Enthüllt: BP enge Verbindungen mit der britischen Regierung

Dokumente zeigen das Ausmaß der BP Einfluss auf die Regierungspolitik und wie ihre intime Beziehung im Widerspruch zu UK Verpflichtungen zur Reduzierung der CO2-Emissionen

Für das Öl multinationale BP, es war ein historischer Moment – die Unterzeichnung eines Joint Ventures, die riesigen Öl- und Nutzen des russischen arktischen Regal mit der russischen Energie behält sich riesige Rosneft. Der Deal war Wert £ 10 Mrd. in Aktie Swaps.

Obwohl die Regierung die finanziellen Schlag, als BP Problem angesehen, es war besorgt, das Öl Riese ist große Rechnung für Golf Unfall viele UK Pension-Inhaber, treffen würde laut Tom Burke, ehemaliger Mitarbeiter von BP, jetzt Vorsitzender der Umweltorganisation E3G und Berater von Shell, Rio Tinto und Unilever. Etwa 1,5 % des UK Rente Industrie Geld wurde in BP-Aktien investiert, die stark gesunken war. Und BP hatte seine Dividendenzahlungen verschrottet.

"Etwa kam 7 % UK Fonds jährliche Renteneinkommen von BP zur Zeit. Weitere 12 % von Shell, also fast ein Fünftel der Rente, die Mittel auf die Gewinne dieser zwei Öl- und Gas-Unternehmen eng verknüpft waren kam", erklärte Burke.

Bei diesem Treffen wurde BP durch das Department of Energy and Climate Change (Decc) versichert, dass es tun würde, was er konnte, mit Anwälten aus der Schatzkammer, das Auswärtige Amt und der Fachabteilung "eine operative Lösung" zu finden um BP großen Nordsee-Gasfeld wieder zu öffnen, es gemeinsam mit dem Iran trotz der EU Regelung für Sanktionen gegen das Land gehört, zu ermöglichen.

Die Lösung, ein paar Jahre später, wäre für Irans Anteil an den gewinnen durch die britische Regierung in ein eingefrorenes Konto stattfinden.

Diese außergewöhnliche Einblicke in die extreme Nähe zwischen der britischen Regierung und eines der größten Unternehmen kam nach einer Anfrage des Freedom of Information (FoI) ans Licht. Niemand, sollte vielleicht viel von ihr überrascht werden. Immerhin haben sie gemeinsame Interessen seit der ersten britischen Beteiligung an kommerziellen Ölförderung im Golf vor über 100 Jahren geteilt.

Britische Regierung erkannte, dass dieses Unternehmen seine Wirtschaft und seine Kriegsanstrengungen schüren könnte. Durch den Wechsel der Marineministeriums zur Ausführung auf BP Öl, half Winston Churchill des Fortbestands des Geschäftsbereichs kämpfen, die Bohren spekulativ in Persien als erstes Unternehmen der Ausbeutung Leben begonnen hatte. Er bestand dann auf die Kontrolle dieser lebenswichtigen Ressource, und 1914, die Regierung kaufte eine Mehrheitsbeteiligung des Unternehmens, durch jetzt genannt Anglo-Persian Oil.

Ein wesentliches Merkmal dieser Beziehung ist die Drehtür zwischen BP und der Regierung. Es verdient der Firma Moniker Blair Petroleum unter Labour-Regierungen. Weiter geht es heute mit ehemaligen Vorstandsvorsitzenden von BP Kreisen brachte Lord Browne, Cabinet Office von den Konservativen im Jahr 2010 in helfen, Führungskräfte zu neuen Boards von jeder Regierungsabteilung und ehemaligen BP executive John Manzoni jetzt Chief Executive des öffentlichen Dienstes ernennen.

Die Tür schwang anders letzte Woche, als BP vor kurzem pensionierter Leiter der geheimen Nachrichtendienste Großbritanniens in den Vorstand berufen. Der ehemalige Chef der MI6 Spion, Sir John Sawers, wertvolle geopolitische Erfahrungen bringen würde, sagte BP Vorstandsvorsitzende.

Die Bedeutung der all dies für den Klimawandel ist tiefgründig. Eingebettetsein in Whitehall, so scheint es, hat das Öl und Gas multinationale Konzerne Vertrauen gegeben, das die Regierung nicht auf die Emissionen in einer Weise handeln, die ihr Wachstum einschränken wird.

Burke, bei BP bei Browne experimentierte mit Übergang zu erneuerbaren Energien, nur zum Rückzug nach eine Aktionärsvereinigung verwildert, sagt, dass die Öl-Firmen wissen, dass der Klimawandel stellt "eine existenzielle Bedrohung" für ihr Geschäft.

