Vertrauen Sie in karitativen Einrichtungen auf Rekordtief nach Skandalen
Nächstenliebe-Kommission sagt, dass Menschen sind besorgt über Fundraising-Techniken und wie die Wohlfahrtsverbände ihr Geld ausgeben
Vertrauen der Öffentlichkeit in karitativen Einrichtungen in England und Wales ist auf der untersten Ebene der aufgezeichneten gesunken, seit Beginn der Überwachung im Jahr 2005, im Zuge einer Reihe von hochkarätigen Skandale.
Forschung für die Nächstenliebe-Kommission festgestellt, dass Leute zunehmend besorgt waren darüber, wie gemeinnützige Organisationen ihr Geld und ihre wahrgenommene aggressive Fundraising Techniken verbringen.
Der Hauptgrund für Wohltätigkeitsorganisationen weniger Vertrauen gegeben wurde angeführt von 33 % der Befragten, Berichterstattung in den Medien. Geschichten, die Schlagzeilen haben seit der letzten Erhebung vor zwei Jahren gehören den Zusammenbruch des Kindes Unternehmen inmitten Vorwürfe der finanziellen Misswirtschaft und den Selbstmord von Olive Cooke, geglaubt, um in einem Jahr fast 3.000 Mailings von Wohltätigkeitsorganisationen erhalten haben.
Eine andere Kontroverse betrifft Age UK Deal Markt helfen einen E.ON Energie Tarif für ältere Menschen, für die es 6 Millionen Pfund in Kommission erhalten.
Solche Geschichten trugen zur Charities Vertrauen Bewertung von 67 % im Jahr 2014 um 57 % rückläufig.
In einem Artikel für the Guardian sagte der Charity Commission Chairman, William Shawcross, der Rückgang war nicht so groß wie einige befürchtet hatten, aber war immer noch "ein Weckruf für alle, die Liebe in diesem Land unterstützt".
Er sagte: "schlechte Fundraising Praxis, unangemessene Datenaustausch, schädliche geschäftliche Beziehungen [und] die hochkarätigen Zusammenbruch der Kids Company haben alle kombiniert, um das Vertrauen der Öffentlichkeit in der Liebe zu klopfen.
"Solange es eine Wolke über den Sektor ist, werden gemeinnützige Organisationen kämpfen über hohe Gehälter für hoch qualifizierte Mitarbeiter, scheinbar großen Fundraising-Kosten und niedrigen gemeinnützige Ausgaben überzeugend sein."
Die Untersuchung von Populus basiert auf einer Befragung einer repräsentativen Stichprobe von mehr als 1.000 Personen sowie Fokusgruppendiskussionen. Festgestellt, dass 67 % der Menschen dachte, Wohltätigkeitsorganisationen zu viel über Gehälter und Verwaltung und 74 % fühlten sich unwohl einige Fundraising-Methoden, bis von 58 % und 66 % im Jahr 2014 bzw. verbringen.
Diesem Jahr MPs in der Öffentlichkeit gewarnt Verwaltungsausschuss Liebe Chefs, die erlaubt Sie zweifelhafte Fundraising Methoden, dass sie auf ihre letzte Chance, "ihr Haus in Ordnung zu bringen".
Shawcross, sagte: "die Öffentlichkeit will Wohltätigkeitsorganisationen Konto besser wie sie ihr Geld ausgeben, ethische Fundraising angezeigt werden sollen, und sie wollen wissen, dass Wohlfahrtsverbände einen positiven Einfluss auf ihre Ursachen stellen zu sehen."
Er sagte einige Wohltätigkeitsorganisationen wurden bereits Schritte an den Rückgang im Vertrauen, hinzufügen: "die Rolle der Nächstenliebe wird entscheidend zur Heilung der Divisionen bis zum Donnerstag [Brexit] ausgesetzt sein Votum."
9 von 10 Befragten sagte Wohltätigkeitsorganisationen spielte eine Rolle der Messe, hohe oder wesentliche Bedeutung. Sie waren eher kleine Wohltätigkeitsorganisationen (57 %) Vertrauen als Großunternehmen (34 %) und Wohltätigkeitsorganisationen, die allein im Vereinigten Königreich (61 %) über diejenigen, die Arbeiten sind international tätig (31 %). Vertrauen in die Kommission selbst fiel von 60 % auf 55 %.
Asheem Singh, interim Geschäftsführer des Charity-Leaders-Netzwerks Acevo, sagte: "In der letzten Woche öffentliche Institutionen haben eine treten und es ist kein Wunder die Mediengeschichten des Vorjahres, das Vertrauen in karitativen Einrichtungen und in der Tat der Charity Commission hat gefallen.
"Ja, es wurden Beispiele der ungeheuerlichen Unsitte, aber der Schaden, den Sektor durch diese Beispiele für schlechte Praxis muss ausgeglichen werden, durch die große Menge an Energie, Engagement, Inspiration und reine Schinderei in gesetzt durch die große Menge an Wohltätigkeitsorganisationen und gute Zwecke jeder Art und Größe."
Sir Stuart Etherington, Chief Executive des Nationalrates für Freiwilligenorganisationen, sagte Wohltätigkeitsorganisationen wurden eine Reihe von Maßnahmen zur Wiederherstellung des Vertrauens, einschließlich Aufbau eines Fundraising-Reglers, damit Leute opt-out Mailings oder Anruflisten zu erleichtern und Verbesserung der Governance.
"Wohltätigkeitsorganisationen sind sehr wohl bewusst, sie haben eine große Verantwortung in der Gesellschaft, und sie wollen sicherstellen, dass sie die Standards gerecht werden, die die Öffentlichkeit zu Recht von ihnen erwartet", sagte er.