliebe laufen, ihnen zu sagen, war es in der Nähe. Früher, hatte sie eine Runde von lokalen Radio-Interviews für die Pflege und Support Alliance Warnung, dass die düstere Aussichten für Sozialfürsorge Finanzierung bedeutete es Hörer in Zukunft nicht in der Lage, morgens aus dem Bett gelassen werden würde.
"Es gibt Dienste, die wir führen im Moment einige knallharte Entscheidungen rund um", sagt sie. "Das tun wir auf der Grundlage der subventionieren wir einen Service, der Wert, den wir Menschen geben und den breiteren sozialen Wert, die wir hinzufügen – und daher wo wenden wir diese Subvention.
"Das ist eine Realität dieses Sektors im Moment. Aber es treibt auch Innovation, denke ich. Wie nehmen wir dies zum Anlass, darüber nachzudenken, wie wir Dienstleistungen erbringen: wie Dienstleistungen aussehen und wie können wir möglicherweise Dienste bereitstellen, die Menschen zu mehr Unabhängigkeit und Wahl wirklich unterstützen?
"In vielen Fällen sind Dienste gibt heute das Ergebnis unseres Denkens in den letzten 50 Jahren. Wenn wir mit einem weißen Blatt Papier anfangen, ist das was wir entwerfen würde?"
McDermott saß vier Jahre als Treuhänder und schließlich stellvertretender Vorsitzender der Behinderung Charity Scope, bis sie sich Anfang dieses Jahres inmitten seiner internen Verwerfungen Stand worüber sie ungewöhnlich zugeknöpft ist. Jedoch werden einige länger amtierende Chief Executives unweigerlich ihrer Jugend und Unerfahrenheit sektoralen in Frage zu stellen. Was ist ihre Antwort: "Ich nehme an, es gibt Leute, die sagen:" Wir haben bereits versucht, all dies; Sie ist ein bisschen jung und naiv. Wenn sie ein bisschen älter werden sie aufhören, also unrealistisch. "
"Aber die Leute haben gesagt, dass mein ganzes Leben. Ich hoffe nur, dass ich nie dorthin. Idealismus kommt als standard, fürchte ich. "
Curriculum vitae
Alter von 36.
Lebt Widdrington, Northumberland.
Familie Geschieden.
Bildung Grammatik-Schule der Lancaster Mädchen; Lancaster und Morecambe College; Newcastle University, MBA.
Karriere Juni 2015-Gegenwart: Stuhl, Pflege und Support Alliance; 2014-heute: Geschäftsführer, Papworth Vertrauen; 2009-14: Leiter der professionellen Dienstleistungen, dann Leiter Operations, NHS Business Services Authority; 1997-2009: BT, entsteigen Call Center Mitarbeiter, Leiter Planung und Analyse.
Interessen Pferde, im Freien schwimmen.