Die Halbzeit-Vortrag: letzte Geheimnis des Fußballs

Was sagte Benítez in Istanbul? Wie oft schaltet sich Fergie auf den Fön? Und was dachte Phil Brown? OSM peeks in der Umkleidekabine für die wichtigsten 15 Minuten des Spiels


Der Lüfter, der über 45 Minuten von bad Fußball – Geliebte gesessen hat team zu verlieren, oder schlecht spielen oder basteln, dass quälende Union der beiden – Komfort aus der Peep die Halbzeit noch ziehen können. Jetzt der Manager seine Hände auf sie bekommen können, ist der beruhigende Gedanke als die Spieler-Truppe von der Tonhöhe und aus den Augen. Er werde warten für sie in der Umkleidekabine, Seitenlinie Weisheit destilliert und Ärmel aufgerollt, China Teetassen präventiv zerschlagen, so dass kein Moment der 15-minütige Pause verschwendet werden muss. Der Manager kann jetzt Dinge zu reparieren.

Wir sehen nie diese wesentlichen Gipfel, geheimnisvolle Briefings, die stattfinden, von tief verwurzelten Fußballtradition in Umkleidekabinen verschlossen gegenüber den Medien, Fans, an niemanden außerhalb des Teams inneren Kreis von Spielern und Trainern. Und so ist das unsichtbare Diorama in der Phantasie abspielt. Die Manager werden dort machen taktische zwickt, das ist sicher – clever Nullen und Kreuze kritzelte auf einem Whiteboard, die eine bestimmte Route zu Zielen und Sieg markieren wird. Er ist wahrscheinlich eine Substitution auch jemand schnell und zuverlässig und gut, die Anordnung aus unerklärlichen Gründen aus der Startelf ignoriert.

Vor allem ist die Hoffnung – Vertrauen –, dass der Manager eine gute Halbzeit Teamsitzung liefert. Ein großartiges Halbzeit-Team sprechen. Eine Kampf auf Strände Epos zu wecken, eine Gettysburg Adresse, eine Rede so schwindelerregend, inspirieren, damit es bahnbrechende Churchill selbst in eine lebendige Mittelstürmer verändert haben könnte menschgewordenen Abraham Lincoln eine nützliche Box-to-Box.

Die Details, die über diese heimlichen Vorträge herauszufiltern sind aufreizend. Brian Clough einmal junior Mittelstürmer Stand und ihm in den Magen für showboating slugged. Eine Teamsitzung George Graham wurde von der Polizei sucht Zeugen eines Verbrechens unterbrochen. Gérard Houllier hielt eine Rede, so übt er war mit einem Verdacht auf Herzinfarkt; ins Krankenhaus gebracht seine Mannschaft Liverpool spielte der zweite Hälfte während der Franzose auf der Rückseite einen Krankenwagen lag und sich von seiner Frau verabschiedete. Selten, allerdings hören wir während dieser magischen reden über das, was tatsächlich gesagt wird. Warum lassen sie uns sehen Sie nicht?

"Es ist unser Büro", sagt Torhüter Scott Carson, aktuell bei West Bromwich Albion. "Unser Haus", sagt Sammy McIlroy, Manager von Morecambe. "Es ist ein persönliches Gespräch zwischen Trainer und seine Spieler", sagt Steve Claridge, ein Ex-Profi, der 26 Jahre als Fußballer und spielte für fast beliebig viele Vereine. "Ich würde nicht im sitzen, während Ihr Chef Sie mit Teppichboden ausgelegt für etwas falsch zu machen, noch während er gab Sie eine Förderung für etwas richtig machen. Sie erwarten würde, Privatsphäre und es ist genau das gleiche in einer Umkleidekabine Fußball."

Keine neugierigen Augen, kein Notebook-schwingende Reporter und keine Fernsehkameras. "Nicht durch Mangel an versuchen," sagt BBC-Moderator Gabby Logan. "Als ich mit ITV haben wir seit Jahren individuelle Arrangements mit Clubs zu machen versucht war, Angebote zu tun mit der Premier League. Bekommen wir einer Kamera? Können wir Minuten was geht auf? Die Antwort war absolut keine Möglichkeit. "sie waren völlig unbeweglich zu diesem Thema."

Damit die Umkleidekabine Türen geschlossen bleiben. Das Halbzeit-Team sprechen Aufenthalte aus den Augen, und seine Legende wächst.

