Discovery U.S.-Chef: Wir sind in "combat hand in hand" mit Netflix

Rich Ross auf seine Differenzen mit der Online-TV und Film-Streaming-Dienst, warum Binge Anzeige bedeutet, dass wir von laufen konnte zeigt – und warum UK TV Fragen

Es ist wahrscheinlich eine gute Sache, dass Discovery Channel Präsident Rich Ross Guardian Edinburgh International TV Festival letztes Jahr besuchen nicht.

Ross, ist wieder auf dem Festival zum ersten Mal in über einem Jahrzehnt deutlich unbeeindruckt mit Gist von Channel 4 Geschäftsführer David Abraham 2014 MacTaggart Rede, die ich ihm geben.

Abraham gab eine Warnung über die Risiken im Zusammenhang mit US-Riesen schnappte bester UK-Medien-Assets – Entdeckung/Liberty Global Übernahme von Barnaby Maker All3Media Einssein – Risiken wie Kreativität für Gewinne zu opfern.

"Als Amerikaner im global Television für meine ganze Karriere gearbeitet hat, ich möchte wirklich nicht, mit dem Pinsel, ehrlich gesagt, geteert werden", sagt er. "Ich komme aus einer Welt, wo Ideen kommen aus vielen verschiedenen Orten und es ist leicht, den Boogeyman als Amerika Schuld. Menschen werden Dinge zu kaufen, weil sie denken, sie sind intelligente Investitionen. Aber Leute, die intelligente Investitionen machen es Unternehmen ermöglichen, gut tun. "Ich glaube, dass das englische TV-System weiterhin großen Shows ergeben und warum sollte das wirklich ändern?"

Erfrischend, ist Ross, im Gegensatz zu vielen TV Führungskräfte ganz froh zu sagen, was er wirklich denkt, über das, was viele Medien-Beobachter glauben den echten amerikanischen Boogeyman, Netflix ist.

An einer Stelle im Interview macht er einen Verweis auf die Entdeckung der "Bekämpfung von hand zu hand" mit der Online-TV-Streaming-Dienst.

Das Gespenst des so genannten "Cord-schneiden", Verbraucher Notwasserung traditionellen TV für Online-Dienste wie Netflix, Amazon oder Umzug nach Budget TV-Pakete, hat US-Medienkonzerne in diesem Sommer gehämmert. Rasselte Investoren haben traditionelle Medien Aktien mit Entdeckung der Aktienkurs um 40 % im Vergleich zu vor einem Jahr entsorgt.

Vor dem Hintergrund dieses Geschäft Modell Schlacht muss ich Fragen, was er Spaceys MacTaggart Rede vor zwei Jahren als, während auf dem Höhepunkt des Erfolgs von seinem $100 m Kartenhaus Remake, der Stern kritisiert US-TV-Netze und setzte sich für die kreative und finanzielle Freiheit mit Netflix zu arbeiten macht.

"Ich denke, es ist sehr einfach zu sagen, jemand, der den Scheck schreibt nur gibt die Autoschlüssel an der Fahrer und sagen:" nur bekommen es zurück zu mir wenn Sie bereit sind, kommen nach Hause "," sagt er. "Es scheint, ist ein Thema für jeden neuen Spieler [TV] zu sein, dass"Sie nur Menschen, die ihre Geschichten erzählen lassen". Ich bin ein kreativer Partner. Ich möchte eine Sendung so groß wie möglich sein und Partnerschaften ergeben sie. "Das alte ist nicht tot, mit allen Mitteln."

Und wenn es darum geht, gute TV-Inhalte – und vor allem, aber nicht immer Filme – Ross weiß wovon er spricht.

Er arbeitete 16 Jahre bei Disney, zunächst mit dem Disney Channel, wo seine Credits Mega-Franchise inklusive, Hannah Montana und High School Musical.

Im Jahr 2009 wurde er Vorsitzender der Walt Disney Studios für einen drei-Jahres-Stint, die Film-Blockbuster Pirates of the Caribbean enthalten: On Stranger Tides und Toy Story 3 als auch The Muppets und The Help.

Nach ein paar Flops, vor allem John Carter machte einer der größten Verluste in der Filmgeschichte, verließ er aufspringen als Chief Executive von MasterChef-Hersteller glänzen Amerika in 2013.

Der 53-j hrige kam zur Entdeckung zu Beginn des Jahres, nachdem Glanz in einer Mega-Produktion Gruppe mit Big Brother-Macher Endemol und der Hersteller von American Idol in einem Joint Venture zwischen Rupert Murdochs Fox und Apollo Global aufgenommen wurde.

Er hatte ein unglücklicher Start müssend eine unüberlegte Programm Stunt genannt lebendig gegessen zu behandeln - das Keuchen war, dass ein Mann in einem speziellen Anzug Schlange-Nachweis durch eine riesige Anakonda live im Fernsehen, die Rückseite auf der PR-Front spektakulär befeuerten gefressen würde. "Es hatte nichts mit mir zu tun", sagt er. "Ich kam nach. Es wird nicht auf meine Uhr repliziert."

Rekordverdächtige Quartale des Fernsehens für das Flaggschiff Discovery Channel und die höchsten Bewertungen für seine gut publizierte Shark Week sah Ross belohnt mit einer erweiterten Rolle dieses Monats; Er läuft nun auch Animal Planet und der Wissenschaft-Kanal.

Zurück im Vollmodus Midas-Touch Ross hat starke Ansichten darüber, wie Zuschauer Inhalte konsumieren, leicht wiegen in der Debatte zwischen dem Netflix verfochten anzeigen "binge" Modell und traditionellen TV geplant.

