Sonys Phil Molyneux wie Weird Ihren Weg zurück nach Größe

Sony ist ein Verbraucher-Elektronik-Tier mit viel Gewicht, aber nicht unbedingt ein großartiges Produkt Dienstplan, um seinen legendären Status zu sichern. Heute ist es kaum das Unternehmen, das einen Walkman in jeden Rucksack und einen Farbfernseher in jedem Wohnzimmer zu setzen.

Das ist mehr oder weniger, was ich dachte über als ich ging in einen Konferenzraum mit Sony Electronics President und COO Phil Molyneux, saß in einem noblen Hotel Konferenzraum, umgeben von einigen der besten – und schlechtesten – Sony-Produkten macht das Unternehmen jetzt.

Auf der einen Seite standen im Mittelpunkt des Tisches der Sony A7 und A7r, zwei spiegellose Vollformat-Kameras, die die erste ihrer Art, so gut sind, dass sie bedroht sind, zu die DSLR überflüssig zu machen. Diese beiden Badass schützen folgen Sonys Super RX100, wahrscheinlich die beste Tasche Kompaktkamera je gemacht habe.

Auf Molyneuxs Handgelenk geschnallt war unterdessen die zweite Iteration des Sonys SmartWatch scheitern, Kautschuk und Kunststoff eine schlechte Partie für seine slickly Maßanzug.

Seit ein paar Jahren hat Sony in der Mitte ein Comeback. Trotz Fehltritte wie die SmarWatch wurden andere Produkte nicht nur innovativ, sondern relevant und schön gestaltete. Produkte wie die full-Frame spiegellose Kameras sind ermutigend, und in der Tat sind auch die Firma Ausfälle nicht immer entmutigend. Das Xperia Tablet P war ein schreckliches Produkt, aber zumindest war es anders; Sony wurde konsequent das einzige Unternehmen mit Tablet-Formfaktor abseits des Mainstreams zu experimentieren.

Verrücktheit ist ein Risiko, aber es ist eine, die zum Ruhm führen kann. Es ist sicherlich klüger als auf schwankenden Boden sicher zu spielen. Das Gegenteil ist natürlich, dass jedes Mal, wenn wir Sonys zurück denke, es nur ein paar fummelt vom wieder vermasseln ist. Viele interessante stottert nicht belaufen sich auf ein gutes Produkt.

Hier ist was Molyneux über Sonys den letzten Mängel zu sagen hatte, und warum wir auf große Dinge von der Firma in der Zukunft setzen sollte.

Gizmodo: ich habe diese Sie vor erwähnt, dass ich gerne Produkte wie [A7, A7r und RX10] zu sehen, die Premieren sind. Es ist, was wir gerne sehen, weil es bedeutet, dass Unternehmen die Chancen und Märkte zu finden versucht. Sony zog eine Menge interne Infrastruktur über in Richtung der digitalen imaging-Geschäft letztes Jahr. Sind Sie auf der Suche nach Märkten oder sind diese Märkte, die Sie denken gibt es?

Phil Molyneux: Grundlegend, bitten Sie die Frage: "Warum machen wir das?"

GIZ: Versuchen gut warum Sie all diese neuen Ideen? Das klingt albern, wenn ich das so sagen. Aber Sie versuchen Dinge, die meisten Menschen würden nicht.

PM: Weil wir Innovatoren sind. Wir sind Schöpfer. Für, solange Sie im Sony zurückblicken, haben wir immer die Grenzen und neue Kategorien und Erfahrungen für die Verbraucher zu schaffen. Vor drei Jahren schrieb jemand einen Artikel zu sagen, wir könnten nicht mehr innovativ, und ich bestreite, dass stark. Wenn Sie unsere Erfolgsbilanz zurückblicken auf Tape-Decks oder den Walkman oder die Playstation oder Farbfernseher oder, mehr up to Date, was wir getan mit 4 K ultra HD-TV – wir diesen Markt geschaffen, und alle anderen jetzt springt.

Was wir auf der digitalen bildgebenden Seite gemacht haben, ist eine natürliche Erweiterung unserer Arbeit. Wir haben die komplette Wertschöpfungskette in diesem Raum. Wir entwickeln ein R&D und wir fertigen die Bildsensoren. Wir haben die Technologie, haben wir die Technologie der optischen Management und dieser Arbeit ist 30 Jahre alt, oder sogar vor, denn wir die CCD-Chip-Technologie hatten und eines nur wenige Unternehmen, die das hatte waren.