Noch nie war die Legende als bunt wie im Mai 2005, als zwei entscheidende Spiele machte es den Anschein, als ob alles, was ein Manager tun musste, um Fußball höchste Preise zu gewinnen war zaubern einen anständigen Garderobe Vortrag. In der ersten Woche des Monats José Mourinho musste seiner Chelsea-Seite zu einem Sieg gegen Bolton, inspirieren, nach einer glanzlosen ersten Halbjahr, und tat dies mit der Forderung nach ihrer Kleidung. Geben Sie mir das Hemd, Mourinho sagte zu dem Team – geben-Co-Trainer Steve Clarke das Hemd. Seine Spieler entsprechend beleidigt, ging auf gewinnt 2-0, in 50 Jahren ihren ersten Premier League-Titel zu sichern.

Drei Wochen später war es die Champions-League-Finale in Istanbul, von Liverpool gegen Milan gewonnen, nachdem eines der berühmtesten Rallye Sport schreit. Keine Außenseiter waren anwesend, und keines der Konten in Spieler Autobiographien vollständig korrelieren scheinen; aber Rafa Benítezs Rede zur Halbzeit, die offenbar sein Team inspiriert zurück von 3: 0 bis zur Ebene der Partitur und sichere der Pokal im Elfmeterschießen, Fußball Lore getreten. Einige werfen es als ein halb Englisch, halb Spanisch Flehen die Benítez noch scrawled Notizen Schätze; andere haben eine angebliche Mitschrift der Rede, da prangt auf T-shirts und endend mit einer Linie, die Hollywood-Drehbuchautoren gefallen würde entworfen: "Gönnen Sie sich eine Chance, Helden zu sein." Ein britischer Kurzfilm namens 15 Minuten, die die Welt erschütterten, stellte es sich als ein Knebel gefüllt Dialog in dem Benítez sprach über die Sorten der Flamenco-Gitarre. Einige Spieler, darunter Jamie Carragher, erinnern die Manager wird so nervös, dass er versuchte, die Mannschaft mit 12 Spielern aussenden.

"Ich weiß nicht mehr, Rafa sagt viel," sagt Scott Carson, in dieser Nacht als Liverpool Ersatz präsentieren. "Es war sehr ruhig, niemand für die zweite Hälfte ausgehen wollte." Rafa erzählte uns stolz zu spielen. "Ich einer der Trainer, Alex Miller, sagte uns unsere Köpfe aufstehen." Nicht ganz die Agincourt gleichen Rouser Legende, aber die Istanbul Spiel geworden, so ein Exemplar der Umkehr unmöglich Fußball, die jetzt darauf verweisen in anderen Managern Halbzeit-Gesprächen auftaucht. Als im vergangenen Sommer Stuart Pearce England U21-Seite eine 3: 0-Führung gegen Schweden in der ersten Hälfte genommen hatte, erinnerte schwedischer Manager Jörgen Lennartsson seine Spieler was passiert zwischen Liverpool und Mailand. "Wenn sie es tun, können ich schon sagte, Schweden kann es auch kein Problem." Der Score betrug 3: 3 nach 90 Minuten, und das Spiel ging in die Verlängerung.

Es kann einige schwieriger Kunststücke für ein Fußballmanager als um sein Team zu überzeugen ist möglich, dass ein drei-Tore-Defizit aufgehoben werden kann. Lennartsson bricht das Gespräch er an seine Seite gab: "die erste Sache, die ich angesprochen war Vertrauen."_FITTED Meine Spieler waren nicht 3: 0 noch schlimmer als England, und so ich sie – fragte wenn England in 45 Minuten drei Tore erzielen kann, denken Sie, es ist möglich, dass Sie das gleiche tun? Ja, sagte sie, absolut."

Anschließend fragte er seine Spieler in der zweiten Hälfte in 15-Minuten-Abschnitte in ihren Köpfen zusammenbrechen. "Wir würden versuchen, ein Tor in jedem Abschnitt. Einfach! Wird 3-0 3-1 und 3-2, die Fans werden mehr erregt, und England besorgt bekommen wird." Schließlich sprach Lennartsson Taktik. "Die Bildung wurde um gemischt werden mehr offensive, wir einige Ersetzungen haben wir gespielt, auf das Gleichgewicht des Teams." Und das Wagnis hat sich gelohnt, obwohl Schweden schließlich im Elfmeterschießen verloren. "All die Arbeit und wir verloren das Spiel! Aber das ist Fußball. England waren mental stark Elfmeterschießen gewinnen. Stuart Pearce muss die richtigen Dinge in seiner Garderobe auch gesagt haben."

