"Es gibt sexistische Vorurteile in der Vorstandsetage: bewussten und unbewussten

Als Ziele für die Erhöhung des Frauenanteils in den Sitzungssälen hören wir realen Geschichten des Seins eine weibliche Vorstandsmitglied in Großbritannien

Welcher Anteil der britischen Vorstandsmitglieder sind Frauen? Die Figuren sind enttäuschend (26,1 % im FTSE 100-Unternehmen und 19,6 % bei FTSE 250 Firmen), weshalb ein Ziel für FTSE 100 Firmen um 33 % weibliche Mitglieder haben bis zum Jahr 2020 festgelegt wurde. Aber wie ist es für diejenigen, die es bereits gemacht haben? Wir hören Bekenntnisse von Frauen sowohl im öffentlichen und privaten Sektor.

"Menschen kommentiert meine Blicke, nicht meine Fähigkeiten"

Ich war die einzige Frau der 13 Männer an Bord eines großen IT-services Unternehmen, und auf der Empfängerseite eine Menge sexistische Vorurteile – einige bewusste aber eine Menge davon bewusstlos war. Zum Beispiel erlebte ich unpassende Kommentare und unerwünschte Entwicklungen von Kollegen vor allem verheirateten auf Vorstandsebene. Frauen auf allen Ebenen erfahren, jedoch.

Ich war sehr jung, als ich dieses Board – 33 trat – und viele auch fühlte, dass es "OK" zu kommentieren, mein Aussehen, anstatt meine Fähigkeiten. Dies führte mich zu ändern mein Bild um keine Aufmerksamkeit zu entmutigen: Ich trug kein Make-up und meine Haare wieder verschraubt. Ich habe die Position durch harte Arbeit und den Aufbau eines guten Ruf (Ich hatte gesprochen, der Chief Executive von einer älteren Frau in meiner früheren Firma) so meine Blicke nie hinein haben sollte.

Ich bin mir nicht sicher, dass Männer kennen, die wie Frauen aussehen zu erwähnen macht viele von uns unwohl fühlen. Ich glaube wirklich, dass sie glauben müssen, fühlen wir uns in irgendeiner Weise ergänzt. Sondern es stellt viele Frauen glauben, dass sie nicht in diesem jungen Verein sein wollen und so sind sie von der Bewerbung für diese Positionen ausgeschaltet; Sie mögen denken, dass sie einfach nicht in dieser Umgebung gehören, oder sind von ihr eingeschüchtert.

Trotzdem war es mir eine Ehre, die einzige Frau der Gruppe Marketing-Direktor, an Bord eines Unternehmens $ 1 Milliarde von mehreren weiblichen Mitarbeitern gesagt, dass sie mich als Vorbild zu sein. Das war, was es wirklich für mich gemacht; dass ich mindestens eine andere Frau zu versuchen inspiriert haben könnte.

Eines der großen Probleme ist sicherlich im Technologiesektor, die unbewusste Vorurteile eines Profils der weißen männlichen Führungskräfte in ihren 50ern, die Einstellung zu Boards zu tun. Zum Beispiel, gerade heute, eine der Frauen, die ich in einem großen Technologieunternehmen Trainer sagte: "die Manager hier sind weiß, im mittleren Alter Männer. Wenn eine Frau verlässt, wird sie von einem Mann ersetzt." Ob das wahr ist oder nicht, ist ihre Wahrnehmung. Dies ist eine junge, Universitätsabschluss 20-etwas, die verzweifelt auf der Suche nach Vorbildern. So ist die zentrale Herausforderung: Wer gibt es für sie bis zu suchen, und deren Spuren folgt sie?
Ehemalige weibliche Vorstandsmitglied UK Großkanzlei, 39

"Das Vereinigte Königreich ist viel besser als anderswo in der Welt"

Auf den ersten Blick erwarten Sie den Vorstand setze ich mich (für eine öffentlich-Private Initiative im Norden), auf schrecklich sexistisch sein. Seine Aktionäre umfassen einen Rat, eine Universität und ein Telekommunikations-Service-Unternehmen. Allerdings habe ich nie das Gefühl, dass jeder Dialog, Aussprache oder Haltung durch mein Geschlecht beeinflusst wurde.

In der Tat habe ich weniger Sexismus erlebt, während der Sitzung auf Brettern als ich beim pitching habe für oder Arbeit zu liefern. Ich auch auf Boards im Ausland gesessen haben, und horrende Sexismus und Rassismus anderswo in der Welt gesehen haben. Ich bin wirklich sehr stolz des Vereinigten Königreichs und unserer Gesellschaft.

Während die Lage verbessert, jedoch glaube ich, dass Quoten wäre ein Fehler. Frauen wollen spüren, dass sie etwas bekommen haben, wegen ihrem eigenen Verdienst und gesehen zu werden wie ein "Quote-Verleih" zweifellos zu einem bestimmten Zeitpunkt Anreize für einen diskriminierenden Kommentar wie: "Du bist nur hier, weil wir mussten eine Frau haben."

