BBC Radio, 65 mehr Beiträge zu schneiden
Kosteneinsparungen zu fahren zielt darauf ab, schneiden Sie 15 % des gesamten Personals, mit Stationen in zwei "Hubs" verschoben: Popmusik und Klassik und Rede
BBC Radio soll ein weiterer Schnitt 65 Beiträge und seine Stationen rund um zwei "Hubs" – Popmusik und klassische Musik und Sprache – im Rahmen des Konzern laufende Bereitstellung von Quality First Sparprogramms zu reorganisieren.
Die BBC sagte am Dienstag, dass die jüngsten Arbeitsplatzverluste Teil eines Ziels waren des Schneidens etwa 200 Beiträge zwischen 2012 und 2017 – etwa 15 % der 1.300 Mitarbeiter des Geschäftsbereichs – unter den Sparprozess DQF Effizienz.
Management von nationalen Sender der BBC ist in zwei Hubs neu geordnet werden, die teilen einige Management und support-Services. Aber jede Station behalten einen dedizierten Controller die BBC sagte.
Die Popmusik-Hub wird Radio 1, Radio 2, 1Xtra, 6 Musik und Asian Network umfassen; klassische Musik und Sprache werden Radio 3, Radio 4, 4 Extra, BBC Proms, Orchester und andere darstellenden Gruppen umfassen.
Radio 1 und Radio 2 werden Inbetriebnahme, Filmen, live-Events und Operationen zu teilen, aber getrennte Produktion, Betriebswirtschaft und Musik-Teams.
In klassische Musik und Sprache werden einige Sender-Management, Präsentation und Admin weitergegeben. Aber Radio 3 und Radio 4 separate Inbetriebnahme, Planung und in der ehemaligen Fall Musik Mitarbeiter behalten.
Die BBC erklärte die Naben wurden für interne Verwaltungszwecke und es hatte keine Pläne zu ändern, die die nationalen Sender auf Sendung dargestellt werden.
"BBC Radio ist der Neid der Welt und unsere Kreativität ist einzigartig", sagte Helen Boaden, BBC Radio Direktor. "Aber wir dürfen auch so klein, wie wir sein können, um unsere Ersparnisse Herausforderungen und unsere Agilität in der digitalen Welt zu erhöhen, ohne dabei unsere Unterscheidungskraft oder Beziehungen mit unseren vielen Publikum zu beschädigen. Des Geschäftsbereichs Personalbestand um 15 % zu reduzieren, ist eine Herausforderung, aber zeigt wie schwer, die wir zur Effizienzsteigerung bei allem, was arbeiten wir tun."
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