Die richtigen Dinge zu sagen: das ist die Schwierigkeit. "Wir leben auf dem Vulkan", sagte der Arsène Wenger im Dezember, beschreibt, wie eine Gruppe von Spielern dürften ebenso negativ wie positiv auf ein erzählen-off zu reagieren. Alex Ferguson ist berühmt für seine Halbzeit schimpft – Ermahnung unsterblich von Mark Hughes "Fön-Behandlung" genannt – aber ein ehemaliger Spieler, Dwight Yorke, sagt, dass die Macht der diese Zurechtweisungen bei der schonenden Nutzung war. ("Man konnte es nicht," Er weist darauf hin, "Griff zu viele von ihnen in Ihrer Karriere sowieso.")

Züchtigung kann riskant sein. Hull City-Manager Phil Brown wiederholen Rafa Benítez Kunststück ein Champions-League-Finale und noch gewinnen könnte daran erinnert werden, für eine unüberlegte Entscheidung zu seinem Team-Vortrag auf dem Spielfeld zu liefern, wenn die Tiger 4: 0 gegen Manchester City im Dezember 2008 verloren. Seine Spieler, sichtlich gekränkt, fuhr fort, um 5: 1 und gewann nur ein weiteres Spiel dieser Saison zu verlieren. Barnet Manager Ian Hendon erinnert ein ebenso unglücklichen Motivation Mühe, als er noch ein Spieler war. "Wir gingen 3: 0 zur Halbzeit. Der Manager uns hingesetzt, schrie: "Du hast uns in diese, jetzt geh und Hol uns aus ihm heraus," und schickte uns zurück auf das Spielfeld. Wir waren im Inneren für 20 Sekunden. "Wir verloren 3: 0."

Wenger schreit selten seinen Spielern in der Umkleidekabine; einmal soll er mit einem Team in der Stille für 15 Minuten um zu verdeutlichen, dass seine Enttäuschung gesessen haben. "Das Problem mit Wut [ist] können Sie einige Schäden, die Sie reparieren kann," sagt er. "Die Phil Brown Zwischenfall mit seinem Rumpf Spieler – hat, die ihre Blip danach erstellen?"

Wenger Instinkte über Wut Klang, sind, sagt Dr. Jill Owen, ein Sportpsychologe. "Logik zufolge erhältst du eine Masterboys Sie besser zu machen wollen, weil Sie nicht, eine andere wollen. Aber das ist oft nicht der Fall. Ein erzählen-off kann ein Spieler Vertrauen senken, und es ist schwer, motiviert zu sein, wenn Vertrauen niedrig ist. Es gibt Beweise, die nahelegen, Gefühl geschätzt – das Gefühl, dass Menschen in ihrer Umgebung stolz und Vertrauen in Sie haben – ist das wichtigste."

Profis, aktuelle und ehemalige, Stimme, die als schrie tut wenig gutes – vor allem, wenn es zu oft passiert. "Gehst du in der Erwartung einer Masterboys jedes Mal, Sie neigen dazu, in eine Ecke schleichen und abschalten," sagt Carson. "Was ist der Sinn dieser huffing und schnaufend?" sagt Yorke, wer verweist auf eine Instanz wenn Roy Keane, seinem Manager bei Sunderland, Kung-Fu-trat eine Tafel in der Mitte eine Halbzeit Wutanfall. (Der Kung-Fu-Kick ist keine Seltenheit: im Jahr 2001 startete Burnley Chef Stan Ternent selbst Fuß-zuerst durch einen Notausgang, davon überzeugt, dass die Opposition vor Spionage waren.)

Für echtes Feuerwerk, Yorke, sagt Ron Atkinson freuen. "Er hatte eine Prügelei mit Dalian Atkinson in der Halbzeitpause, als ich bei Aston Villa. Das war das erste Mal, das ich je gesehen hatte, einen Manager seine Ärmel hochkrempeln. Damals war es ziemlich aufregend, aber dann musste Sie gehen und die Hälfte eine Spiel zu spielen. Was macht es?"

