Unternehmen des Mode-Chef: "Leute auf der Innenseite nicht sehen, wie spannend es ist"

Wie Gründer Imran Amed ein muss einen Schlafzimmer-Blog umgewandelt lesen für ein Billionen-Dollar-Industrie

Nicht würde vor langer Zeit Imran Amed schleichen, Blag oder betteln seinen Weg ins Fashion-Shows und verstohlen auf der Rückseite stehen. Nach Jahren als Management-Berater er war gebannt von diesem seltsamen Industrie – die Kleidung, die Charaktere, Geld um Rauschen und verarmte junge Designer – und er würde Blog darüber. In diesen Tagen soll er oft in der ersten Reihe sitzt neben den wirklich wichtigen Menschen gefunden werden. Er hat einen Blog, das auf seinem Sofa im Jahr 2007 Business of Fashion begann, zu einem der einflussreichsten Websites der Branche.

Dies sind interessante Zeiten eine flinke, schnelllebigen Mode-Website mit Fokus auf Unternehmen zu sein. "Wir fühlen wirklich wie dieses Jahr wird es eine massive Verschiebung in der Art, wie Dinge funktionieren und einen Domino-Effekt auf den Medien", sagt er. Er bezieht sich auf jüngste Ankündigung Burberry, gefolgt von anderen Designern wie Tom Ford, dass seine Kleidung zur Verfügung stehen im Moment seine Catwalk show endet. Dieser Direct-to-Consumer-Ansatz könnte nicht nur den Einfluss der traditionellen Zwischenhändler – mit positiv träge Vorlaufzeiten Hochglanzmagazinen – verringern aber auf andere Weise beeinträchtigen. "Wenn viele Unternehmen beginnen ist dies zu tun, was die Auswirkungen auf print-Werbung? "Es wird sehr interessant sein."

Wir treffen uns am Tag die sechste Auflage der BoF Printmagazin herauskommt. Es kostet £6 für 35 Seiten, wundern interessante Seiten voll von Stücken, die man in den illustrierten, aber Sie nicht, es kauft.

Warum eine digitale Gesellschaft – eine Website mit 850.000 Besucher pro Monat, würde mit einer Veranstaltungen Arm und einem wachsenden Mode Karriere und Recruiting-Portal – löschte eine physikalische Zeitschrift? Es war vor allem eine marketing-Sache, sagt Amed, BoF500, eine Liste mit den 500 einflussreichsten Personen in Mode zu starten. "Putting es in print Mehrwert zu." Ein modernes Medienunternehmen, sagt er, muss in mehreren Räumen vorhanden sein. So hat BoF Veranstaltungen, darunter ehrgeizige Pläne für eine riesige ein – eine Art von TED für die Modebranche – gegen Ende des Jahres laufen und "sie müssen Druck, Digital, im sozialen, im Video vorhanden".

Amed tut alles aus editieren und schreiben Kommentare moderieren und Branchenkontakte zu treffen. "Meine wichtigste Aufgabe ist, sich früh entscheiden, welche Stücke wir zu konzentrieren." "Wir sind kein großes Unternehmen, kein großes Team, so will ich, um sicherzustellen, dass wir [Ressourcen] auf Dinge, die sind wirklich grundlegende und wichtige, was die Leute über denken die Zuteilung sind."

Er war nicht besonders daran interessiert, Mode, Calgary, Kanada, mit Ausnahme von religiös beobachten eine Modenschau TV koordiniert von der Mode-Autor Tim Blanks (heute im BoF) aufwachsen. Amed hat einen MBA der Harvard Business School und kam nach London, wo er arbeitete für die consulting-Firma McKinsey. "Mein Interesse an Mode sehr aus Sicht des Verbrauchers war", sagt er. Nach ein paar Jahren, nähert sich seinem Ende 20 und das Gefühl ausgebrannt war He realisierte Unternehmensberatung für ihn. Er beschloss er liebte die analytische Seite der seinen Job, aber wollte es zu etwas mehr Kreativität anwenden. Im Jahr 2005 nahm ihn ein Freund arbeiten für das British Fashion Council, Fashion-Shows. "Ich begann, diese junge Designer treffen. Sie würden in der Regel mit Stapel der Presse auftauchen und sie hatte keine Ahnung, wie man die Aufmerksamkeit und schalten ihn in ein Geschäft."

Amed gründete eine Firma, die Bereitstellung von Kapital und Fachwissen für Designer, sondern es gefaltet innerhalb eines Jahres. Etwa zur gleichen Zeit lernte er Sterne Modeblogger einschließlich Scott Schuman, Diane Pernet und Susie Lau. "Ich hatte keine Ahnung, was eine Blogger war," sagt er mit einem Lachen. "Aber ich merkte, dass sie alle Mode durch ihre eigenen persönlichen Objektiv interpretiert wurden." Seine persönliche Objektiv, er realisierte, war Business-Analyse.

