Wie die Tech-Industrie leise verändert das Gesicht der amerikanischen Städte

Als Steve Jobs den ursprünglichen Entwurf für seinen Donut-ähnliche zentrale in Cupertino City Council, im Jahr 2011 vorstellte, beschrieb er das Gebäude als eine Reaktion gegen s Office Parks. "Wir haben mit einem Design, die 12.000 Menschen in einem Gebäude; stellt gekommen Das klingt ein wenig seltsam", sagte er. "Aber wir haben gesehen, dass diese Office-Parks mit vielen Gebäuden und sie ziemlich schnell ziemlich langweilig bekommen." "Wir würden gerne etwas besser machen." Die Frage ist aber, für wen besser?

Es ist schwer, mit Jobs Logik zu argumentieren. Und sehr wenige Menschen haben – trotz einiger Nörgeleien über Verkehr, bike Lanes und kostenlose Wi-Fi, Apples neue Foster und Partner-gestaltete Sitz wurde mit Genehmigung aus den umliegenden Gemeinden erfüllt. Aber aus Sicht des städtischen Plan ist nicht alles, was anders als jene Büroparks Jobs behauptet, zu vermeiden. $ 3 Milliarden Gebäude wird von der Community rund um es durch weite Teile des Grüns und der Parkplatz getrennt. Der einzige Beweis für Apple dürfte die Nachbarschaft sehen? Der Verkehr. "Es ist nicht von Apple Arbeit der Ort-Maker für Silicon Valley," sagte Kritiker Lydia Lee in einem Op-ed "aber für solch einen potenten Champion von gutem Design, es ist enttäuschend, dass es ein wenig höher gesetzt konnte nicht."

Und Apple ist nicht allein. NVIDIA GPU Fertigung Riese, plant ein neues Hauptquartier. Entworfen von Gensler, zieht das Gebäude der zentralen Metapher von den Objekten, die es herstellt. "Anlehnung an Chip-Design, wo sind die Anschlüsse für Informationsfluss zuerst entworfen, die Gestaltung der einzelnen von den beiden Bodenplatten ist zentriert um wie sich Menschen bewegen," erläutert Architekt Hao Ko, "Maximierung der Möglichkeiten zu verbinden und verbessern Sie die Zusammenarbeit." Die Idee ist, spontane Zusammenstöße zwischen den Arbeitnehmern zu erhöhen – aber auf der Außenseite des Gebäudes wendet sich von seinen Nachbarn, abgeschirmt von der umliegenden Straßenbild durch eine dünne, facettierte Hügeln. Unterdessen würde das Design für Amazons neu veröffentlichten Seattle Hauptsitz Arbeitnehmer innerhalb einer realen Biodome Quarantäne; Obwohl als eine städtische Vorschlag macht der Plan solide Zugeständnisse auf Straßenebene öffentlichen Einrichtungen.

Isolationistischen gebogen hat sich auch auf andere Weise artikuliert – vor allem vielleicht, durch die privaten Bus-System, die entstanden zwischen San Francisco und Silicon Valley. Der Service hat mit Firmen wie Google Charter Busse, Arbeiter, und aus ihren Häusern in ruhig, klimatisiert, Wi-Fi-fähigen Stil boomte. Das System ist so allgegenwärtig, in der Tat, dass es fängt an, ändern Sie das Stadtgefüge der Nachbarschaften stoppt: Immobilienpreise in der Nähe Haltestellen sind sprunghaft, und heiße neue Restaurants sind um sie herum, sowie clustering. Eine strikte Trennung zwischen öffentlichen und privaten Transit entsteht.

Warum ist all dies ein Problem? Alexandra Lange, Design Observer Editor deren kurzes Buch The dot-com-City: Silicon Valley Städtebau, beschäftigt sich mit Architektur in der Tech-Welt, erklärt, dass diese Änderungen die Gemeinschaft in einer Weise beeinträchtigen Sie nicht erwarten können. "Mit dieser Sitz ist leicht zu sagen" Wer sind sie schädigen? Sie sind ein Paradies für Arbeitnehmer, "" sie erzählte mir vor kurzem. "Aber wir sehen die Auswirkungen, wenn sie zurück zu den Menschen lebt in San Francisco verbindet. Sie haben einen privaten Bus wo kann man Arbeit, und dann gehen Sie zu Ihrem privaten Office Park, und wir sehen, dass es ein Trickle-down-Effekt in größeren städtischen Form hat. Und das ist, wenn es beginnt wirklich problematisch, und irgendwie undemokratisch sein. "

Silicon Valley erwuchs das Versprechen der neoliberalen San Francisco in den 1970er Jahren – und es trägt noch diesem Fingerabdruck in seiner corporate Volksreden, die voll von Metaphern über Menschen miteinander zu verbinden und die Schaffung einer besseren physischen Welt durch digitale Technologie. Aber geht es um Beteiligung im städtischen Milieu, die meisten Technologieunternehmen halten ihren Abstand. Um einen Ausdruck aus dem bahnbrechenden 1995 Aufsatz zu leihen, entstand Die kalifornische Ideologie, dieses Paradoxon aus der Kollision von "der Freilauf-Geist der Hippies." und der unternehmerischen Eifer die yuppies Kürzlich in einem New Yorker Artikel über die Geschichte der sozialen Innovation im Silicon Valley resümierte George Packer thusly:

Die Technologie-Industrie durch Sequestrierung selbst aus der Gemeinschaft, die er bewohnt, verwandelte der Bay Area ohne dadurch geändert wird – in gewisser Weise, ohne seine Hände schmutzig... Technologie kann eine Antwort auf Inkompetenz und Ineffizienz. Aber es hat wenig zu größeren Themen wie Gerechtigkeit und Fairness, sagen, es sei denn, Sie denken, dass politische Probleme sind Fehler, die durch engineering als grundlegende Interessenkonflikte und Wert behoben werden können.