Yorke schreibt Man United berühmte Wende in 1999-Champions-League-Finale, wenn sie 1-0 bis FC Bayern München im Intervall und letztendlich gewann 2-1 bis Fergusons ruhige Gelassenheit in der Umkleidekabine waren. "Wir hatte gerade die Liga, gewann gerade den FA Cup gewonnen und er war sehr weich. Er erzählte uns, du bist nicht von Ihrer besten Seite, aber berücksichtigen Sie den Preis bei der hand." Ferguson wiederholt eine Geschichte, dass Steve Archibald ihm, ein paar Tage zuvor, über den Schmerz gesagt hatte der 1986 endgültig und wandern vorbei an der Trophy zu verlieren, aber nicht in der Lage, es zu berühren. Die Geschichte hat mehr als ein Fön oder einem Kung-Fu-Kick Spieler begeistern.

"Manchmal, um zu schreien, um den Spielern zu Kritik, geben", sagt Lennartsson, "ist ein Eigentor."

Was auch immer die Art und Weise der Ankleideraum Rede, die Fußball-Manager ist erforderlich, um eine Menge von ihnen geben. Nach Ordnungsdienst ein Team durch fünf Spielzeiten, erwartet er 300 oder so geliefert haben; 10 Saisons, wird er Team-für rund 100 Stunden gesprochen haben. Als Steve Coppell die jüngste wurde zum Verwalten von 1.000 entspricht im März dieses Jahres, er könnte sich zu einem Tag der Stille behandelt; Das war mehr als eine Woche der kumulierten Yak.

UEFA Unterricht Schema für Reisebusse – die "pro-Lizenz" natürlich obligatorisch für hochkarätige Führungskräfte in Großbritannien seit 2003 – beinhaltet verschiedene Module auf Kommunikation und Psychologie. Einer der Tutoren, Professor Sue Bridgewater, gesteht, dass sie überrascht war, dass Ex-Spieler hatte solche Probleme öffentlich zu sprechen. "Wenn wir den Kurs entwerfen wir warb Trainer und fragte sie: Wenn sie ausgebildet worden sind könnte in etwas darauf vorzubereiten, Führungsstil, was es gewesen sein? Oft war es Dinge wie Bilanzen zu verstehen, aber öffentlich zu sprechen war eine gemeinsame Antwort. Sie wurden verwendet, um im Gespräch mit den Medien als Spieler, aber sie waren weniger komfortabel aufstehen und Präsentationen." So der Uefa-Platz gebaut wurde, um motivierende sprechende Klassen gehören auch Unterricht in "Neurolinguistisches Programmieren", Entsendungen in andere Manager Umkleidekabinen, zu sehen, wie andere es tun.

Die Belastung bleibt dennoch toll – vor allem in einer Saison fleischige Mitte, wenn gibt es oft mehrere Spiele in einer Woche und Manager so viele reden als stumping Politiker machen müssen. "Ich bin nicht Churchill," eine miserable Coppell hat einmal gesagt: eine Liste von Managern, die Gefahren durch die Notwendigkeit, Spiel nach Spiel begeistern trostlos in Richtung. "Fünfzehn Minuten ist zu lang", sagt Sammy McIlroy. "Sie finden sich Dinge, wiederholen, sagen Dinge, die Sie gerade erst am Samstag wieder am Dienstag sagte." Risse zeigen. Kroatischen Trainer Miroslav Blazevic gestand einmal auf sieben Stunden komponieren 10 Minuten des Teams sprechen. Swansea den kurzlebigen Manager Kevin Cullis war so schlecht in der Praxis, dass zwei ältere Spieler mit Nachdruck ihm die Verantwortung übertragen. Ron Atkinson vorgeladen einmal eine Rede mit dem falschen Ergebnis im Auge; Er flehte seine Mannschaft einen Equalizer erzielt, obwohl sie schon. Der Torschütze schließlich legte eine Hand des Chefs Aufsicht zu korrigieren.