Aber schauen Sie heute und wo wir unsere Schwerpunkte setzen: Wir haben Handys jetzt, das ist die neue [Xperia] Z1. Wir stellen hier das beste von Sony: Es hat unsere Bravia Engine Technologie hier auf den Bildschirm zu fahren, so ist die Bildqualität sehr hoch und sehr gut. Und dann hat es eine 20 MP Kamera hier.

GIZ: Nun, das ist interessant, denn Smartphones für einen großen Teil der Einnahmen ausmachen, dass Sony die machen richtige jetzt, und es ist noch nicht wirklich bekannt dafür. Wie Rolle alle von diesem Push spielt eine in die Herstellung es scheint wie ein Innovator in diesem Bereich?

PM: Also ich denke haben wir noch einen kleinen Marktanteil insgesamt. Wir haben öffentlich erklärt, dass wir wollen Nummer 3 in einer nicht allzu fernen Zukunft, und ich denke, das ist ein gutes Ziel, und diejenige, die wir mit nach vorne fahren konnte. Und wir uns einen Namen machen. Das [Xperia] Z-Telefon, das auf der CES angekündigt wurde – ich war auf der Bühne und hielt sich die Z-sehr gut für uns getan hat und weiterhin sehr gut verkaufen. Die Z1, die auf der IFA angekündigt wurde: jeder hat schon wirklich darauf gefreut, und es ist ein sehr spannendes Produkt. Also ich denke wir können mit Hilfe unseres Erbes, wissen in Bildern und Verarbeitungstechnologie und natürlich Design, und brechen den Umschlag (Dies ist staubdicht, wasserdicht, etc.) und dies nach vorne schieben.

Aber wenn wir uns anschauen tun wir mit den Kameras auf Ihre ursprünglichen Punkt zurückzukommen: Natürlich setzen die beste Sony Technologie in Bezug auf die Bilder in unserer Mobiltelefone wirkt sich nachteilig auf den Markt für Low-End-Kameras. Und wir alle sehen, dass Rückgang. Es ist kein Geheimnis. Jeder weiß, dass die Low-End-wegen Smartphones sinkt, und wir akzeptieren und sind tatsächlich drängen, weil wir unsere Handys haben.

Aber vor kurzem haben wir mit dem RX-Palette von Produkten kommen. RX100 auf den Markt zu viel Beifall und Art von gab uns einen Ruck, weil die Nachfrage sahen wir für dieses Produkt war weit über das was wir erwartet hatten. Deshalb haben wir diesen neuen Bereich und, dass die Nachfrage.

GIZ: Was denken Sie, die wichtige Beobachtung dort war? Was Markt haben Sie dort erfahren, dass Sie nicht denken, gab es vor?

PM: Ich denke wir eine riesige Menge an Funktionalität und Fähigkeit zu einem geringen Platzbedarf-Produkt, und, die nicht vorhanden sein, bevor die RX100 im Umfang von, was die RX100 liefern können. Wir folgte ihm mit RX100 M2 und nahm noch einen Schritt weiter, und natürlich die RX1 trotzt die für die meisten Menschen die Gesetze der Physik in was, dass die Kamera tun könnte. Also ich denke, dass wir eine ganz neue erstellt Zinsniveau Domäne und eine ganze neue in die Fähigkeit dieser Produkte und die Größe des Formats. Legen Sie es in Ihrer Tasche oder legen Sie es in der Tasche, aber noch in der Nähe von DSLR-Fähigkeit.

GIZ: Ich habe Sinn, Ihnen eine breitere Frage stellen: Was ist die Bedeutung der erste auf den Markt mit diesen Produkten? Nehmen wir die Vollformat-spiegellose Kameras, 4K Fernseher, die Smartwatch, Ereader, eines der Produkte, die Sony zuerst wurde in den letzten Jahren auf den Markt.

