"Wie können Mitarbeiter von Hilfsorganisationen ihr Wohlbefinden schützen während der Arbeit in Katastrophen?"

Unsere Experten-Panel Aktien Tipps zur halten Ihr Team und sich selbst gesund und glücklich, wenn es darauf ankommt

Diese Woche-dilemma

Sehr geehrte NGO Qual Tanten,

Nach Canterbury Erdbeben [in Christchurch, Neuseeland] fand ich mich persönlich von einer Katastrophe betroffen, führt ein Team von betroffenen Menschen, die wiederum beeinflusst Gemeinschaften unterstützt wurden. Ich fand, dass es wenig zu konzentrieren und wenig Anleitung wie Sie die Arbeiter in dieser Situation unterstützen.

Meine Frustration führte mich zu sprechen für diejenigen, die in ähnlichen Katastrophen-Situationen an anderer Stelle schon beginnen. Disaster Recovery ist natürlich an und für sich herausfordernd, aber ich fand, dass der Großteil der Stressoren aus Interaktionen mit den Arbeitnehmerorganisationen kam.

Wenn die Arbeitsumgebung Arbeitnehmer Wohlbefinden nicht unterstützt, was empfehlen Sie sie tun? Wie sollten sie Bewusstsein für die Bedürfnisse der Mitarbeiter in ihren eigenen Organisationen, vor allem angesichts des Drucks in der Branche um sicherzustellen, dass Ressourcen für Gemeinden gerichtet sind (zu Recht), aber dadurch Minimierung Ressourcen für Mitarbeiter? Welche Unterstützung außerhalb ihrer Organisationen gesucht werden kann?

"Vor allem priorisieren Sie Ihre Gesundheit und Beziehungen"

Alicia Jones und James Guy, Headington Institut

Ihre Erfahrung ist leider sehr häufig; organisatorische und Teamdynamik sind oft die größte Quelle von Stress. Während Agentur Dysfunktion in Low-Stress-Zeiten erträglich sein kann, kann während einer humanitären Notsituation es der Wendepunkt geworden, der Belastung für die Helfer unüberschaubar macht. Deshalb ist es eine gute Idee, an der Spitze beginnen, wenn es um Agentur Kultur und Stress. Führer der Ton für Klima am Arbeitsplatz und wie sie deutlich Krisenbewältigung betrifft die Widerstandsfähigkeit der anderen.

Aber was können Menschen tun? Nehmen Sie einige Zeit zu reflektieren die Primärquellen der organisatorischen Stress erleben Sie. Identifizieren Sie alle Schlüsselbereiche der Frustration und in einer Low-Stress-Zeit, treffen Sie sich mit Ihrem Manager und diskutieren.

Fragen Sie vor Unterzeichnung eines Vertrages welche professionelle Schulungen und Support-Ressourcen für das Personal verfügbar sind. Agenturen sind zunehmend bewusst, dass sie nicht in der Lage, Top-Talente zu behalten, wenn sie am Arbeitsplatz Klima Bedenken nicht sein werden. Vor allem nicht zu opfern, Ihr persönliche Wohlbefinden in einem Versuch, die Lücke für Agentur Chaos zu füllen. Dies wird einen aussichtslosen Kampf sein. Konzentrieren Sie sich auf was Sie steuern können. Notieren Sie spezifische Probleme und machen Sie einen Plan für den Umgang mit ihnen. Vor allem Prioritäten setzen Sie Ihre Gesundheit und Beziehungen. Sie finden hier einige Ressourcen, die auch hilfreich sein können.

"Erfahren Sie, welche Unterstützung draußen geht"

Catarina Andrade, Führung und Wellness-coach

Es ist wichtig, zu vermeiden, nur "Durchschieben". Stattdessen ist hier ein paar Möglichkeiten, die Sie aktiv Ihr Wohlbefinden schützen können:

Den Mut finden, anfällig sein und Ihre Bedürfnisse zu äußern
Dies kann durch einen Dialog mit Ihrem Team, Manager, Abteilung Human Resources oder – je nach Position in der Organisation – mit Spender selbst initiieren.

Erfahren Sie mehr über die Ressourcen zur Verfügung
In Organisationen, wo Support verfügbar ist – Zugang zu Beratung, Referral-Systeme, Schulungen, Notfall-Hotlines oder Peer-Support-Strukturen – sind diese Dienste oft unter genutzt.

Informieren Sie sich über Stress und trauma
Extremen Stress, Trauma und Erfüllungsgehilfen Trauma sind im Bereich Entwicklung und humanitäre Hilfe. Arbeitnehmer, die in diesem Sektor arbeiten sollten mit Symptome und Bewältigungsstrategien vertraut sein. Dem Training am Arbeitsplatz nicht angeboten wird, erhalten Sie diese Informationen aus externen Quellen wie der Headington Institut oder durch Beratung von einem Psychiater persönlich oder virtuell.

"Versuchen Sie und fördern Sie Ihr Team Zeit außerhalb des Büros zu"

Ruth Allen, humanitäre Berater

Wer arbeitet mit anderen Menschen spürt die Auswirkungen der Menschen um sie herum, aber Sie müssen versuchen, Ihr eigenes Wohlbefinden zu schützen. Ermutigen Sie Ihr Team einige Zeit außerhalb des Büros einmal pro Tag nehmen. Ich versuche, eine Uhrzeit schließen das Amt um Menschen zu stoppen und verändern die Landschaft, auch wenn sie in den Abend zu Hause weiterarbeiten zu ermöglichen. Die Menschen ermutigen, richtiges Essen regelmäßig Essen ist wichtig auf vielen Ebenen, aber Kaffee und Zigarette Muster zu brechen ist nicht einfach. Früher habe ich ein Team-Abendessen einmal pro Woche zu ordnen, um richtige Ernährung fördern. Aufbau einer Übung kann auch helfen.

Reden über das Problem in Ihrem Unternehmen hilft, das Bewusstsein, dass wohl und Wohlbefinden wichtig sind und, dass alle Agenturen auf die Menschen in Beihilfenkodex zu bauen und für humanitäre Mindestnormen verpflichten sollte.

Haben Sie ein Problem möchten Sie Hilfe? Mailen Sie uns auf Globaldevpros mit NGO Qual Tanten in der Betreff-Zeile. Alle Buchstaben werden anonymisiert.

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