Am Ende der macho-Kultur halten Frauen von der Spitze des NHS

Es ist nicht lange Stunden oder Work-Life-Balance-Ängste, die Frauen davon abhalten, Führungspositionen, sondern das Verhalten der weißen Männer in grauen Anzügen

Frauen stellen die Mehrheit des Gesundheitspersonal, und gibt es mehr Frauen als Männer in junior-Positionen in NHS Finanzierung, doch sie sind nach wie vor unterrepräsentiert in den senior financial Reihen und vor allem auf Brettern. Während Frauen langsam die gläserne Decke in anderen Branchen zerschlagen sind, warum ist es, die Frauen in den NHS manchmal Kampf um die Spitze zu erreichen? Für eine flüssige Organisation, die stolz auf die mit der Zeit, ist es enttäuschend zu sehen.

Ausgewogene Bretter, sei es bezogen auf Erfahrung, Hintergrund, Rasse oder Geschlecht, bedeuten bessere Boards und eine Organisation sollten immer die Menschen, denen, die Sie dient. Doch scheint es eine wachsende Akzeptanz, die Frauen, während überragend in ihrer beruflichen Laufbahn und erweist sich als ebenso fähig wie ihre männlichen Kollegen, noch fallen hinter die oberen Rängen des Gesundheitssystems UK zu erreichen.

Fast 70 % der NHS Finanzierung Arbeitnehmer sind weiblich, aber nur 29 % der NHS Direktoren für Finanzen sind Frauen und die Mehrheit der NHS Chef Führungskräfte sind Männer. Es ist, zwar richtig, dass viele dieser Top-Managern oder Stühle von Frauen in der stellvertretende Rollen unterstützt werden können ist es bezüglich und enttäuschend, dass diese Organisationen versagen die Geschlechterunterschiede in den meisten Führungspositionen Adresse. Es ist Zeit für Frauen, heraustreten aus dem Schatten dieser Männer und suchen nach Möglichkeiten, nach oben steigen. Dies ist besonders wichtig in der Finanzabteilung, als Leiter der Finanzen in Chief Executive Rollen oft gefördert werden.

Im Laufe meiner Karriere habe von meinem ersten Finanz Direktor Job im Rettungsdienst zu einer Reihe von hochrangigen und anspruchsvollen finanziellen Rollen über den Sektor ich aus erster Hand die oft macho-Kultur weit verbreitet in der gesamten Branche erlebt. Nun, als Präsident von der Healthcare Financial Management Association (HFMA), lege ich Wert auf ein Licht zu diesem Thema, die hochqualifizierte Frauen ablegen, ihre Ambitionen zu verfolgen und ihr volles Potenzial zu erreichen.

Nach meiner Erfahrung ist es nicht die Langstunden Kultur im NHS oder Schwierigkeiten mit Work-Life-Balance nach Gründung einer Familie, die Frauen am meisten lästig finden, sondern eher einer männlich dominierten Kultur in Führungspositionen, die lange übersehen wurde und dringende Änderung erfordert.

Ich habe oft gehört, von Instanzen der versehentlichen Sexismus am Arbeitsplatz, wie der Kerl-Chat, die Momente vor der Versammlung monopolisiert beginnt, Männer in grauen Anzügen und Frauen nicht in der Lage, ihre Meinung zu bestimmten Zeiten das Gefühl sozialen Ausgrenzung. Was einmal bestanden haben könnte aus als leicht ärgerlich Verhalten schadet Frauen Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten. Einige glauben, sie haben um diese Verhaltensmerkmale zu spiegeln, um weiterzukommen, und wenn sie zu kurz kommen dann sind sie einfach nicht gewachsen. Und aus meiner Erfahrung scheint es, dass diese Zurückhaltung zu gehen für eine Promotion zu einem frühen Zeitpunkt im Frauen Karriere beginnt. Angebote sind oft mit Vertrauen verbunden, wie sie, um Kompetenz sind und gab McKinsey Forschungen zeigen, dass Männer für Aufträge gelten, wenn sie nur 60 % der Kriterien im Vergleich zu Frauen, die noch ihre Fähigkeit zweifeln werden, auch wenn ihre Fähigkeiten 100 % des Berufsbildes entsprechen erfüllen können.

Weiße Mittelklasse-Männer besetzen 12 der 14 besten Beiträge in den Arm Länge Körper, trotz gibt es eine Reihe von berechtigten Frauen qualifiziert, diese hochkarätigen Rollen zu füllen.

Die NHS ist Umwandlung und Reaktion auf die Anforderungen und Veränderungen in ganz Großbritannien. Aber es muss mehr engagierte Zeit und Mühe aufgewendet das Ungleichgewicht zwischen Männern und Frauen zu beseitigen. Es gibt praktische Schritte unternommen werden, um zu versuchen, einen kulturellen Wandel herbeizuführen. 1: 1-coaching-Sitzungen zwischen senior und junior, mentoring und mehr Möglichkeiten, die fantastische weibliche Vorbilder zu präsentieren, haben wir bereits innerhalb des NHS können zur Stärkung des Vertrauens der Wunder tun.

Es ist auch wichtig, ein Frauennetzwerk für NHS Arbeitnehmer einzurichten, die Frauen die Möglichkeit zur Diskussion der Themen und arbeiten zusammen, um ihre Entwicklung als Einzelpersonen, als auch am Arbeitsplatz unterstützen können. Bei der HFMA unterstützen wir medizinisches Fachpersonal zu verbinden und machen Fortschritte, diese Geschlechterunterschiede anzugehen, indem sprechen auf Konferenzen, engagieren sich mit dem Sprungbrett Frauen Entwicklungsprogramm und halten Workshops, Brainstorming, einen kulturellen Wandel herbeizuführen. Wenn wir die NHS dieses männlich orientierten Verhaltens zu befreien, können wir weiterhin ein ausgewogener und besser funktionierendes Gesundheitssystem für alle zu schaffen.

Besuchen Sie für weitere Informationen über die HFMA www.HFMA.org.UK .

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• Die in diesem Artikel am 10. November 2015 geändert. Er sagte, dass Männer bewerben, wenn sie 40 % der Kriterien erfüllen können. Es sollten 60 % lesen. Dies wurde korrigiert.