PM: Ich denke, der wichtigere Punkt für uns ist: erfüllen wir eine Notwendigkeit für die Verbraucher? Also auf der Suche auf ihre Abschnitt und Kunden wie lösen wir diese Schmerzpunkte und so liefern wir eine andere Erfahrung. Nehmen Sie die Ereader, wurden wir erstmals auf den Markt. Und keine Menge Leute daran, so danke ich Ihnen wirklich für das erinnern. Aber wir waren die ersten auf den Markt und der einfache Punkt dort war, dass Bücher schwer und klobig sind. Aber mit einem Ereader haben Sie ein kleines, schlankes Gerät und Sie verbinden Sie es bis in die Cloud und bringen Sie so viele Bücher nach unten, wie Sie möchten. Was für eine schöne Lösung. Das ist also eine Painpoint, die wir gelöst.

Beim Betrachten der 4 K UltraHD TVs wir zuerst auf den Markt gebracht – zuerst 84 und jetzt 65-Zoll- und 55-Zoll – das ist über neue, schöne Erfahrungen, die wir für die Verbraucher bringen kann. Die Geschichte beginnt vor langer Zeit als wir anfingen, theatralische Projektionsgeräte für Kinos auf der ganzen Welt produzieren, die 4 k Projektion Fähigkeit. Das geht zurück bis 2005. Dass war das Theater erleben, dass wir Verbraucher ohne Partner, damit sie sich diese Erfahrung, und das haben Sie bieten wollten ist was Sony geht: Dinge anders zu tun, bringt unterschiedliche Erfahrungen, Volksrepublik zahlende Punkte zu lösen und bis an die Grenzen der Innovation. Das ist, was wir tun.

GIZ: Und Sie darauf hingewiesen, dass die meisten Menschen sich nicht erinnern, daß Sie zuerst mit der Ereader zu vermarkten, da es anschließend auf dem Markt, zum größten Teil mit einem viel populärer Produkt ersetzt wurde. Vielleicht geht es zurück auf die Farbe, Fernseher oder der Walkman, diese sehr berühmte Triumphe, die Premieren waren. Aber jetzt, sind diese Produkte gehetzt bevor sie bereit sind oder ist es etwas zu gewinnen Markt teilen, weil Sie sie zuerst erhalten?

PM: Ich denke, es ist keine Frage von Rauschen aus. Wir sind immer sehr vorsichtig sein, über unsere Qualität, und wir stellen Sie sicher zur Zufriedenheit unserer Kunden in Bezug auf die Langlebigkeit des Produktes. Aber Sie können nicht richtig sein, jedes Mal, wenn Sie innovativ sind. Wir waren die ersten, mit dem Tape-Decks, wenn Sie sich erinnern, Betamax...

GIZ: Ich meine, ich erinnere mich nicht, Betamax, ich war kaum noch am Leben...

Ich nehme das zurück. Aber wenn Sie es lesen, Betamax war eine bessere Lösung, bessere Bildqualität, bessere Aufnahme-Fähigkeit. Allerdings gewann VHS dieses Krieges. Und das passiert, aber wir waren die ersten heraus. Um zurück zu Ihrer Frage Kreisen, ist es wichtig, über das erste sein? Ich denke ja. Es zeigt Sie Innovator als Unternehmen sind, und dass Sie Grenzen brechen. Aber was noch wichtiger ist, dass Sie etwas, die Verbraucher wünschen bringen und nutzen und genießen.

GIZ: Und letztlich der einzige Weg, den Sie herausfinden können, ob jemand etwas genießt, es zu löschen?

PM: Sie setzen das Produkt aus, und Sie müssen abwarten und sehen, wie die Verkäufe sind, was die Wettbewerber tun und Feedback von den Verbrauchern, und gegebenenfalls zu verfeinern.

GIZ: Ich habe Sie gefragt, über Smartwatches. Wo sehen Sie diese gehen? Sehen es letztlich als Zubehör für ein Xperia-Handy Sie?

PM: Nun, es ist ein offenes Android Gerät, so dass für jede Android dies funktionieren wird. Aber wo sehe ich es los? Es ist der Beginn der Anfang oder der Beginn von Anfang an, welchen Weg Sie betrachten möchten.

GIZ: Was müssen sie insgesamt besser zu machen? Ich denke, Sie sind uns einig, dass Sony und jeden, niemand es richtig gemacht hat. Ich glaube nicht, dass jemand geht es seit ein paar Jahren richtig zu machen.

PM: Ich denke, für mich, als eine alte Knacker, brauche ich einen größeren Bildschirm mit größerer Schrift. Aber es gibt viel mehr davon kommen. Es ist eine sehr spannende Zeit.

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