"Ich schaue nicht auf meine kreative Partner und sagen, Sie haben alle Antworten und noch sollte sie schaut mich an und sagen, ich habe alle Antworten," sagt er. "Warum [Binge anzeigen] weniger ein Gespräch [in letzter Zeit] ist Menschlichkeit sprechen gerne über Dinge, an die Watercooler auf social Media, wie sie irgendwo über die gleiche Sache zu sprechen. "Nicht relevant bin weil ich nicht einmal wissen, wer da spricht über das, was' ist was Binge Betrachtung gesagt hat." Ross sagt auch, dass die erste Flutwelle von Inhalten entfesselt durch, so dass die Zuschauer ganze Staffeln in einem gehen bedeutet beobachten, die viele Zuschauer aus den Shows laufen beginnen sie am meisten schätzen.

"Es gab eine Explosion der verfügbare Produkt," sagt er. "Wie alles, was ich denke, die Flaute jetzt nachlassen. Ich habe gesehen, The Wire, Breaking Bad, all das. Als nächstes bin ich besser rufen Sie Saul gerade, weil ich war begeistert von Breaking Bad. Das ist die eine Sache, die mir auf meinem iPad Mini auf einer Reise geblieben, die ich nehme. Es war vor einem Jahr ganz anders. Ich war auf eine Menge Dinge Aufholjagd. Jetzt habe ich holte."

Er argumentiert auch, dass aus finanzieller Sicht gibt es Risiken bei der Herstellung enorme Investitionen in zeigt nur um dann sie schnell "binged Weg".

Netflix ist werfen eine Menge Geld bei Inhalte mit finanziellen Einreichungen für 2014 zeigen, dass es fast 10 Mrd. $ in "Streaming-Inhalte Verpflichtungen", effektiv Zahlungen an die Rechteinhaber für Shows, da in den nächsten fünf Jahren hat.

"Das ist eine Menge Geld", sagt er. "Die Theorie ist, dass Sie die Macht des Betrachters zu entfesseln. Während ich bin zu kämpfen, dass es wahr ist, oder möglich sein kann, das ist eine Art von Viewer. "Ich denke, es gibt viele Zuschauer, nicht nur die älteren Zuschauer, ein Gespräch zu führen, dass [traditionell] TV und Inhalte darstellen wollen."

Während Ross kann Anti-Netflix, oder vielleicht gerechter nur pro die Aussichten für Entdeckung und seine Ilk, er dennoch in sehr traditionellen TV-Modelle Verzweigung ist.

Er sagt, er ist besonders stolz auf die bevorstehende Racing vom Aussterben bedroht, ein Film auf der Menschheit Rolle in den möglichen Verlust von mindestens die Hälfte der weltweiten Arten aufmerksam.

Discovery wurde gewählt, um es in 220 Ländern und Territorien auf der ganzen Welt in der Prime Time Luft an einem Tag, das heißt mit Konvention zu brechen und ausgehend von Neuseeland, die Zeitzonen in Reihenfolge zu folgen.

"Das ist eine andere Sache, die Netflix nicht", sagt er, obwohl die etwa gleichzeitige Veröffentlichung weltweit in einem Tag ein bisschen wie Netflix klingt. "HBO kann es nicht. Niemand kann. Einige können den Ehrgeiz haben, aber sie habe es nicht getan. Der USA normalerweise sagt wir gehen zuerst, Sie zweite und dann wer sonst. Das Team wollte es in der Prime Time überall, die im Wesentlichen in Neuseeland und Australien zuerst gestartet wird. So dass die USA das letzte ist. Eine Uhr ist eine Uhr, warum es in die andere Richtung gehen sollte?"

Apropos die globale Dimension, Discovery Communications wurde ein wichtiger Akteur im Rennen um die Medien- und Content-Assets: in den vergangenen 18 Monaten sowie All3Media, das Unternehmen übernahm die Kontrolle über Eurosport, schnappte sich die zukünftigen europäischen Fernsehrechte zu den Olympischen Spielen und kam innerhalb einer Haaresbreite gewinnen der Auktions für Channel 5.

Aber ich kann nicht entlocken, eine Antwort von Ross auf nichts davon, es ist aus seiner Aufgabe als US-Chef. "Ich würde in Schwierigkeiten damit bekommen", sagt er.

Mit Ross es globale Erfahrung hat er sicherlich einen Blick auf wie TV-Unternehmen erfolgreich den Übergang im Zeitalter der zunehmend digitalen Verbraucher machen können?

"Was ich glaube ist Must-Have-Programmierung ist, was eine Marke Brennstoffe", sagt er. "Ich höre laut und klar aus meinem Chef und unser Board zu tun genau das, was mein Chef bei Disney, sagte mein Chef sagte bei Fox, und mein Chef sagte bei Nickelodeon und mein Chef sagte bei FX. Sie sagen: "Machen, was die Leute sehen wollen, und der Rest geht mit ihm". Ich glaube nicht, dass überhaupt geändert hat. "Mein Job ist jeden Tag zu machen, was die Leute sehen wollen."

Curriculum vitae

Alter 53

Bildung Eastchester Highschool, New York, University of Pennsylvania, Fordham University (Gesetz)

Karriere 1993 tritt FX Netze 1996 senior Vice President, Programmierung und Produktion, Disney Channel 1999 Geschäftsführer und leitender Vizepräsident 2002 Präsident der Unterhaltung 2004 Präsident des Disney Channels Worldwide 2009 Stuhl, Disney Studios 2013 Chief Executive Officer, glänzen Amerika 2015 Präsident, Discovery Channel