Spotlight auf Neuseeland

Die öffentliche Verwaltung-Revolution, die durch Neuseeland in den 1980er und 1990er Jahren Riss hat sich ausgespielt. Als wir vor kurzem als Gäste des Fachverbandes öffentlicher Dienstleistungen, Neuseelands größte Gewerkschaft, besuchte die Frage, die wir hörten, dass gestellt war was als nächstes kommt.

Es ist nicht, dass die neuseeländische Regierung einen schlechten Job - tut es, denn immerhin wurde auf Platz vierte am effektivsten in der Welt von der Weltbank (10. ist das Vereinigte Königreich). Das Problem ist eher, das die Reformen der letzten 20 Jahre bedeutete, dass das System besser noch aber fühlte schlimmer mich. Swift, Umbruch und einer stotternden Wirtschaft links der Öffentlichkeit in gedrückte Stimmung und Vertrauen in die Regierung fiel.

Die Herausforderungen des Landes heute - von der Maori Entwicklung zur Umgestaltung sein Wirtschaftsmodell im globalen Wettbewerb - passen nicht ordentlich in die eng definierten Richtlinien und Abteilungs-Silos. Weder sind sie leicht lösbar durch öffentliche Dienstleistungen, die gebaut wurden, um effiziente liefern Ausgänge - die Maschine ist besser im Krankenhaus Operationen als gesunde Bürger zu schaffen.

New Zealand new public Managements war eine potente Mischung von Agency-Theorie und neoliberale Wirtschaft, die zu einer Dreiecksbeziehung das Herzstück der Regierung geführt - Minister einig semi vertraglichen Ziele mit Top-Managern, die ernannt werden und die Leistung von einem Kommissar geleitet. Top-Managern sind Arbeitgeber in ihrem eigenen Recht, Einstellung, Löhne und Arbeitsbedingungen für ihre Abteilung und Rechenschaft über Leistung bezahlen und Verträge, mit Erneuerung nicht selbstverständlich.

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