"Früher habe ich viele Notizen, schreiben", sagt Ian Hendon. "Ich habe jetzt die Vorbereitung Mittel erkannt, nichts, weil Sie einfach keine Ahnung haben wie die erste Hälfte gehen." Aber die vorsichtige Manager Ängste überspringen auch die Grundlagen in seinem Team, am Beispiel einer nervös Paul Ince in 2008. Vorbereitung auf seine Verliererseite Blackburn Rovers in der Umkleidekabine, erwischt einen Eindruck von Fernsehkameras Ince Editor. Darauf hatte er ein einziges Wort gekritzelt: "Schießen." "

Steve Claridge denkt, dass die Bedeutung der Teamsitzung zu hoch angesetzt ist. "Es geht nicht um was der Manager sagt aber was der Manager. Wenn nach der Pause gibt es eine dramatische Veränderung im Spiel ist es oft weil er einen taktischen Fehler aus der ersten Hälfte korrigiert hat." Jedenfalls sagt Roly Howard, ein non-League-Trainer, eine Rekordzahl von Spielen im Laufe seiner Karriere vor der Pensionierung im Jahr 2005 leitete, wenn Sie versuchen, zu gee Spieler zur Halbzeit ist es wahrscheinlich zu spät.

Howard, erinnert sich sein Temperament in vielen seiner 1.975 Halbzeit Vorträge zu verlieren. Er schlug so viele Teetassen hatte seine Spieler in auf Zehenspitzen zu gehen; Er zerstörte eines Spielers Uhr in einem verpfuschten Motivation Versuch; Er knallte eine Tür so schwer, die das Team konnte nicht wieder raus. Aber er sagt, es nie viel Gutes getan.

"Diese Idee, dass sie Bollocked in der Halbzeitpause und plötzlich ihre Socken hochziehen ist ein Trugschluss. Ich habe gehört, dass Fans sagen: "Oh, rief er hat Sie, das ist, warum des Teams besser gespielt." Aber es ist nicht wahr, es ist die taktische Änderungen. Sie haben so wenig Einfluss auf die Stimmung der Spieler in der Halbzeit, sie hätte auch ein Knirps Whisky." Berühmte Turnaround Liverpools in Istanbul, beharrt Claridge, geschah, weil Benítez die Form seines Teams verändert, indem man auf Dietmar Hamann. "Jeder Teamsitzung war zweitrangig."

UEFA nicht einverstanden ist. "Wir haben Vorträge auf Wortwahl, über Körpersprache, über den Einsatz von Stimme," sagt Dick Bate, Kurs Tutor. "Aber das wichtigste, was, das wir Trainer lehren, ist Klarheit. Ich kenne gute Trainer, die einen Stuhl aufstellen und sitzen unter den Spielern in der Halbzeitpause, andere, die auf eine inspirierende DVD setzen. Wichtig ist, dass die Spieler verlassen die Umkleidekabine zu genau das, was von ihnen, wollte wissen, ob, verbal oder visuell – sogar mit nur das gelegentliche Wort mitgeteilt wird." Zu schießen.

"Es ist schön, sich vorzustellen, es gibt Churchills reden los, Woche für Woche," sagt Gabby Logan. "Sie stellen Sie sich die unwahrscheinlichsten Zeichen steht man vor einem Ankleidezimmer und liefern leistungsstarke Oratorium. Ich hoffe wirklich, dass das passiert. Es ist nicht wahrscheinlich."

Wenn wir sind angewiesen auf die Bits von Videomaterial, die hinter Fußball Firewall – herausgefiltert haben, dann Nein, wahrscheinlich nicht. In 1981 Dokumentarfilm Stadt! Ein Club in der Krise, Granada behandelt Großbritannien an den Anblick von Malcolm Allison, der Zigarre twiddling Chef von Manchester City, Bereitstellung von seinem Team sprechen gekleidet in nichts als Powderblue Trainingsanzug Hose, und dann ziehen seine unglückliche Spieler ein Astroturfed Fitnessstudio für ein Work-Out in der Halbzeitpause.

Zwei Jahrzehnte und eine Kupplung von Dokumentationen seit, hat der Blick auf die Garderobe wenig schmeichelhafter. Sky, es ist nur ein Barry Fry machte sich die Fuß-Stempeln Theatralik, für welche Peterborough Chef Fry zurecht berühmt geworden, während Aufnahmen von Neil Warnock beschimpfen seinerseits Huddersfield Town im Jahr 1995 eine große Anzahl der Zugriffe auf YouTube aufgezeichnet hat (besonders gut ist der Moment der Schlaganfall Yorkshireman schreit ein Verteidiger "Du bist in Lettland ficken!" – was immer das bedeutet).