Er begann zu Blog im Januar 2007 und arbeitete als ein Mode-Berater. Bis zum Jahr 2013 BoF hatte, sagt er, "mein Leben übernommen. Es war ein Projekt der Leidenschaft, aber es war nicht nachhaltige weiterhin, dass Form – ich es aus meiner Wohnung Tat und es zu viel wurde. Ich denke, wenn der Markt begann nähert sich mir und sagte "Was wirst du mit dieser Sache zu tun? Können wir es kaufen? " Ich begann, mich gefragt, ob vielleicht gibt es etwas von Wert hier."

Beschloss er, sich auf der Website Vollzeit, hob mehr als £1. 25m vom vernetzten Menschen in der Branche einschließlich Carmen Busquets (einer der ursprünglichen Net-a-Porter-Förderer) und Luxus Riese LVMH. War er nervös darüber, dass Investoren mit einem eigenen Interesse? "sie waren notwendig, weil ich nie in der Lage gewesen wäre, die Qualität der Menschen einzustellen, die ich brauchte, ohne in der Lage, sie zu bezahlen." Ob sie die Website Unabhängigkeit gefährden würde, "war etwas, was ich sehr sorgfältig überlegt. Verwalten, ist so viel über die Kompatibilität mit Menschen nach vorne über ihre Arbeitsweise klar. "Wir eingefügt Klauseln garantieren unsere redaktionelle Unabhängigkeit."

Für die Industrie atemlose Aufregung über BoF gibt es ähnliche und größere Angebote. Frau Wear Daily ist das nächste Beispiel, aber BoF holt auf – seine 850.000 Besucher pro Monat sind nicht weit weg WWD 1,1 m; Es hat 1,5 m Twitter Follower auf der US Seite 2,4 m. Wenn es hinter WWD Fähigkeit hinkt, regelmäßig Nachrichten zu brechen, macht es sich für sie in der Analyse. Amed 10.000-Wort Stück auf die negativen Auswirkungen von Net-a-Porter Fusion mit YOOX im vergangenen Monat in vier Teilen entsprechend seinem Smartphone verwenden Publikum geliefert war eine packende Lektüre und die Dissidenten, die sagen, BoF ist wenig mehr als einem Aggregator beruhigen kann. Mehr als die Hälfte des Inhalts ist originell, sagt Amed (der Rest ist finanzielle Berichterstattung von Orten wie Bloomberg und Reuters und "daily Digest" Artikel aus dem Web Syndication).

Einnahmen aus Sponsoring und Werbung kommt, und aus der BoF-Karriereseite – Zahlen Modefirmen wie Victoria Beckham und Paul Smith ein Abonnement für Stellenangebote veröffentlichen. Lohnt BoF? "Noch nicht", sagt Amed. "Wir wachsen immer noch. Unser neuer Fokus liegt auf den Aufbau von Schulungen. Ich habe keine Zeitachse oder eine tickende Uhr, meinen Investoren auch nicht – wir alle denken über diese als eine langfristige Aussage, etwas, das bis zum letzten geht zu bauen."

Würde er eine Paywall vorstellen? "Potenziell. Ich denke, wenn Sie gute Inhalte erstellen dann Menschen bereit sein sollten, dafür zu zahlen. Menschen sind nun auf Medienunternehmen und ich verstehe warum. Ich denke, es ist weil es gibt diese archaische Modelle, die nicht unbedingt nicht mehr funktionieren. Aber... wir leben in einem Zeitalter, wo Inhalte das Gespräch treibt. "

Es werden mehr lange liest, eine Idee, die von Vanity Fair Editor Graydon Carter kam. "Er sagte mir, dass alle paar Monate oder, man sollte also eine Stück, die die gesamte Modebranche lesen will." Und für alle seine Name-dropping und die beeindruckende Art und Weise, die er vernetzt hat, Amed behält noch ein Außenseiter Auge für ein Billionen-Dollar-Unternehmen, die viele Menschen immer noch nicht ernst nehmen. "Mode immer als etwas frivol und zügellos gesehen wird," sagt er. "Und ich denke, Menschen auf der Innenseite vielleicht nicht sehen oder verstehen, wie spannend und abwechslungsreich ein Geschäft ist. Ich denke vielleicht, dauerte es jemanden wie mir ein Beobachter zu sein."

Curriculum vitae

Alter 40

Bildung McGill University, Montreal, Quebec, Harvard Business School

Karriere 2002 Unternehmensberater, Tasche McKinsey & Company 2007 startet, die der Business of Fashion Website 2011 startet, Zusammenarbeit mit Bill Amberg