Selbstüberschätzung ist immer noch ein Risiko in der Stadt, sagt neuer FCA-Chef

Andrew Bailey sagt, dass "Hybris" neben Kredit-und Liquiditätsrisiken eingestuft werden sollten

Andrew Bailey, die eingehenden Leiter der Financial Conduct Authority erklärte die Kultur der Stadt Unternehmen zu verbessern ist eine Priorität und "Hybris" in die Liste der Risiken Unternehmen Gesicht hinzugefügt werden muss.

Geben seine letzte Rede als stellvertretender Gouverneur der Bank of England vor Aufnahme seiner Tätigkeit bei der FCA, wies Bailey auf die Selbstüberschätzung der Geschäftsleitung bei Großbanken als Ursache für die Steuerzahler Rettungsaktionen und Milliarden von Pfund in Strafen für Fehlverhalten in den letzten Jahren.

"Wir reden oft über Kreditrisiko, Marktrisiko, Liquiditätsrisiko, Risiko in ihren verschiedenen Formen zu führen." Sie können hinzufügen, Hybris, das Risiko von blendender Selbstüberschätzung... Es ist ein Risiko, das durch breitere gesellschaftliche Einstellungen vergrößert werden kann,"sagte Bailey Delegierten auf der Konferenz von Stadt-Woche am Montag.

Auch so, sagte er, dass die Stadt nicht genügend Guthaben für Veränderungen im Verhalten seit der Finanzkrise gegeben wurde.

"Vor zehn Jahren gab es erhebliche Ehrfurcht gegenüber, und wenig hinterfragen, die Fähigkeit der Banken und Bankiers, Geld zu verdienen oder ob Bretter demonstriert eine ausreichende Vielfalt von Blick und Ausblick zur Herausforderung. Wie die Dinge verändert haben,"fügte er hinzu.

Bailey, der als stellvertretender Gouverneur der Bank auch die Prudential Regulation Authority ist, tritt die FCA im Juli nach George Osborne Martin Wheatley in einer Bewegung, die angesehen wurde geschoben, als eine Erweichung in Haltung der Regierung gegenüber Banken. Wheatleys temporäre Ersatz Tracey McDermott wurde im Dezember fallen eine Überprüfung im banking Kultur kritisiert.

Der derzeitige Leiter des PRA sagte, dass die Kultur und Menschen in Banken "sehr viel" Finanzaufsicht ankam.

"Kultur hat einen großen Einfluss auf die Ergebnisse, die uns als Regulatoren wichtig. Meine Einschätzung der jüngsten Geschichte ist, dass es kein Fall von a-Dur aufsichtsrechtlichen oder Verhalten in einer Firma, die nicht unter der Wurzel haben scheitern einen Fehler der Kultur verursacht wie in Governance, Vergütung, Risikomanagement oder Ton von oben", sagte Bailey.

"Kultur hat den Boden für schlechte Ergebnisse, so gelegt, für Instanz wo Management sind so von ihrer Richtigkeit überzeugt, dass sie für die Klippe zurasen, ohne die Fahrtrichtung zu hinterfragen."

Er sagte, dass die öffentliche Wahrnehmung von Banken und anderen Bereichen der Finanzen, war, dass die Industrie immer noch konzentriert war zuviel "ist auf Gier gut".

"Wichtige Änderungen eingetreten seit der Krise die Verhalten in Unternehmen verbessert haben, aber die öffentliche Meinung im großen und ganzen diese Entwicklungen nicht anerkennt und neigt dazu, zu glauben, dass nichts geändert hat. Kultur ist ein wichtiger Teil dieser Veränderung zu demonstrieren", sagte Bailey.

Aber er fügte hinzu: "als Regulatoren, wir sind nicht in der Lage, und sollten nicht versuchen, die Kultur der Unternehmen zu bestimmen. "Wir können keine regulatorische Regel, die Kultur setzt sich schreiben."

Später sagte bei der Stadt Woche Konferenz Chris Cummings, Chief Executive von der CityUK-Lobby-Gruppe, dass er von uns Banker gesagt hatte, die die Haltung des Regulierungssystems im Vereinigten Königreich wieder normal war.

"Mein Gefühl ist, dass die Industrie den Tsunami Verordnung überstanden hat", sagte Cummings.