Als Sunderland den BBC-Zugang zu ihrer Garderobe für den 1998 Dokumentarfilm Premier Leidenschaftengab, Zuschauer Zeuge Manager Peter Reid liefern die wiederholte Nachricht auf seine Spieler drosch wöchentlich, das die Opposition "nicht Leben mit Ihnen, können sie einfach nicht Leben mit dir". Es war eine schmerzhafte Fiktion: Beweise auf dem Platz war, dass Mannschaften sehr viel mit Sunderland Leben könnte, und das Team in diesem Jahr unter dem vollen Schein ein Filmteam verbannt wurden.

"Ich kann nicht von jedem Manager, lassen Sie die Kameras und kommen mit jeder würde, denken", sagt Ian Hendon, die, wenn noch ein Spieler im Channel 4 1995 Dokumentarfilm erschien Leyton Orient: verkaufen für ein Fünfer. Der Film machte einen unwillig Stern aus Manager John Sitton, deren Halbzeit-Aufführungen den Ruf des leitenden Ansprache durch mehrere Kerben senkte; bietet als auch gegen seine eigenen Spieler in zunehmend phantasievollen Begriffe – "Sie können nach Belieben Paaren... Bringen Sie Ihr Dinner"– die Kameras erfasst mehrere drohende Entlassungen während des Spiels ("Wer auf 35 grand, mußt du gehen") und eine erschreckende Palette von Obszönitäten.

"Das Programm porträtiert ihn als ein absolut verrückter als tatsächlich war er einer der besten Trainer, mit denen ich gearbeitet habe", sagt Hendon. "Es endete ziemlich seine Karriere im Profi-Fußball." Sitton trieb aus Management und wurde ein Taxifahrer. Er ist jetzt eine Art Industrie Totem, eine Warnung, was passieren kann, mit dem Manager, die Außenstehende in können.

Andere Sportarten haben ihre Türen ohne Body Count geöffnet. US-amerikanischer American-Football gesteht routinemäßig ein Fernsehpublikum für Ankleidezimmer Gespräche in der NFL, mit den reden, oft gefolgt von Gruppe Gebet. Rugby, hat auch mit Halbzeit-Dreharbeiten, experimentiert schönem lautlose Sendungen von Trainer Briefings bei der WM 2008. Fußball – abgesehen von eine kurzlebige Bemühung durch Setanta, Feature-Fly-on-the-Wall-Filmmaterial in der Blue Square-Liga zwei Jahren – widersteht. Die 92 League Clubs für diesen Artikel angesprochen würde keiner Zugriff auf ihre Garderoben in der Halbzeitpause gewähren. Wenn es jemals eine Hoffnung bezeugen diese unsichtbare Gipfel, er starb in Leyton Orients Garderobe mit John Sitton Plädoyer für seine Spieler, ihr Abendessen in den Eingeweiden der Roker Park zu bringen, als Peter Reid seinem Team eine endgültige gab klagende, Pre-Abstieg "sie mit dir leben können".

"Keine Kameras," sagt Dwight Yorke. "Es ist ein hartes Geschäft, ein Unternehmen überleben. Wenn Spieler nicht ihren Job dann dort tun werden dort einige harte Worte gesagt werden. Es gibt unangenehme Zeiten in der Umkleidekabine, aber das ist alles Teil des Fußballs. Es ist ein faszinierender Ort, zur Halbzeit sein, aber die Welt da draußen sollte nicht wissen, was los ist."

So dass die Teamsitzung ein Rätsel und die seltene Sache bleibt: eine Ware ohne einen Preis in einer Sportart, die gerne Geld auf so ziemlich alles andere gewesen ist. "Vielleicht es ist besser, daß es alle bleibt ein Rätsel,", sagte Logan. "Es ist ähnlich wie die Idee Ihre Helden nicht gerecht. Wenn wir nicht sehen, was eigentlich vor sich geht, dass wir nicht enttäuscht sein."

Besser, dass es geheim bleibt, so dass das nächste Mal eine Geliebte Team jog abseits des Spielfeldes bei Halbzeit, niedergeschlagen, ein Tor oder mehr nach unten, allerlei taktischen Verbrechen begangen, kann der Lüfter auf die üblichen tröstlich Bild zurückgreifen. Der Manager warten in der Umkleidekabine Jonglieren seine Notizen löschen seiner Kehle. Jetzt kann er Dinge zu reparieren. OSM

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