Auf der einen Seite interessieren sich Unternehmen im Umgang mit Architektur, um soziale Interaktion und Gemeinschaft unter ihren Mitarbeitern zu fördern. Auf der anderen Seite sind sie nicht so interessiert, umwerben Interaktion zwischen ihren Mitarbeitern und den Gemeinschaften um sie herum.

Die Tech-Welt in New York entwickelt sich parallel zu seinem großen Bruder, vor allem mit einem massiven Tech "Campus" in eines der entlegensten Teile der Stadt: Roosevelt Island, ein dünner Streifen des Landes in der Mitte des East River. Dort arbeitet die Stadt mit Cornell University 2,1 Millionen Quadratfuß Gemeinschaft aufzubauen, wo Schüler und Tech Mitarbeiter leben und arbeiten können. Es ist bereit um zu werden, wie manche es, unsere eigene Silizium-Insel nennen. "Auf diese Weise des Denkens über die Stadt, das sind die Teile der Stadt, die zählen, das sind die Teile, wo Kreativität geschieht, dass Sie es zuordnen können und machen es das Äquivalent einer Bus-Linie", sagt Lange, "ist wirklich störend."

Historisch gesehen, hat der Prozess der Trennung von Stadtraum mit Transit oder Architektur aus sozioökonomischen Gründen stattgefunden. In diesem Fall es weil die populäre Vorstellung geschieht, dass "Innovationsförderung" unter brillante junge Köpfe eine Frage ist der Choreografie der perfekte, Close-Loop Arbeitsumgebung. Dies ist eine allgegenwärtige Konzept in Amerika und wurde seit den 1950er Jahren. Hervorragende Arbeit, das Denken geht, passiert in Räumen, die Vertrautheit und Interaktion zwischen Mitarbeitern fördern.

Ironischerweise, allerdings ist das nicht immer der Fall. Einer der am meisten bewegten widersprüchlichen Geschichten stammt aus Gebäude 20, die temporären hölzernen Craphole — in Ermangelung eines besseren Wortes —, die MIT während des zweiten Weltkrieges gebaut. Das Gebäude Gehäuse aller MITS Außenseiter Programme später landete, und es wurde so schlecht, dass Forscher aus unterschiedlichen Abteilungen mussten ständig miteinander interagieren. Gebäude 20, die Herstellung von einigen der wichtigsten Arbeiten der Nachkriegszeit endete – und nicht, weil es seine Bewohner in steriles Campus abgesondert. Vielmehr zwangen es zur Anpassung an die Verhältnisse bei der hand – und zueinander – die gleichen Städte zu tun. New York City ist Gebäude 20, auf städtischer Ebene. Es sollten nicht zu eine Insel um die Tech-Community Haus zu bauen.

Der Gegenpol zu den breiteren städtischen Strategie zum Aufbau isoliert "Campus"? Bau neuer Büros direkt in das Stadtgefüge wie Facebook hier in New York macht. Am 3. Juni erfuhren wir, dass das Unternehmen plant, seine NYC-engineering-Team in ein neues zweistöckiges Cooper Square Büro, entworfen von Frank Gehry zu installieren – der Architekt ihres geplanten Menlo Park-Gebäudes. "Es wird teilen viele der Features unseres Hauptsitzes aber deutlich Big Apple im Design und sprechen Sie mit der einzigartigen Erfahrung in der Arbeit an einem Ort wie Manhattan," sagte Standortleiter Serkan Piantino. Zum Beispiel Zugang zu Kultur und Gemeinschaft in lower Manhattan und Vergünstigungen wie Fitness-Studio-Mitgliedschaften, die Mitarbeiter zu halten, werden engagiert rund um das Büro nach der Arbeit. Es scheint einfach – und es ist — aber Unternehmen wie Facebook haben die macht, unglaubliche wirtschaftliche und kulturelle Aktivitäten zu einem Viertel zu bringen. Zum Beispiel Dutzende von Firmen wie MakerBot und Etsy sind die sogenannten Tech-Dreieck in der Innenstadt von Brooklyn Verankerung – Tausende von Arbeitsplätzen und Milliarden von Dollar in Wirtschaftswachstum in den Bereich zu bringen.

Auf der linken Küste sind eine Reihe von Gemeinden das gleiche tun – Wahl in San Francisco zu bleiben, anstatt Gebäude stand-alone-Büros. Zum Beispiel Spotify kürzlich angekündigt, in ein Büro im Warfield Gebäude beherbergt den berühmten Musikveranstaltungen im Central Market erweitern. Twitter und Zendesk, auch möchten in San Francisco richtige investieren.

Doch die Vorteile von halten Ihre Mitarbeiter in einem geschlossenen Kreislauf Umfeld klar sind – es ist also unwahrscheinlich, dass wir sehen Unternehmen verzichten die Strategie. Und während es verlockend, dies als eine neue Phase im Leben der amerikanischen Städten, in Wirklichkeit zu charakterisieren, haben das Interesse der Unternehmen immer neues Wachstum angetrieben. Außer diesen Tagen Unternehmen sind nicht nur Bau von Gebäuden – sie sind als Designer, Planer und Entscheidungsträger der ganze Stadtviertel zu handeln.