Sind langsam iPhone Verkäufe nur ein kurzes Aufflackern oder Apple beginnt zu kämpfen?

Der volatile Markt in China, die Dringlichkeit für ein neues Produkt und Standfestigkeit Telefon Vertrieb sind kombiniert, um ernste Probleme für die Tech-Unternehmen erstellen

Investor und Self-made-Milliardär Carl Icahn ist bekannt für seine sehr lautstark Vermerke und Kritik an der weltweit größten öffentlichen Unternehmen, einschließlich Apple. Doch als er auf CNBC am Donnerstag erschien, war er nicht dort zu fordern, dass das Unternehmen Aktionäre Dividenden, geben, wie er seit Jahren getan hatte.

Stattdessen sagte er, er war. Icahn sagte, dass er jede Aktie geworfen hatte, bekleidete er im Apple, behauptete, er habe einen Gewinn von $ 2 Mrd. und erfolgte mit der Firma, unter Berufung auf Bedenken darüber, wie die chinesische Regierung könnte das Unternehmen aus diesem Markt blockieren. "Sie ein wenig und vielleicht mehr als nur ein bisschen über Chinas Haltung zu kümmern", sagte Icahn, Warnung vor einem "Tsunami" Ärger.

Beobachten, dass die Sendung war Dan Nathan, läuft, die den einflussreichen Markt anal. "Die Spannvorrichtung für Apple", sagte Nathan. "Das große Geld ist bekannt, dass für eine Weile. Menschen lieben ihre iPhones so viel und die Tech-Presse sind alle Fanboys so Leute noch nicht darüber gesprochen."

Mittwoch markierte das Ende einer Ära in Cupertino, wie Apple seine erste berichtet immer Umsatzrückgang iPhone, senden die Aktien des Unternehmens auf etwa 30 % aus Allzeithoch im Mai 2015.

iPhone-Verkäufe in China – ein entscheidende Markt für Apple weiter wachsen – haben 26 % als seine Wirtschaft Verkaufsständen mit einigen Berichten zeigt die Marke Apple gestürzt ist Prestige es verlieren. In den USA sind Kunden ihre Handys langsamer als die Unterschiede zwischen den Generationen, wie das iPhone 6, 6 s, werden mehr inkrementelle Aktualisierung.

Diese bullish über das Unternehmen sagen, dass die Verlangsamung unvermeidlich, ist da der Smartphone-Markt reift, und, dass Apple eine weitere bahnbrechende Produkt finden. In der Zwischenzeit die Geschäfte laufen gut: Apple gezogen in $50 6bn in Umsatz und 10 $5bn Gewinne in diesem Quartal. Und deren CEO hat einen viel beachteten öffentlichen Kampf gegen das FBI über Telefon hacking, zeigt Silicon Valley beispiellose macht gewonnen.

"Es war 30 Jahre zwischen Macintosh und das iPhone", sagte Jean-Louis Gassée, einmal einen technischen Leiter bei Apple, die den frühen Macintosh geweidet und jetzt sieht das Unternehmen eng. "Es braucht Zeit für diese großen Wellen."

Aber im Silicon Valley, wo das Motto scheint "Innovation oder sterben", Wachstum zu sein ist alles. Und Kritiker argumentieren, daß Apple, berühmt für seine interne Kultur der Aggression und Geheimhaltung, seinen Innovationsvorsprung verloren hat.

Analysten sagen, dass das Unternehmen ein deutlicheres hit-Produkt nicht in den letzten Jahren gehabt hat. Das Unternehmen eng bewacht seine Verkaufszahlen von Apple Watch, aber Forscher sehen Zahlen Rutschen zu Gunsten der Wearables, die – von Apples Erzrivalen Google Android Software verwenden.

Kritiken des neuen Retina MacBook waren lauwarm. Tech-News-Site Rande mochte die "schöne" Maschine aber fand es langsamer, unpraktisch und teuer, so dass der Rezensent zurück zu seinem älteren Mac ging während Industrie Website The Loop Apple Musikdienst als Verbraucher "Alptraum" wegen technischen und Design-Probleme des Unternehmens beschrieben. Trotz Kritik, Apple Music auf 13 Millionen Abonnenten, ein Lichtblick in Apples jüngste Finanzergebnisse angewachsen.

Das wichtigste Problem für Apple, Analysten sagen, ist, wie es International zu erweitern. In China, das Unternehmen wichtigsten neuen Markt, hat die Zahl der Menschen, die für ein anspruchsvolles Produkt wie ein iPhone ausdehnen können, gekrönt Nathan sagte. Das durchschnittliche iPhone ohne Wireless-Service-Verträgen, Kosten $687 im letzten Quartal 2014 laut ABI Research und das Wall Street Journal – drei Mal teurer als ein Android-Gerät, die in der Regel für etwa $254 weltweit verkauft. Daten der Weltbank ab 2015 zeigt aber, dass in China das durchschnittliche Einkommen ist $7.400 – was bedeutet, dass ein iPhone im Durchschnitt mehr als 10 % des jährlichen Gehalts chinesische Person Kosten würde.

