Telegraph Media Group zurück Digital, aber wird Benutzer Zahlen?

Digitalen Umsätze seiner Bilanz trotz print gesund gehalten haben kann, es jedoch Kürzungen Vorbereitung auf die Zukunft

Diese Woche schaut MediaGuardian 25, unserer Befragung von Großbritanniens bedeutendsten Medienunternehmen, für TV, Radio, Zeitungen, Zeitschriften, Musik und digitale, Telegraph Media Group.

Telegraph Media Group hat den wirtschaftlichen Abschwung relativ gut überstanden fortfahren, einen schönen Gewinn zu machen, während die konkurrierende Verlage ernsten nationalen Zeitungen in roter Tinte waten wurde haben.

Allerdings sucht TMG wie seine Konkurrenten ein finanzierbares digital publishing-Modell. Dies führte es früher in diesem Jahr nehmen das Wagnis des Ladens Leser für Zugriff auf die Website der Telegraph – Großbritanniens erste Daseinsvorsorge Papier das getaktete Modell verwenden, das Leser 20 Geschichten können immer ein Monat frei, aber dann müssen sie ein Abonnement zu bezahlen.

Wenn das Unternehmen die Initiative im März angekündigt, beschrieb seine Marketing-Direktor, Graham Horner, es als "die nächste Stufe unserer Abo-Strategie". Das Klang optimistisch angesichts der zwei wichtigsten Anliegen. Die Paywalled Telegraph Website genug Abonnenten sicherzustellen anziehen könnten digitale Inserenten rumhängen? Könnte das Unternehmen anziehen günstigen Abo Einnahmen durch das Angebot von Lesern Pakete ab £1,99 pro Monat oder £20 pro Jahr?

Da die Paywall stiegen, unterhält Telegraph.co.uk seine Position als Großbritanniens dritte beliebteste Website nationale Zeitung. Im Juni zeigte die geprüfte Zahlen hatte es 2,73 Millionen einzigartige Browser täglich um 16 % auf dem gleichen Monat im Jahr 2012, und 54 Millionen monatlichen Browser.

Was ist jedoch unklar, und das Unternehmen ist nicht zu sagen, ist, wie viele von diesen Browsern entschieden haben, um ein Abonnement-Paket zu kaufen. Die überwiegende Mehrheit sind offenbar auf die 20-Artikel-Grenze durchzukommen. Dies impliziert, dass TMG Abonnement zusätzliche Einnahmen ohne, zur Zeit verlieren auf Werbeeinnahmen zu genießen.

Nach dem letzten Konten bei Companies House eingereicht, TMG konnte das operative Ergebnis im Jahr 2012 steigern machen £58. 4m verglichen mit £55. 7m im Vorjahr trotz einer sehr leichten Rückgang der Umsätze. Aber es ist ein privates Unternehmen sind die Finanzkonten klar genug auf die Gesamtzahlen (wenn eher kurz auf Details).

Diese gesunde Bilanz wird von TMG kluge Chief Executive, Murdoch MacLennan, überwacht, die in das Geschäft der Zeitungen durchdrungen ist. Er wurde beauftragt, bald nachdem Sir David und Sir Frederick Barclay TMG im Jahr 2004 von Associated Newspapers, Herausgeber der Post-Titel erworben.

Sie bestimmt auch Sir Davids Sohn Aidan, als Vorsitzender, aber es war MacLennans Erfahrung, die in den Anfangsjahren gezählt wenn das TMG Schiff eine umfangreiche Renovierung erforderlich. Er machte eine Reihe von Entscheidungen, die mit Mitarbeitern alles andere als beliebt waren. Herausgeber der Tageszeitung und Sunday Telegraph kam und ging. Errichtete er Runden von Entlassungen. Kosten wurden konsequent zurückgeschnitten. Er beaufsichtigte eine virtuelle Fusion zwischen den zwei Titeln, einen sieben-Tage-Betrieb zu schaffen.

Aber MacLennan temperiert die Kürzungen mit scharfsinnigen digitale Investition von wegweisenden Bewegung im Jahr 2006 vom Canary Wharf auf neuen Hauptsitz in Victoria, die eine "Hub and Spoke" Newsroom-Layout rühmte sich beispielhaft. MacLennan und die Barclays widerstanden auch die Druckformat Änderungen Pionierarbeit von Rivalen durch Aufrechterhaltung der Telegraphen als Flugblätter und Ihnen dadurch ein Alleinstellungsmerkmal.

Print-Vertrieb sind zwar kontinuierlich, nicht annähernd so schnell wie die der anderen schweren Titel gefallen. Der Daily Telegraph, beispielsweise verkauft durchschnittlich 558.817 Exemplaren im Juli, 3,86 % weniger als im gleichen Monat im Vorjahr. Im Gegensatz dazu erlitten einige Konkurrenten im zweistelligen Bereich fällt.

Der Hauptkampf für das Publikum ist heute natürlich online. TMG-print-Werbung-Umsatz fiel im Jahr 2012, aber die Firma sagte der Rückgang "deutlich durch eine digitale und Verbraucher Umsatzwachstum abgemildert wurde".

Medien-Industrie-Spezialist Douglas McCabe Enders Analyse sagt, dass der Vorteil des TMG ist, dass es Schläge durch die Gewinnung von gesunden Werbeeinnahmen über sein Gewicht in gedruckter Form. TMG Problem ist die digitale Herausforderung. "Es gibt zwei Probleme", betont er. "Einer ist beim Aufbau einer Kundenbasis und der zweite ist ein Unternehmen aus Werbung oder e-Commerce zu schaffen. Sie haben gekämpft, um das bisher tun." Aber er argumentiert, dass die gemessenen Abo-Modell der richtige Ansatz ist.

MacLennan umworben weitere interne Feindseligkeit im März mit der Forderung nach noch mehr Entlassungen. Einige 80 Personen in Höhe von 14 % der gesamten Redaktion mussten gehen. Dies wurde durch eine Verpflichtung zur 50 "neue Digital gezielte Beschäftigungen" mieten gemildert.

Wütendere erfahrene Journalisten sahen dies als eine zynische Kostensenkungs Übung. Ein Mitarbeiter sagte mir damals: "gehen 80 gut bezahlte, erfahrene und qualifizierte Mitarbeiter. Kommen 50 billig, unerfahren, ungelernte Ersatz."

Er war jedoch nur teilweise Recht. Die jüngere begeisterte Importe sollen die digitalen Kompetenzen notwendig, die Papiere nach vorne in einer zunehmend Online-Zeit haben. Wie seine Erfolgsbilanz bei TMG andeutet, wurde MacLennans Kostensenkung konsequent Alliierten zu digital Investitionen.

Es ist zweifelhaft, dass seine Axt ummantelten zu lange bleiben wird. Es wird mehr Blut in der Nachrichtenredaktion Etage zu irgendeinem Zeitpunkt während die digitale Revolution vorwärts bewegt.

In den kommenden Monaten sind die Statistiken, die am ehesten MacLennan und seine leitenden Angestellten überwachen werden die Zahlen des Online-Abonnements und die monatlichen Browser. TMG finanzielle Gesundheit hängt von Website-Besucher immer Abonnenten.