Wie eine organisatorische Panne bei der NASA die Challenger-Lift ablassen

Auch für immer verändert die "massive Störung", die sieben Astronauten an Bord der Raumfähre Challenger im Jahr 1986 getötet NASA, eine Agentur, die unfehlbar schien. Welche Aufteilung in den Entscheidungsprozess führte zu dem Shuttle abheben? Die Organisationsstruktur der NASA selbst spielte eine größere Rolle als Sie könnten sich vorstellen.

In einem neuen 20-minütige Dokumentarfilm produziert von Retro-Bericht und der New York Times, beschreiben die Manager und Ingenieure, die bei der Entscheidung für Challenger senden bis Januartag beteiligt waren, was schief gelaufen. Die Ingenieure bei Morton-Thiokol, die Macher von die O-Ringe, die beim Start fehlgeschlagen hatte an diesem Tag gegen Start wegen der ungewöhnlich kalten Temperaturen empfohlen. Aber NASA Manager umgekehrt die Ingenieure Empfehlung – und der Herausforderer abgehoben.

Es ist eine herzzerreißende Video – die Menschen, die eine in der Katastrophe Rolle sind immer noch die Auseinandersetzung mit ihrer Verantwortung fast drei Jahrzehnte später. "[NASA] wurde international als ein fantastischer Ort gesehen. Die Apollo-Missionen gab es eine Aura der Unbesiegbarkeit,", sagt Diane Vaughan, der Autor eines Buches über die Entscheidung. "Niemand erwartete nichts schief gehen." [Retro-Bericht]