Der neue britische Hausmeister der italienischen Kultur

Museumsdirektor James Bradburne revolutioniert wie das Volk von Mailand beziehen sich auf ihre Kunsterbe

Offensichtlich tummeln sich James Bradburne schreitet durch die Pinacoteca di Brera als Mitarbeiter des Museums in seiner Marke Weste und Runde Brille zu Hause, um ihn herum. Der britische Regisseur eines der berühmtesten Kunstgalerien Italiens ist eine Revolution, Überwachung, sagt er, und nur wenige Tage von der neuesten Ausstellung, Bilder des toten Christus gewidmet ist.

Bradburne, die britische und kanadische Staatsangehörigkeit, ernannte Italiens Kulturminister, Dario Franceschini, als Teil eines umstrittenen Modernisierung Push knapp vor einem Jahr. Franceschini ernannte ihn zusammen mit 19 anderen Museumsneubau Direktoren nach einer internationalen Ausschreibung. Sieben nicht-Italiener waren insgesamt gewählt, obwohl Bradburnes Englisch ist gespickt mit italienischen Wörtern, ein Zeichen der neun Jahre verbrachte er als Leiter des Florentiner Palazzo, Italiens erste öffentlich-Private Partnerschaft. Seine Ausstellungen, die in ein Land, das Franceschini glaubt seinen Namen gemacht wurde nicht gerecht, seine Kunstschätze.

Es ist die neueste Herausforderung für einen Mann, der sich eine "Waffe zur Miete" in der kulturellen Welt nennt. Geboren in Toronto im Jahr 1955, sein Vater, hatte eine Pilot der Royal Air Force wandte sich Werbefotograf, wanderte aus Großbritannien im Jahr zuvor und heiratete eine Kanadierin traf er in Montreal. Young James lebte in Toronto, bis er 19, verbrachte sieben Jahre in Vancouver als Radio-Produzent und Designer und landete im Architectural Association School of Architecture in London war. Stationen in Amsterdam und Frankfurt folgten vor seiner Ankunft in Florenz im Jahr 2006.

Nicht jeder freute sich über die Pflege der Großteil Italiens reichen kulturellen Erbe ausgelagert, aber Bradburne ist immer auf den Job. "Ich bin ein Ausländer. Ich habe einen bestimmten Satz von Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen. Ich, die in den Dienst der Stadt setzen,"sagt er.

Änderungen sind dick und schnell! Wände sind in tiefen Tönen gestrichen, neue Beleuchtung installiert und eine Flut von neuen zweisprachigen Etiketten jetzt schmücken Malereien in den ersten paar Räume, eine Wandlung durchgemacht haben.

Bradburne, 60, sagt, er will die Brera "der coolste Ort für die Mailänder zu kommen". Obwohl das Museum Sammlung von 650 Werke Gemälde berühmter Künstler wie Caravaggio und Raphael umfasst, zog es nur 285.000 Besucher letztes Jahr. Bradburne Attribute die geringe Anzahl an italienischen Museen beauftragt, mit kümmert sich um die Werke, sondern als Energie zieht Kunstliebhaber zu widmen.

"Wir [at Strozzi] zeigte, dass Dinge in Italien möglich waren, die niemand dachte in Italien möglich waren,", sagt er nach dem Anhalten zu denken, warum er abgeholt wurde.

Strozzi war ein Erfolg, wie Bradburne vermieden, Auszahlung Millionen Euro für die schlagzeilenträchtige Kunst arbeitet und stattdessen lief Ausstellungen, die das Museum Stücke wiederherzustellen und dazu beitragen, neue Stipendium erlaubt. "Wir unten eine Menge der offensichtlichen Blockbuster gedreht und war sehr interessante, experimentelle Ausstellungen hoch emotionale Kraft", sagt er.

Bradburne hat, jedoch das Konzept der kurzfristigen zeigt hinter sich gelassen. "Ich glaube, dass temporäre Museen kannibalisieren Museen sind", sagt er und fügte hinzu, dass die ehemaligen "Unmengen an Zeit und Ressourcen rauben. Der Brera ist der Ansatz entsprechend eine Auswahl [Inhouse] Meisterwerke mit Verwandte ausgeliehen."

