Das beste, was, das ein Unternehmen für die Umwelt tun könnte, heruntergefahren wird

... natürlich, sie nicht gehen, das zu tun. So wie Gleichgewicht Manager ihre Klima-Änderung-Ängste und die Realität der Geschäftswelt?

Anfang dieser Woche Tim Sanderson, ein ehemaliger Angestellter der fossilen Brennstoff Riese BP, schrieb über den stolz, die er für seine Tochter empfand, nachdem ihr Engagement in einem Klima ändern Protest am Flughafen Heathrow. Mit 12 anderen von Klima-Aktivisten-Gruppe Plane Stupid besetzten Rebecca Sanderson eine Start-und Landebahn, um den Konflikt zwischen Flughafenausbau und steigende CO2-Emissionen zu markieren.

Er verbrachte den größten Teil seines Berufslebens in Öl-Exploration, sagte Sanderson, er sei "unwahrscheinlich Apologet" für seine Tochter handeln. Jedoch hatte Klimawandel eine Verzinkung Problem für seine Familie geworden. Als seine Tochter und ihre Kollegen für verschärft verurteilt wurden Hausfriedensbruch – und das Gesicht einer wahrscheinlich Gefängnisbezeichnung – die ehemalige Öl-Exekutive Stand mit anderen Demonstranten laut singen: "ohne wenn, kein aber, keine neuen Pisten". Wie bei einer wachsenden Zahl von Geschäftsleuten, zeigt Sandersons Geschichte, wie Klimawandel eine zunehmend persönliche Geschäft geworden ist.

In unserem Buch erkunden Klimawandel, Kapitalismus und Korporationen, Daniel Nyberg und ich wie Unternehmen und Manager, die sie ausführen auf die Klima-Krise reagieren. Eine wichtige Erkenntnis unserer Forschung ist, dass der Klimawandel eine wesentliche Herausforderung für Unternehmen wie gewohnt stellt. Während Kapitalgesellschaften Klimawandel durch das optimistische Prisma von Innovation, Technologie und "grüne" Produkte und Dienstleistungen Rahmen, ist die unangenehme Realität, dass unsere bestehenden Wirtschaftssystem grundsätzlich einem bewohnbaren Klima untergräbt.

Bewusstsein für die ökologische Zerstörung, die unser Wirtschaftssystem anspruchsvoll ist stellt für eine Zahl von Führungskräften tiefen moralische und emotionale Fragen. Einige Chefs haben offen über ihre Sorgen um die Zukunft der Menschheit und ihren Wunsch, unsere Flugbahn ändern gesprochen. Oft solche Epiphanien werden aus der persönlichen und emotionalen Erkenntnis der Welt gegossen, die sie an ihre Kinder verlassen. Die kalifornische Risikokapitalgeber John Doerr vertraute in einem tränenreichen TED über Klimawandel und seine Tochter im Teenageralter sprechen: "Ich habe Angst. Ich glaube nicht, dass wir es machen wollen."

Die emotionale Auseinandersetzung mit dem Klimawandel ist besonders wichtig für diejenigen, deren Aufgabe ist es, ihr Unternehmen "nachhaltiger" zu machen. Hier stoßen persönliche Bedenken hinsichtlich der Umwelt direkt auf die konkurrierenden Logik der kurzfristige Rentabilität und Shareholder Value. Dies wurde mit krassen Offenheit frühzeitig in unsere Forschung eine Nachhaltigkeit Berater in einer großen australischen Beratungsunternehmens deutlich, der uns gesagt:

"Ich würde sagen, dass die meisten Unternehmen Anstrengungen, wahrscheinlich mit einer echten Absicht erscheinen Umwelt- und reduzierende Wirkung soweit möglich sein, wo gibt es ein Business Case zu tun... denn das beste, was, das ein Unternehmen für die Umwelt tun könnte, wäre Herunterfahren... mehr "Aber das ist eindeutig kein gangbarer Weg."

Viele ökologisch betreffenden Manager arbeiten also in einem Konflikt Raum: sie können für größere Unternehmen ökologische Nachhaltigkeit befürworten, aber dies muss nicht bedrohen Unternehmenswachstum.

Die Reaktion auf die unvermeidlichen Lücke zwischen corporate Worten und Taten erfordert erhebliche emotionale Arbeit, obwohl ironischerweise das Ergebnis möglicherweise, dass Emotionen bewusst außer acht gelassen werden müssen. Beispielsweise ein Nachhaltigkeit-Manager bei einem großen australischen Bauträger erklärt, wie er oft heruntergespielt seine Umweltbelange und seine Appelle für erneuerbare Energien auf chief financial Officer des Unternehmens um Kostenverbesserungen umrahmt: "Es gibt nichts über den Klimawandel [in der Diskussion]. Sie können nicht sprechen, Dürren und Überschwemmungen. Wir sahen uns an dieses Zeug, aber sie können nicht davon ergattern."

Viele von denen, mit denen wir auch oft Sprachen beschränkt ihre Gefühle über den Klimawandel zwischen Arbeit und Zuhause. Sie könnten starke ökologische Werte zu äußern, zu Hause oder unter gleichgesinnten Kollegen, sondern würde moderieren ihre Ansichten in Anwesenheit von älteren Kollegen. Als die Nachhaltigkeit Manager bei einem nationalen Versicherer zugelassen: "das ist eine andere Herausforderung: wie haben Sie Leidenschaft ohne gesehen zu werden als auch leidenschaftlich?" Im wesentlichen benötigt Eifer für die Umwelt oft vom Eifer für den Markt im Bereich corporate temperiert werden.

Viele Manager allerdings die Notwendigkeit, manchmal stark und fordern Unternehmen Annahmen. Hier wurde die persönlichen politischen Übereinkommen heraustreten und gegen Vorschläge mit Umweltschäden. Als Manager in einem großen globalen Lebensmittel Firma sagte uns: "Wir müssen die Stimme der Umwelt... also manchmal Entscheidungen getroffen werden und diese Überlegungen gibt es nicht und haben wir diejenigen, die stehen auf und sagen, Nein." Für einige von den Managern, die wir interviewten, handelte es sich um zentrale Ereignisse für sie, die Beteiligten setzen ihre Arbeitsplätze aufs Spiel, oder sogar verlassen ihr Unternehmen um alternative Karriere zu machen.

Persönliche Antworten sind natürlich nicht ausreichend, um ein Wirtschaftssystem fest verdrahtet für Umweltzerstörung zu ändern. Sie zeigen jedoch das Potential für eine individuelle emotionale Engagement, die unternehmerische und politische Änderung beginnen.

Visionen der Zukunft einer Klima-schockiert Welt fordert starke emotionale Reaktionen, ob das Aussterben von Tierarten, humanitäre Katastrophen oder das Wohlergehen unserer Gesellschaft oder unsere Kinder unsere Anliegen konzentrieren. Anstatt unsere emotionalen Reaktionen auf die Klimakrise zu bestreiten, müssen wir zu nutzen, um alternative Erzählungen für Unternehmen wie gewohnt einsetzen.

Christopher Wright und Daniel Nyberg Buch Klimawandel, Kapitalismus und Unternehmen: Prozesse der kreativen Selbstzerstörung, untersucht die Rolle von Unternehmen in der Klimakrise