Alison Seabrooke: "Dies ist nicht das Ende für die lokalen Aktivismus"

Der Kopf der wegfallender Community Development Foundation wie lokale Organisationen, die bereits von Kürzungen betroffen werden müssen den Durchhang aufzuheben


Für jemanden, die Schließung einer Organisation, die sie seit mehr als einem Jahrzehnt haben, ist Alison Seabrooke überraschend Häcksler. Für jemanden so durchdrungen von Gemeindeentwicklung, die führende Organisation im Bereich geschlossen werden ist sie erstaunlich optimistisch.

Mit einem unwahrscheinlichen Hintergrund in Mode-Design hat Seabrooke eine bemerkenswerte zweite Karriere einen Weg vom Küchentisch Aktivismus in North Yorkshire ehemaligen Selby Kohlenreviers, Beratung von Minister in Whitehall und seit 2005, die Community Development Foundation (CDF) in Richtung geschmiedet. Kurz vor Weihnachten 2015 betäubt sie den Sektor mit der Ankündigung, dass CDF wickeln Sie sich in einem guten Zustand und übertragen ihre verbleibenden Vermögenswerte an andere Organe – ein Prozess, den sie jetzt abschließt.

Während CDF als einer der profiliertesten Opfer der Sparmaßnahmen im öffentlichen Raum eingehen wird, die durchdachte Art und Weise über dessen Beendigung bietet beide einen leuchtenden Kontrast zu anderen Organisationen, wie Kids Company, die abgestürzt verbrannt und haben, und wirkliche Hoffnung, die es hinterlässt ein bleibendes Vermächtnis weiter gearbeitet. Daher ist Seabrooke gemischte Gefühle.

"Es ist sehr traurig und eine Menge Leute haben erschüttert durch die Entscheidung", sagt sie. "Ich habe so viele e-Mails von Menschen in der Branche – Gemeinschaftsorganisationen, nationale Organisationen –, die uns seit vielen Jahren angezogen haben. Aber es ist eine Anerkennung, zumindest unter den nationalen Organisationen, ist dies eine strategische Entscheidung und sie wurden sehr positiv über die Art und Weise, die wir über sie gegangen.

"Wir wissen aus den Antworten, die wir erhalten haben, dass nicht nur CDF sei daran erinnert, aber wir könnten – nur könnte – Gemeinschaft Entwicklungsansätze in anderen Organisationen Samen."

Im Jahr 1967 als Young Volunteer Force Foundation eingerichtet, war CDF ein Quango oder nicht-öffentliche Einrichtung (NDPB) bis vor fünf Jahren. Es wurde umbenannt, die Community-Projekte-Gründung im Jahr 1977 und dann CDF 1989, spiegelt die Bandbreite ihrer Arbeit.

Nach Ankunft des Seabrooke als Chief Executive setzte sie zu straffen, was einem weitläufigen Netzwerk mit Büros verstreut in ganz Großbritannien geworden war. Dies erwies sich als vorausschauend, setzen die Organisation in weit besserer Form, den Schock zu widerstehen, das war im Jahr 2010 kommen wenn die Koalitionsregierung beleuchtet die so genannte "Bonfire von der halbstaatlichen", Aberkennung der CDF £1. 5m jährlichen Zuschuss und zwingt ihn, eine unabhängige Sozialunternehmen im Jahr 2011 zu werden.

Nach der Bankenkrise drei Jahre zuvor, hatte Seabrooke Szenario mit Organisation Entwicklungsexperten an Sheffield Hallam University, wo sie berufsbegleitend studierte Planung begonnen. Das Schlimmste von vier möglichen Ergebnisse, die sie gezeichnet war genau, was – plötzlichen Verlust des NDPB-Status und Grant – aufgetreten, so dass sie bereits für das zweite Beschneiden der Organisation dieser plötzliche Wandel bringt, verspannt war, vergießen die Hälfte seiner dann 67 Mitarbeiter und mehrere ihrer Arbeitsprogramme zu beschneiden. Es wurde von der Big Lottery Fund im selben Jahr gewählt, zu dem Konsortium, die Aufsicht über seine größte einzelne Endowment, von £200 m, zum Engagement für die Gemeinschaft in 150 großen lokalen Bereichen in ganz England zu finanzieren. Das Programm, unter denen jeder Bereich erhält mindestens £1m für die lokale Bevölkerung zur Verbesserung ihrer Gemeinschaft zu verbringen von Neuanlagen bis hin und wohnen, Beschäftigung, Ausbildung, war anfänglich für 10 Jahre aber ist bis 2027 verlängert. Darüber hinaus wurde CDF Regierung beauftragt, erste Gemeinschaft, ein £80 m-Programm ausführen, die 18.000 Gemeindegruppen gesichert.