"Es ist ein teures Handy", sagte Nathan. "Und die high-End gesättigt." " Nathan, sagte die beste Wette wäre, in das untere Ende zu erweitern, die das Unternehmen unternimmt etwas mit ihr neues iPhone 4 In SE. Aber eine letzten Anstrengung auf ein Schnäppchen Produkt, das bunte, Kunststoff iPhone 5C, wurde weithin als ein Flop. "Das war aber vor drei Jahren", sagte Nathan.

Tim Cook, der als CEO übernahm nach dem Tod des Unternehmens ikonischen Gründer Steve Jobs im Jahr 2011, ist ein Experte in Lieferketten anstatt Produktdesign. Wo Arbeitsplätze war besessen von der Produktspezifikationen, konzentriert sich Cook mehr Ausgaben Projektionen, nach einer seltenen autorisierten Profil in Bloomberg News, die versucht zu beweisen, dass der neue CEO war nicht nur "Jobs logische, eisigen Sidekick".

Am Mittwoch sagte Koch, dass breitere Markt Themen das langsame Wachstum verursacht waren und in der Erkenntnis, dass Kritiker besorgt über China waren, die Vorstellung verweisen schien, dass Apple nicht mehr Silicon Valley Star war. "[Wir] nicht den Wind auf den Rücken, die wir einst haben kann", sagte Koch der Bemühungen des Unternehmens in China. "Aber es ist wesentlich stabiler, als was ich denke, die allgemeine Ansicht von ihm ist."

Ben Bajarin, Analyst bei Technologie-Marktforschungsfirma Creative Strategies sagte gibt es kleine Apfel gemacht besser hätte den breiteren Smartphone-Markt. Das Unternehmen ist ein Opfer seines eigenen Erfolgs, argumentierte er. "Es gibt Zufriedenheit mit Konsumenten auf freiem auf ihre Handys und sagen Blick: 'Sie wissen, das Ding ist ziemlich groß, ich weiß nicht ob ich eine neue brauche'", sagte Bajarin. "Du musst jemand einen Grund, ein neues Gerät zu kaufen geben."

Bajarin denkt, dass der Markt für die iPhone-Verkaufszahlen überreagiert, da das Unternehmen so viele Handys verkauft wie es gesagt hatte, wäre es in diesem Quartal. "Es war keine Überraschung. Sie direkt über das untere Ende des ihrer eigenen Führung kam,"sagte Bajarin. "All dies jetzt ist nur zum Verwalten von Wall Street."

Das Unternehmen mit seinen $233bn im Bargeld, wurde mit diesem Geld zum Rückkauf eigener Aktien und Zahlen Aktionär Dividenden um Investoren zu fördern. "Apple hat die Fähigkeit, geduldig zu sein, weil das Geld, aber jeder, haben sie auch die Möglichkeit sagen wird, selbstzufrieden zu sein," sagte Bajarin. "Aber ich glaube nicht, das ist ihr Plan."

"Niemand glaubt, sie werde sein mögen,"Ja, das war's, wir fuhren die Smartphones und wir sind fertig"," fügte er hinzu. "sie sind auf der Suche nach der nächsten Sache jetzt."

Andere argumentieren jedoch, dass Apples Kultur eindeutig problematisch geworden und in der Art von Innovation immer wird. Tim Kuppler, die Konzerne auf bessere Arbeitsumgebung durch die Firma Human Synergistics berät, arbeitet an einer Studie über 30 Tech Unternehmenskulturen.

"Wenn du bist bei Apple, gibt es so viel Geheimhaltung, Sie können nicht Ihre 100 % zu bringen, denn es gibt bestimmte Dinge, die, denen Sie noch nicht reden," sagte Kuppler. "Es ist sehr schwierig in dieser Umgebung für die Menschen zu ihrem Potenzial gerecht zu werden. Du hast Ketten auf; Du bist die Bremse fahren. "Das ist jetzt ganz anders an Orten wie Google, die mehr Leistung ausgerichtet sind."

Für Apple können Probleme mit Kultur Rekrutierung und Bindung beeinträchtigen. Das Unternehmen verlor vor kurzem den Kopf von ihren Elektro-Auto-Betrieb sowie ein langjähriger Designer, die eng mit Design-Team-Chef Jony Ive.

Es gab eine Ära im Silicon Valley als Kritiker selten Meinungen auf die unangreifbare Cupertino Kraftpaket geäußert, wo starke Hierarchien und Kontrolle in der Unternehmenskultur verwoben sind. Stimmung im Silicon Valley scheint nun gegen die Firma zu wenden. Auch auf den ruhigen Straßen der Palo Alto läuft Cook in Schwierigkeiten.

"Er war ganz alleine, und ich gab ihm einen 30-Sekunden-Rede über den App-Store", sagte Gassée, wer in Cook bei einer Shopping-Mall Anfang dieses Jahres lief. "Wachstum verbarg eine Reihe von Mängeln für Apple. Wenn Sie schnell wachsen, können Sie ein wenig zerzaust, dreckig. Jetzt hat Apple zu überdenken, was fehlt, ist."

Gassée, verließ das Unternehmen im Jahr 1990 und ist seitdem ein Investor, sagte Apples Kultur eng Hierarchien und aggressive Manager funktionierte nicht für sie in dem neuen modernen Klima: "Befehl und Steuerung, die bei Apple herrscht ist nicht unbedingt arbeiten zu seinen Gunsten mehr."