Die neuesten solcher "Dialog" setzt Mantegnas Wehklage über dem toten Christus, eine bemerkenswerte 15. Jahrhundert Leinwand neben späteren Bilder desselben Motivs durch Annibale Carracci und Orazio Borgianni. Mantegnas Arbeit an einer dunklen grauen Wand während kobaltblauen läuft im Korridor als Bestandteil einer neuen Farbgebung Besucher Zoll zeichnen hängt "Menschen, die kommen, um ein Museum, vor allem diejenigen, die nicht regelmäßig Museums-Gänger, transformiert werden müssen, müssen sie eine Emotion", sagt er.

Als Teil der neu zu beleben ist Bradburne installieren neue Labels und bringen in der Autoren wie Ali Smith und Sarah Dunn, Text neben den Worten von Kuratoren zu schreiben. Bediensteten Brera helfen Stift Etiketten für Familien.

Bradburne hat 120 Museumswärter unter seiner Leitung, die er, wie eine bisher ungenutzte Ressource, mit fünf Doktoranden unter ihnen beschreibt.

Seit seiner Ankunft in Mailand, der Direktor der Brera hat auch neue Uniformen Modehauses Trussardi in Auftrag gegeben, eine Entscheidung, die er sagt, hat einen positiven Einfluss auf das Museum als Ganzes: "ein Besucher fühlt sich besser, wenn Personen [Stock] das Gefühl, dass sie glücklich und stolz, dort zu sein. So Uniformen von grundlegender Bedeutung sind."

Neue Chef der Brera scheint gut in seiner neuen Umgebung in Italiens Modehauptstadt in eingebaut haben. Für seine Sitzung mit dem Beobachter, er wählte einen Corneliani Anzug über eine brandneue Weste – er hat man für jede Öffnung – mit Stoff, gestiftet von der Seidenmuseum in Como gemacht.

Auf einer eher banalen Ebene arbeitet er an Verbindungen mit der lokalen Bevölkerung durch die Einladung, Taxifahrer, Portiers und Reiseführer für eine kostenlose Museum-Vorschau zu schmieden. Die Regelung wurde geflogen, während Bradburne an der Spitze der das Frankfurter Museum für angewandte Kunst, wo er auch digitale Sammlungen und Online-Spiele eingeführt wurde. Seine Betonung der Beteiligung der Besucher an der Brera stützt sich auch auf Erfahrung führender Lego gemeinnützige Stiftung und einem früheren Beitrag im Nemo Science Museum in Amsterdam.

Es gibt finanzielle Zwänge. Die Ära der Sparpolitik hat Museen, einen Einstellungsstopp auferlegt, obwohl neue Regeln über die Autonomie dem Brera mehr Kontrolle über seine eigene Bar ermöglichen. "Wir haben ein Bankkonto, das scheint banal, aber es ist wahrscheinlich eines der revolutionärsten Dinge, die geschehen ist," sagt Bradburne.

Er plädiert für eine Mischung aus Einnahmequellen, das Museum zu unterstützen, einschließlich der Förderung des Sponsoring und steuerlich absetzbare Spenden zu kanalisieren. Ticketverkauf übersteigt Bradburne daran interessiert, das Museum Vermögen optimal durch den Verkauf der Rechte, Laufveranstaltungen und bauen ein Mitgliedschaftsprogramm für Freunde von Brera.

Aber die Überholung der Museumsleitung in Italien ein langwieriger Prozess sein wird und der Brera als einer der Pioniere, unweigerlich landesweit berühmt-berüchtigten Bürokratie Begegnungen. "Offensichtlich gibt es eine Reibung beim Übergang von einer Top-Down, zentralisierten Management-System zu einem Bottom-Up, autonomes System beteiligt. Und ich es täglich begegnen", sagt er in diplomatischen Tönen.

Während die Pinsel schnell über die Brera Wände verschieben, Direktor des Museums ist auf der Suche über ein neues Café und Shop zur Erreichung der langfristigen Aufgabe: "Wenn die Stadt in fünf Jahren sagt, wir sind stolz dieses Ortes, dies ist unsere Brera, ich habe getan, mein Job."