Die Zukunft der Innenstadt von Las Vegas ist irgendwo in Tony Hsiehs Wohnung

Ich stehe in Zappos CEO Tony Hsieh-Wohnung in der Innenstadt von Las Vegas. Er ist nicht hier. Eine Haushälterin ist hier. Und ein Dutzend Fremde sind hier unter einem Rundgang durch die Innenstadt Projekt, Hsieh urban Renaissance-Initiative. Eine "Tour" führt, zum größten Teil direkt hier statt, in Tony Hsiehs Wohnung.

Hsieh Wohnung ist tatsächlich drei Einheiten miteinander im luxuriösen Hochhaus der Odgen (am gleichen Ort, dass die Innenstadt-Projekt hat mich diese Woche untergebracht – das macht uns... Nachbarn?). Unabhängig davon, ob Hsieh tatsächlich hier oder nicht lebt, ist der Raum tadellos als ein Tech-Milliardär Pad Set verkleidet. RAZR Roller zu überprüfen. Übergroße Sitzsäcke zu überprüfen. Burning Man Erinnerungsstücke, Check. Post-Its überall überprüfen. Profil-Schreibtisch, Check.

Es ist verlockend, Instagram die umfangreiche Sammlung von Alkohol Flaschen, schwärmten aus wie ein Verbindungshaus über verschiedene Bars, aber unsere Tour-Führer beauftragen Sie uns nicht um alles zu dokumentieren. Bis wir in ein Zimmer bekommen, wo die Wände von tropischen Pflanzen gesäumt sind: einen üppigen, privaten verzaubert Tiki Room in der Wüste. Nun, sie sagen, können wir soziale vermitteln alles, was wir wollen. Jeder tut.

Jungle Room Hsieh Apartment, Teil der öffentlichen Tour, die jeder des Projekts Downtown nehmen kann

Warum eine Tour durch eine rasch verändernde, angeblich begehbare Nachbarschaft stattfindet in einer Wohnung war für mich anfangs ein wenig verwirrend. Komischerweise ist es eigentlich ganz einfach, die meisten Downtown Projektarbeit aus dem 23. Stock Fenster, aus dem Container-Park aus Dutzenden von gestapelten Containern zur bunten Wandmalereien aus den letzten Festival über leere Motels tanzen sehen.

Aber es dämmerte mir ziemlich schnell warum wir eine Tour über Darstellungen, Karten und Post-It Notes nahmen: bis vor kurzem gab es eigentlich sehr wenig zu zeigen.

Die Initiative begann Ende 2010 nach Zappos für $ 1,2 Milliarden, von Amazon gekauft wurde, als Hsieh beschloss, seine Firma aus s in Henderson, Nevada in die Innenstadt bringen. Er zog Zappos neue zentrale zum Death Star-artige Rathaus in einen 15-Jahres-Mietvertrag und seine rund 1.500 Mitarbeiter zog im Herbst 2013. Aber Hsieh wollte mehr tun. Er schlug ein $ 350 Millionen, fünf-Jahres-Plan (völlig unabhängig von Zappos) Bereich beleben verteilt es sich zwischen Real Estate, ein Tech-Fonds, Kleinunternehmen und Bildung.

Zappos Mitarbeiter zu Fuß zurück, um an ihrem Hauptsitz in der ehemaligen Vegas Rathaus arbeiten

Bisher hat die Innenstadt-Projekt selbst erstellt 533 Jobs, sowohl in der Innenstadt die Projektverwaltung die Start-ups und Unternehmen, die sie direkt zu finanzieren. Aber das Downtown-Projekt würde seinen Erfolg in Stunden, vielmehr zeigen, wie des Projekts Kim Schaefer erklärt mir später im brandneuen Hauptsitz in ein modernes Bürogebäude, ein paar Blocks entfernt. Sie zeigt mir eine tatsächliche mathematische Gleichung, ihre Strategie zu erklären.

Ökonom Edward Glaeser, wer das Buch Triumph der Stadt schrieb (Exemplare finden sich in den meisten Downtown Projekteigenschaften) postuliert, dass die richtige Dichte für eine blühende Stadt etwa 100 Einwohner pro Quadratmeter Hektar. Downtown Las Vegas, mit kaum Gehäuse ist Jahrzehnte entfernt diese Dichte zu erreichen. Und Gehäuse ist teuer.

