"Denken Sie, dass Manager, denken Sie, dass Man" hält uns Frau als Führer zu sehen

Tief verwurzelte Vorurteile und Arbeitsplatz Kultur bedeutet, dass wir nicht können das Leadership-Potenzial von Frauen zu sehen


Denken Sie an die besten Führer, die Sie jemals gearbeitet haben. Die Person wird voraussichtlich sehr inspirierend sein; jemand, dessen Vision für die Zukunft motiviert und fuhren Sie zum Erfolg. Betrachten wir nun: ist dieser Führer ein Mann oder eine Frau?

Wenn Sie wie die meisten Menschen sind, ist die Person, die Sie dazu gebracht haben männliche. Dieses bekannte psychologische Phänomen ist bekannt als "Manager, denken Sie, dass Man denkt". Es tritt auf, weil die Züge, die wir in der Regel mit Führer – kraftvoll, dominante, starke, kompetente oder sogar heroisch – Männer Stereotyp zugeordnet sind.

Im Gegensatz dazu gibt es weniger Qualitäten stereotypisch verbunden mit Frauen, die wir auch mit Führung, wie zum Beispiel ein guter Kommunikator verbinden. Ich würde so weit gehen zu sagen, dass einige der Qualitäten, die wir sehen als sehr charakteristisch für Frauen mit Führung unvereinbar sind.

Führung-Erwartungen

"Denken Sie, dass Manager, denken Sie, dass Mann" schafft ein Problem für Frauen, die Führungspositionen anstreben. Alle von uns haben bereits bestehende Erwartungen für Führung. Wenn wir gefragt werden, um jemandes Führungspotenzial zu bewerten, vergleichen wir unbewusst unsere Erwartungen erfüllt. Wenn unsere Erwartungen erfüllt sind, werden sie eine Projektion. Verdanken wir Führungsqualitäten und Verhaltensweisen der Person, auch wenn sie sie noch nie ausgestellt sind.

Da unsere Erwartungen an die Führungsrolle maskulin, sind, wenn wir die Herren Potenzial bewerten, sind wir viel wahrscheinlicher, als eine gute Passform zu sehen. Frauen unsere männlichen Erwartungen, daher die Projektion wird nie ausgelöst.

Diese männliche Vorspannung in unserer kognitiven Verarbeitung von Führungspotenzial ist mächtig. "Denken Sie, dass Manager, denken Sie, dass Mann" Mittel, die können wir nicht Frauen-Führungspotenzial zu sehen. In der Tat zeigen Untersuchungen, dass Männer und Frauen verhalten sich sehr ähnlich in leitenden Positionen, aber Männer routinemäßig höhere Führung Bewertungen erhalten.

Organisatorischen bias

Der Beweis für diese Vorspannung in Organisationen ist klar. Frauen sind in Führungspositionen, unterrepräsentiert, aus denen nur 23 % der Top-Managementpositionen. Denken Sie an Ihre eigene Organisation. Wer ist an der Spitze? Gäbe es keine geschlechtsspezifische Vorurteile, würden Männer und Frauen gleichermaßen in Führungspositionen vertreten.

Leider hat die traditionelle Organisation der Arbeit das Missverhältnis zwischen einem Führer und eine Frau erlitt. Hierarchische, Top-Down-Strukturen sind in der Regel vorhandenen männlichen Führungskultur zu verstärken. Wenn Personen berichten, dass informelle Beratung in ihrem Team teilen tendenziell drehen sich um einen oder ein paar High-Status Schlüsselpersonen, Menschen tendenziell schlechter als ihre männlichen Kollegen weibliche Führungskräfte zu bewerten.

Führung umgekehrt

Einfach das Bewusstsein für diese Vorspannung ist unwahrscheinlich, das Problem zu lösen. Untersuchungen zeigen, dass bitten Einzelpersonen, Objektiv zu sein eigentlich Vorurteile verstärken kann. Versuchen Sie stattdessen, Entscheidungsträger für die geschlechtsspezifischen Unterschiede verantwortlich zu machen. Fördern sie welchem Verhältnis von Männern und Frauen, was, die Sie wollen, aber sie müssen geschlechtsspezifischen Unterschiede öffentlich zu erklären. Dies führt zu gerechteren Entscheidungsfindung.

Zusätzliche Untersuchungen, die ich vor kurzem unternommen haben schlägt Bias durch bestimmte zwischenmenschlichen Kulturen reduziert werden kann, die sich um Führer entwickeln können. Wenn Personen berichten, dass die zwischenmenschliche Struktur ihres Teams Zusammenhalt ist, veranschaulicht durch eng verbundene Beziehungen zwischen den Teammitgliedern in denen Individuen suchen "und" Anteil Beratung frei, neigen sie dazu, weibliche Führungskräfte zu bewerten, hoch – höher als männlichen Führer. Dies ist eine gute Nachricht für Frauen.

Die traditionelle Welt der Arbeit verändert sich. In zunehmendem Maße bauen Organisationen flachere, geschlossene zwischenmenschlichen Strukturen, die rasches Handeln und intensiven Wissensaustausch zu ermöglichen. Die neue zwischenmenschliche Arbeitsorganisation kann die Anerkennung der Frauen als Führungskräfte erleichtern.

Viele Organisationen noch immer konfrontiert ein Mangel an Frauen in Führungspositionen. Diese Forschung zeigt auf unbewusste kognitive Verzerrung als Quelle für diese Trennung ist darauf hindeutet, dass Vorurteile gegenüber Frauen in Führungspositionen nicht nur durch ihr Geschlecht, sondern auch die informellen Beziehungen um sie herum ausgelöst. Organisationen wollen mehr Frauen in Führungspositionen zu fördern sollte zuerst die zwischenmenschliche Kultur untersuchen, in der Arbeit stattfindet.

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