Zusammen genommen, diese Rollen gekauft CDF fünf weitere Jahre. Aber die Schrift war an der Wand, sagt Seabrooke, und Diskussionen über wie sie es nennt, "solvent Liquidierung" innerhalb der Organisation vor einem Jahr begann – weitere Optionen der Fusion oder weitere Neukonfiguration galten aber schließlich aus Kostengründen abgelehnt wurden. CDF hat mehr als £600.000 zu vererben. Der Großteil davon geht auf lokalen Vertrauen, die eingerichtet wurde, um die großen lokalen Programm zu verwalten. Die meisten der Waage wird Organisationen auf CDF Arbeit auf gesellschaftliches Engagement, seine Gütezeichen für Community-Projekte und seine nur Akt Online-Informationsquelle für Aktivisten. Eine Summe von £20,000, bereits von einem unbekannten Spender abgestimmt gehen an um eine CDF legacy Projekt – gehostet werden, durch lokale Vertrauen – mit dem Ziel der Identifizierung von Möglichkeiten für die Entwicklung der Gemeinschaft zu etablieren.

Auf dem Boden, werden immer mehr Gemeinden organisiert bekommen, um Lücken in den Sparmaßnahmen verwüsteten Sozialstaat zu schließen: unter die Führung von Bibliotheken, Pflanzung bürgerlichen Blumenbeete, ältere Nachbarn unterstützen.

"Leute haben zu tun," sagt Seabrooke. "Aber sie verlassen sich auf kleine Mengen von öffentlichen Mitteln an wesentliche direkte Kosten und mit dem Untergang der zentral koordinierten Programmen, gibt es keinen Mechanismus, um sicherzustellen, dass Ressourcen gerecht über das Land zur Unterstützung dieser Aktivitäten fließen."

"Das Schicksal dieser Gemeinschaft Organisationen möglicherweise bald völlig willkürliche Entscheidungen von lokalen Behörden abhängig. Die aufgeklärtesten davon sehen, dass wahre Übertragung einer Route zu effektiven Community Partnership in macht und Ressourcen, mit Dienstleistungen entwickelt, um Einzelpersonen und das Potential für bessere Kunden Ergebnisse, Zufriedenheit und Einsparungen ist."

Seabrooke kennt von Grund auf neu zu organisieren. Als sie nach Selby Kohlenreviers zog mit ihrem damaligen Ehemann, Nottinghamshire Bergmann, sie fand das Dorf, wo sie sich niederließen, Riccall, Gemeinschaftseinrichtungen für seine wachsende Bevölkerung schmerzlich vermisst wurde. Mit keine Erfahrung mit Engagement für die Gemeinschaft, legen sie über Fundraising für und dann immer gebaut, was war, der mehrfach preisgekrönten Riccall Regen Zentrum, ein Mehrzweck-Community-Hub, zu werden, die im Jahr 2000 eröffnet und führte sie für fünf Jahre. Im Jahr 2002 war das Zentrum, wo britische Kohle kündigte die Schließung des Kohlenreviers. Seabrooke, bis dahin souverän im Bereich angeschlossen und darüber hinaus, von der Kohlenreviere Regeneration Trust seine Arbeit auf Abordnung, auf der Suche nach neuen Futures für mehr als 2.000 Bergleute führen abgeworben wurde. Daraus ergab sich ihre nachfolgende Aufträge in Ministerien und die Rolle im CDF. Sie gesteht "schrecklich schuldig" fühlen zu verlassen Riccall.

Die geordnete Schließung des CDF ermöglichte viele seiner 16 verbleibenden Mitarbeiter, andere Arbeitsplätze zu erhalten. Seabrooke selbst wird noch in diesem Monat verlassen. Eine neue Rolle könnte, sagt sie, beinhalten hilft öffentliche und private Einrichtungen, die Community Engagement-Strategien zu entwickeln, oder es könnte etwas im Bereich der psychischen Gesundheit – eine aktuelle Anliegen durch direkte Erfahrung der Familie.

Sie besteht darauf, dass sie mit den Tausenden von lokalen Gruppen sympathisiert, die suchen nun mit Angst um den Verlust ihrer nationalen Infrastruktur Körper und können nicht die Begründung CDFs strategischen Abwicklung schätzen. "Es ist sehr belastend für die Beschäftigten in diesen Organisationen vor Ort", gesteht sie. "Wir haben versucht, in den letzten paar Jahren zu tun ist, geben ihnen die Werkzeuge, um den Fall für warum sie, als Gemeindeorganisationen oder aktive Gemeinschaften so wichtig sind."

Curriculum vitae

Alter von 52.

Lebt York.

Status Partner, vier Kinder, zwei Enkelkinder.

Bildung Higham Lane Gymnasium, Nuneaton; König Edward VI College in Nuneaton; North Warwickshire Hochschule von Technik und Kunst, Nuneaton (Kunst Stiftung Diplom); Birmingham Polytechnic (BA-Mode und Textilien); Sheffield Hallam University (Organisation Entwicklung Diplom).

Karriere 2005-2016: Chief Executive, Community Development Foundation; 2004 / 05: Teamleiter, Gesellschaftliches Engagement, Home Office und Department for Education and Skills; 1999-2004: Chief Executive, Regen-Center, Riccall, North Yorkshire; 2002 / 03: Selby Kohlenreviers Schließung Koordinator, Kohlenreviere Regeneration Trust (Abordnung); 1998-2000: Europäische Projektleiterin, Selby College; 1991-95: Dozent, York College und Hull College; 1986-89: Designmanager, Coats Viyella.

Interessen Schwimmen.

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