So die Innenstadt-Projekt stattdessen suchen ist Bewohner, Mitarbeiter und regelmäßige Besucher (sie nennen sie "Abonnenten") um 1000 jährlich einen Beitrag "Collisionable Stunden:" drei bis vier Stunden pro Tag einer Person herumlaufen / Essen in ein Café und trinken in einer Bar, sieben Tage die Woche, 52 Wochen im Jahr (3 x 7 x 52 = 1092 Stunden). Dies kann helfen, den Bereich sein Ziel von 100.000 Collisionable Stunden pro Hektar pro Jahr zu erreichen, oder als Schäfer brach es zusammen weiter, 2,3 Collisionable Stunden pro Quadratfuß pro Jahr.

Die Büros des Projekts Downtown, mit derzeit ca. 73 Mitarbeiter

In gewisser Weise schien diese Mathematik unglaublich befreiend. Obwohl Architekten auf diese Weise Daten basierende denken, wenn mit Kapazität für Räume berechnen, fühlte ich mag wissen, dass jede Quadratfuß Projektraum 2,3 Collisionable Stunden pro Jahr unterstützen eine sehr konzentrierte Mandat für die Gestaltung des Projekts Räume schaffen würde. Aber als ich über die Architekten, die diese Vision überwacht wurden fragte, Schäfer konnte nur mir Namen von Architekten und Designern für bestimmte Projekte, wie ein Restaurant oder ein Theater.

Normalerweise, wenn Städte diese Art von massiven Sanierungsprojekt in Angriff zu nehmen, mieten sie ein Team von urban Designer, Planer, Architekten, Landschaftsarchitekten, ein Gesamtüberblick zu schaffen, die diese Arten von speziellen Empfehlungen für alles von Gebäudehöhen, breiten Bürgersteig macht. Das Downtown-Projekt hat bekanntlich keinen Masterplan (sie haben gesagt, sie möchte nicht ein), das ist in gewisser Weise ermutigend – und erschreckend in anderen.

In der Tat, wenn es darum geht, Gesamtverantwortung, scheint es Downtown Projekt selbst Funktionen mehr wie ein Start-up als ein Immobilien-Entwickler, der gut sein könnte. Sie sind einfach immer wieder Ideen zu sehen, ob sie funktionieren ausrollen – Ideen, die wahrscheinlich schon auf ein Post-It in Hsiehs Wohnung geschrieben.

Eine weitere interessante Sache wenn es darum geht, Verantwortung: das Team nicht Rückkehr auf Investition betrachten, Schäfer erzählte mir. Stattdessen suchen sie auf "Zurück auf Gemeinschaftsebene" oder "ROC", die eher subjektiv ist. Es ist etwas das ist bequem schwer zu messen, aber sie hat Recht: Du weißt es, wenn du ihn siehst.

Das Café The Beat entstanden lange vor der Innenstadt-Projekt begann, und sich in einem Gebäude des Ateliers und Büros befindet

Für die letzten 15 Minuten von der offiziellen Downtown Projekt-Tour wir am Ende Hsiehs Wohnung zu verlassen und zu Fuß zwei Blocks nach Notfall Arts, ein Gewirr von Kunst ausgerichtete Studios und Start-ups in einem ehemaligen j.c. Penney. An der Vorderseite des Raumes ist The Beat, einem belebten Café. Mit Fenstern mit Event-Poster und die Leute reden lebhaft an Tischen verputzt ist, dass "ROC" in vollem Umfang wirksam hier gesehen. Aber das ist kein Innenstadt-Projekt Startup; es älter als das Downtown Projekt Existenz und bleibt unabhängig. Dies sind die Projekte, die ich habe angefangen, "Downtown Bio:" sie leben neben den Verbesserungen und von ihnen profitieren, aber sie waren nicht mit Downtown Projekt Investitionen Geld angefangen. Ich bin auf der Suche nach mehr von diesen Orten so rede ich zu ihren Besitzern.

Es war etwas anderes, das ich nach dieser Tour realisiert. Ursprünglich wurde das Downtown Projekt Fokus in der Initiative drei Cs skizziert: Kollision, Colearning und Gemeinschaft. Aber vor kurzem vertauscht das Downtown-Projekt die "Gemeinschaft" in seinem Motto für "Verbundenheit." Dies, glaube ich, ist ein wichtiger Unterschied. Gemeinde scheint zu folgern, dass die Änderungen zum Wohle der Anwohner vorgenommen werden. Verbundenheit zu mir, klingt eher wie du ein Teil einer selbst auswählen Gruppe, fast wie eine Kontaktbörse wo du anmelden bist musst, um teilzunehmen. Wenn das Projekt jetzt auf Verbundenheit konzentriert ist, kann es immer noch eine solide Rendite auf Gemeinschaft?

Wir berichten live aus Las Vegas am t er Innenstadt-Projekt die $ 350 Millionen urbanen Revitalisierung Projekt ins Leben gerufen von Zappos CEO Tony Hsieh. Lesen Sie unsere Berichterstattung hier.