Vergessen Sie Flexibilität. Was Frauen wirklich wollen arbeiten ist macht

Neue Forschung schlägt vor, dass Frauen mehr Zufriedenheit am Arbeitsplatz und machen einen Unterschied als Work-Life-Balance sind

Die Vorstellung, was Frauen wirklich wollen Flexibilität wurde durch ein aktuelles Ereignis an der London Business School für Berufstätige Frauen gestellt. Die Teilnehmer wurden gefragt, was wäre ihnen das Gefühl hatten sie eine erfolgreiche Karriere zu machen. Nur 14 % fühlte, dass Maßstab für Erfolg bessere Work-Life-Balance wäre; 44 % wollte Zufriedenheit am Arbeitsplatz, während 34 % Richtung und Führung ihres Unternehmens definieren zu können wollte. Es ist nicht mehr Zeit, die Frauen wollen, es ist mehr Kraft.

Organisationen haben schon seit längerem bekannt, die die größte Drop-out-Frauen aus der Belegschaft an der mid-Career-Stelle kommt. Bis dann Frauen und Männer bilden eine ziemlich sogar Spaltung in den meisten Unternehmen dann anfangen plötzlich Männer zu dominieren. Dieser neigt dazu, im Moment, die Menschen beginnen, die Kinder und Frauen müssen Sie die Zeit, um für sie zu sorgen. Natürlich haben Unternehmen verknüpft die beiden und übernahm Frauen verlassen, weil sie mehr Zeit mit ihren Familien verbringen wollen. Neuere Forschungen zeigen jedoch, dass dies nicht der Fall sein könnte.

In ihrem Bericht im letzten Jahr veröffentlicht, Sylvia Ann Hewlett und Melinda Marshall festgestellt, dass Frauen bei der Arbeit Erfolg haben sie fünf Dinge benötigt: Kontrolle über ihren Karriereweg fühlen, haben ihre Arbeit anerkannt, nach Sinn und Zweck in ihrer Arbeit, in der Lage sein, andere ermächtigen und finanziellen Sicherheit haben. Es scheint, dass Frauen nicht Work-Life-Balance brauchen, um glücklich, wir haben nur angenommen, dass sie tun können.

Celia Moore, Assistant Professor für organisatorische Verhalten an der London Business School, deutet darauf hin, dass diese Annahme ist ein "wohlwollender Sexismus".

"Verständnis dafür, dass Frauen, die Eltern sind verschiedene Herausforderungen ist unglaublich wichtig", sagt sie. "Allerdings können Organisationen manchmal missverstehen was wirklich treibt Frauen in ihrer beruflichen Laufbahn.

"Es war Forschung durch eines der großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften in den neunziger Jahren." Sie nahmen an, dass der Grund, warum, den Sie Frauen verloren, war, denn sie hatte die Wahl zu Hause zu bleiben. Schließlich der Anführer der Organisation kontaktiert Frauen, die in den letzten sechs Monaten verlassen hatte, 80 % von ihnen waren noch in Vollbeschäftigung."

Das Problem für Frauen scheint zu kommen, wenn sie finden sich bei interessanten Arbeit oder Förderung wegen Annahmen über was sie wollen, oder wollen sie in Zukunft vielleicht übergangen. In ihrem Buch Lean In ermutigt Sheryl Sandberg Frauen "nicht verlassen, bevor Sie verlassen haben". Sie wurde angewiesen, sie nicht zu den Fuß vom Gaspedal zu nehmen, nur weil sie ein Kind in der Zukunft zu haben oder zu einem anderen Teil des Landes zu bewegen wollen könnte. Sollten wir die Ausgabe der gleichen Anweisung an Manager: machen Sie keine Entscheidungen für deiner Mannschaft basierend auf was Sie denken, sie könnten in der Zukunft wollen hören, was sie jetzt wollen.

Eine interessante Bemerkung von Hewlett und Marshall ist, dass Frauen selbst abmelden, wenn sie glauben, dass ihre gegenwärtigen Umständen nicht ändern werden. Wann finden sie sich in eine Rolle, die nicht herausfordern oder präsentieren ihnen die Möglichkeit, sich selbst zu stärken oder andere wachsen sie desillusioniert. Anstatt zu versuchen, mehr Leistung zu erreichen, die die Autonomie würde Ihnen, was, die Sie wollen, wählen sie zu verlassen und ihr Glück woanders versuchen.

Diese Annahmen um Work-Life-Balance beeinflussen auch negativ Männer. Als Moore weist darauf hin: "Elternzeit besteht aus zwei Wochen für Männer und ein Jahr für Frauen, wir sagen"Frauen gehen um die Kinder kümmern". Es wird ein gesellschaftlicher Gesetz. Wir brauchen mehr strukturellen Veränderungen, die gleichberechtigte Teilhabe von Männern und Frauen am Arbeitsplatz und zu Hause zu erleichtern. Nicht lösen ohne das andere."

Die Ergebnisse der Hewlett und Marshalls Forschung und die Kommentare von den Frauen, die an der London Business School-Veranstaltung Teil zeigen, dass versuchen, vorherzusagen, was Frauen wollen nie eine genaue Antwort führen wird. Wir müssen aufhören, Männer und Frauen als homogene Gruppen und stattdessen sehen, wie sie als Individuen mit eigenen Bedürfnissen und Zielen. "Machen Sie keine Annahmen, dass Frauen weniger, soll", sagt Moore. "sie sind direkt vor Ihnen, Fragen sie also einfach!"