Um treffenden ernst wir, als Frauen, kann nicht gesehen werden als das Opfer oder eine Gruppe, die besondere Aufmerksamkeit – müssen wir unseren Wert zu beweisen und auf eigenen Beinen stehen. Zielgerichtete und schädlichen Diskriminierung muss innerhalb der Grenzen und der Staatsführung professionell, behandelt werden.
Ein Berater, spezialisiert auf Technologie-startups 47

"Frauen brauchen mehr Vorbilder haben"

Meine Rollen sind in der Öffentlichkeit/dritten Sektor und auf beiden Boards gibt es ein hoher Anteil an Frauen. Infolgedessen, vielleicht bin ich nicht gewesen keine offene Diskriminierung und Sexismus bekannt. Ich vermute, dass die Privatwirtschaft Erfahrungen sehr unterschiedlich sein würde. Ich bin jedoch sicher, dass es eine Ebene des Unbewussten Sexismus, und ich keine Möglichkeit habe zu wissen, ob ich nicht andere Rollen wegen meines Geschlechts zu bekommen. Interessanterweise erlebt habe ich aktive Diskriminierung auf eine frühere Rolle Frauen Bemühungen um Fortschritte auf Vorstandsebene aktiv blockiert wurden, wobei Männer gefördert.

Es gibt definitiv mehr Herausforderungen für Frauen, die versuchen, auf einem Brett, einschließlich einen Mangel an effektiven Vorbilder Verlauf der Karriere. Ich treffe viele Frauen, die nie gedacht, dass eine Position im Vorstand wäre eine Möglichkeit, so wie ihre Karriere um es zu erreichen-Struktur nicht nachgedacht haben. (Frauen scheinen auch schlechter Planung der beruflichen Laufbahn als Männer.) Wir stehen auch Bias – bewusst oder unbewusst – in Personalentwicklung und Personalbeschaffung. Es ist ein bekannter Faktor, dass Gruppen werden neue Mitglieder der Gruppe rekrutieren, denen sie sich wohl fühlen. Dies bedeutet im allgemeinen "Leute wie sie". So eine überwiegend weiße männliche Tafel weiße männliche Bewerber in der Regel bevorzugen wird. Darüber hinaus Einstellungsverfahren sind oft unbewusst durch die Erfahrung der Personalvermittler voreingenommen.

Als ich meine Karriere begann, waren Frauen gelenkt, in Richtung weichere Themen und weicher Karrieren, die in der Regel nicht auf Vorstandsebene vertreten sind. Jetzt meine Kohorte und ich das Niveau des Dienstalters erreichen sind, Board Positionen zu berücksichtigen, behindern die Berufswahl Vorrückung in die nächste Stufe, da gibt es keine Notwendigkeit für diese weicheren Fähigkeiten auf Vorstandsebene. So hat der Pool geeigneter Kandidaten weit mehr Männer als Frauen.
Technischer Leiter bei einer öffentlichen Organisation, 51

"Es ist eine echte old Boys Netzwerk im privaten Sektor"

Die Diskrepanz zwischen der Behandlung von Frauen im öffentlichen und privaten Sektor ist riesig. Ich arbeite in einem FTSE 100-Unternehmen und auch für eine öffentlich-rechtliche Organisation in eine Rolle der Bildung. Der Private Sektor folgt ein Gesetz für sich und Frauen gesehen geschweige denn auf Vorstand und Senior executive Rollen. Allerdings hat Einzug in die öffentliche Hand es weitaus vielfältiger gewesen. Das ist besonders relevant für den Sektor, in denen, den ich arbeiten.

Im Business-Bereich für Frauen, die Kinder haben nicht vielleicht gibt es weniger einen Unterschied, aber sobald du ein Kind hast alles ändert. Bei der FTSE wurden Firmen-Meetings immer statt am Abend macht es schwer, wenn Sie eine fürsorgliche Verantwortung hatte.

Ich arbeite jetzt in eine leitende Rolle im Bildungsbereich und es ist meine Verantwortung, Mitglieder zu rekrutieren. Als eine Mutter mit drei Kindern bin ich vorsichtig, um sicherzustellen, dass meine Sitzungen sind flexibel, Blick auf die beste Zeit zu versuchen, familienfreundlich sein.

Ich habe auch gesehen eine alte Jungen Netzwerkkultur im privaten Sektor wohin Männer auf Brettern zu Dingen wie Rugby oder trinken, Frauen – auch wenn Sie auf dem gleichen Niveau arbeiten.

Ich kann nicht sagen, ich habe offene Diskriminierung selbst erlebt, aber ich denke, es ist eine echte Abneigung für den Privatsektor, Gender-Diversity in die gleiche Weise wie der öffentliche Sektor zu umarmen. Wir haben Verbesserungen gesehen, auf Brettern im öffentlichen Sektor – zum Beispiel im Unterricht, NHS und Polizei – aber die privaten Wirtschaft ist sehr langsam auf die Aufnahme.
Governance Rolle, 45