"sie haben es erarbeitet. Die einzigen Leute, die genauso denken wie sie auf dieser sind das Militär getan haben", sagte Burke. BP ist "sicher, dass die Regierung wird nicht wirken auf ihre Verpflichtung, den Anstieg der globalen Temperaturen unter 2 ° C zu halten und in der Tat werden Verbündete, die Einnahmen fließen zu halten."

Auf die Frage, wie das Unternehmen die dringende Notwendigkeit, gefährliche Treibhausgas-Emissionen mit der Erforschung der neuen Grenzen Kappe versöhnt, BP sagte: "erschwingliche, sichere Energieversorgung ist Voraussetzung für wirtschaftliche Prosperität und wir prognostizieren, dass die weltweite Nachfrage nach Energie wächst um fast 40 % bis zum Jahr 2035 soll."_FITTED Die Internationale Energieagentur (IEA) schätzt, dass bis 2040 bis zu 60 % des Kraftstoffs Mischung noch fossile Brennstoffe werden; Investitionen zur Entwicklung von Öl und Gas werden weiterhin benötigt werden."

Probleme damit, als Umweltschützer darauf hinweisen, ist, dass der IEA Schätzung aus dem BP tröstet basiert auf Begrenzung der CO2-Emissionen in der Atmosphäre auf 450 Teile pro million. Auf dieser Ebene haben wir durch wissenschaftliche Konsens nur eine Chance von 50 % der gefährlichen Klimawandel zu verhindern.

Die BP-Chefs

John Browne (1995 - 2007)

Lord John Browne, jetzt 67, verwandelt BP von einem L2-Öl-Unternehmen zu einem wichtigen Akteur auf der internationalen Bühne. Er wurde einer der berühmtesten britischen Unternehmer und nannte sich der Öl-Industrie "Sonnenkönig".

Browne, die enge Beziehungen zu New Labour Geschäftsreisende Elite und später David Camerons Koalition genossen – versucht BP als ökologisch denkende, flirten mit erneuerbaren Energien und der "Beyond Petroleum" PR-Kampagne starten zu positionieren.

Bewertungen von Browne Rekord bei BP sind heute weniger sprudeln. Browne später aufgenommenen BP sollte mehr getan haben um zwei Katastrophen zu verhindern, die aufgetreten, auf seine Uhr und eine langfristige Kultur der rücksichtslosen Kostensenkungen und Risikobereitschaft sind, die unter Browne begann, ist auch für die Führung der Deepwater Horizon-Katastrophe im Jahr 2010 getadelt worden.

Tony Hayward (2007 - 2010)

Tony Hayward, der 58 am Donnerstag sein wird, war Lord Browne "Schildkröte". Dies war der Spitzname für Browne es unentbehrliche Rechte Hand Männer, die schnell ihren Weg durch die Firma Reihen – ein Verweis auf die Comic-Superhelden gearbeitet.

Nach der Einnahme des Top-Job, Hayward gezweifelt ob solar und Wind würde jemals mit fossilen Brennstoffen konkurrieren und Browne es erneuerbare Energien Abteilung geschlossen. Für BP war es, wie die Financial Times, zurück zum Erdöl ausdrückte.

Hayward war als Öl von Macondo von BP im Golf von Mexiko Ölpest weiterhin zum Rücktritt gezwungen. Seine Reaktion auf die Katastrophe war übersät mit "gedankenlose" Entgleisungen, verärgern republikanische Senatoren und Umweltschützern gleichermaßen.

Zwei Jahre später wurde Hayward zurück. Wurde er Chief Executive von Irak-fokussierten Ölgesellschaft Genel Energie und letztes Jahr Vorsitzender der Rohstoffe Riese Glencore Xstrata.

Bob Dudley (2010-heute)

Bob Dudley, 59, angekommen im Jahr 1999 nach der Übernahme der US-Ölgesellschaft Amoco BP. Im Jahr 2003 Dudley – ein "netter Kerl" aus einer kleinen Stadt in Mississippi – Chief Executive von BP russische Gemeinschaftsunternehmen TNK-BP wurde aber musste Moskau im Jahr 2008 unter dem Druck von Behörden zu fliehen.

Im Jahr 2010 wurde Dudley Chief Executive mitten in eine existenzielle Krise für BP. Seine Aufgabe: Bergung die Firma als ein tragfähiges Geschäftsmodell nach dem schlimmsten Öl zu, der US-Geschichte verschütten.

Trotz fallende Gewinne und schrumpfende Aktionärsrenditen, erhielt Dudley eine 25 % total Gehaltserhöhung früher in diesem Jahr das er annahm, nach Durchführung einer Reihe von Stellenabbau und Sicherheitsziele fehlt.